仅仅雇佣顶级人才是不够的,你还必须知道如何组建高效的团队。重视并推进团队激励的企业,其高绩效的可能性比不重视企业的高5倍。
团队冲突的8大原因 准备:团队现状检测 第一步:确定统一的团队目标 第二步:确定团队中成员的“角色” 第三步:利用行为数据建立信任 第四步:识别管理风格&提升管理能力
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