【CEO总裁班98&99期开学典礼】管理变革专家潘诚《企业转型与变革创新》
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总裁班98&99期开学典礼
企业转型与变革创新
2019/12/28/博研
互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期…… 中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战。 传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来…… 实体经济,如何实现,成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新。 知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化…… 企业老板,怎样做到,思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。 ——比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里! 主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业关系生死的核心命题。
12月28日,博研教育盛邀管理变革专家潘诚老师,将结合其20多年企业研究实践心得,带来精彩课程《企业转型与变革创新》,深度解析企业运营的内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案。
名师简介 潘诚 中企联管理咨询委员会执行委员 上海财经大学500强研究中心特约研究员 国际注册管理咨询师(CMC) 清华、北大、中大、国家行政学院、浙大、 华科大等高校MBA、EMBA、 CEO总裁班常任特聘教授 从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,在国内外多家媒体专业媒体发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。 课程大纲
01反思:野蛮生长与思维突破 1.回到本原:核心问题与关键要素 2.空间解构:企业成长的三维关联 3.时间纵览:生命周期与面临问题 4.环境变化:微观挑战与宏观压力 5.突破瓶颈:中国民企的传统局限 6.变革之道:商业思维的六大转变 7.攘外安内:先有真人然后有真知 02建构:核心能力与组织健康 1.变革导向:四维模型检测能力 2.变革关键:1——标杆学习 3.变革关键:2——差异优势 4.变革关键:3——系统优化 5.变革关键:4——知行合一 6.变革关键:5——持续发展 7.企业衰亡:前车之鉴后事之师 8.变革之法:如何从优秀到卓越 03实施:变革方略与过程管控 1.面对变化:三种态度 2.战略转型:三种选择 3.多元悖论:何去何从 4.组织变革:三种方式 5.网络社会:资本创客 6.业务创新:四种策略 7.移动互联:四句箴言 8.变革失败:三大原因 9.持久变革:六大关键 10.变革创新:三种特征 04升华:整体推进与系统完善 1.组织提升:四大节点至纲举目张 2.以刑为体:契约精神制度建设 3.以礼为翼:人本精神与人才队伍 4.以知为时:学习精神与创新管理 5.以德为循:使命精神与文化提升 6.时代趋势:从硬扩张走向软重生 温馨提示 1、报名时间于12月27日14:00截止,请于12月28日早8:30前前往课室签到; 2、收费标准:嘉宾试听体验第一天须缴纳200元/天; 3、限量3位免费试听名额(此课程为正式课非公开课;为了保障现场秩序以及听课权益,仅针对(企业董事长、总裁、股东、CEO、职业经理人、高管)开放;符合此课程的嘉宾,入场需核实身份信息;请谨慎报名。 4、试听嘉宾学员需提前预约申请,谢绝空降! 更多详情请咨询唐老师:18588462972(微信同步) 报名须知:报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出,为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益,如需申请退费,请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请,课程开始后概不受理退费,谢谢合作! 博研课堂严肃,18周岁以下儿童请勿带入课室。
博研教育(博研商学院)起源于2009年创办的中山大学管理哲学博士课程研修班,简称博研班, 发展过程中融合了中山大学CEO总裁班、北京大学BMP商业模式班、明伦堂国学班、广州美术学院艺术研修班,并与清华大学合作进一步完善了教学体系,与斯坦福大学、国合耶鲁大学、格局商学、广东以色列理工学院形成战略合作,与中山大学博学同学会、中信银行、中科招商、中华孔子学会、吴晓波(企投会)、广东省机场管理集团公司、广汽集团、中交建集团、青岛市政府等形成战略结盟,形成了以管理学、金融学、金融哲学为课程主体、以企业家为服务对象、具有完整教学体系的独立教育机构。 经过10年砥砺前行,不仅拥有由近100位国内外知名高校顶尖学者、教授、专家组成的强大师资阵容,还聚合了20000名企业家学员( 100多家上市企业董事长)以及20万余名企业家会员,是一家影响数以百万计企业家的学习型高端社群。 博研教育一直坚持"以文会友,以友辅仁”的教学方针,“学习成就人生的教育理念, "培养商业思想家的发展使命,力争打造成为“中国高端人文教育第一品牌”