创业CEO,销售怎么管?-第四期「清创大讲堂,联合奉献」
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10月25日,“销售赢”创始人王然先生,将座客“清创大讲堂”,与创业者们一起,交流创业销售的提升之道。
本次交流,王然先生将挑选精华的销售案例,从CEO的视角出发,为大家从三个层次,讲解“销售提升”的本质规律:
1/提升【销售认知】常识,应对初期拓展。
2/建立【销售体系】支撑,面对中期扩张。
3/明确【销售模式】标准,形成规模复制。
期待着,与创业者朋友们的交流,谢谢!
活动编辑|小班长
审核|Richard然
01 活动目标
以CEO视角出发:
分析“九个”经典案例
学习认知规律,看清CEO不能踩的坑。
总结“十大”管理公式
看透实战套路,提升业绩,拓展模式。
掌握“四个”体系要素
搭建销售体系,运用工具,管理团队。
02 讲座案例
我们将一起讨论:
天使-A轮,业务拓展,提升认知
Sales有能力,但却没业绩,咋回事?
团队几个人,业绩总不好,怎么办?
销售要提升,人人都着急,方法呢?
A轮-C轮,业务扩张,搭建体系
培训做很多,团队不提高,怎么办?
项目很重要,Sales讲故事,如何管?
团队在扩大,体系要搭建,你会么?
天使-B轮,业务磨合,建立模式
业务在初期,拓展处处难,怎么破局?
产品要调整,客户要拓展,如何选择?
行业有案例,复制不起来,问题在哪?
03 讲座大纲
销售认知:把握销售本质(1.0小时)
1-1 销售识人和用人:
销售的阶段;能力的匹配;招聘的流程
1-2 业绩管理的方法:
销售的过程;管理的原则
1-3 提升能力的规律:
销售的自我培训
销售体系:体系管理团队(1.0小时)
2-1 团队培训体系的建立
2-2 项目管理体系的建立
2-3 高管的任用原则
销售方向:明确模式拓展(1.0小时)
3-1 标准销售模式的建立
3-2 销售拓展的重点和方向
战术模版的定制(0.5小时)
4-1 定制战术模版
4-2 讨论和修改
04 讲师介绍
王然,销售赢,创始人
十五年外企及创业圈经验,曾创业大数据&人工智能领域,曾任职戴尔、联想及多家创业公司。
2017年,创建“CEO销售赢”咨询平台,知名投资机构讲师,创业销售孵化导师。
已为三十余家创业公司,提供了上百例销售问题的咨询解决。
关于我们
CEO销售赢,专业的销售咨询平台
帮助创业公司CEO及核心团队,完善认知结构,搭建销售体系,提升销售业务。
服务于几十家创业公司,与云兴维智、造数科技、NOX夜神、泛化智能、联医医疗 、菜帮科技等知名公司,建立有长期合作。
愿我们的努力,助您创业成功!
05 报名须知
1/ 本次活动,由“销售赢”与“清创空间”联合举行
2/ 公众号特备10张内部优惠票,需要请联系:
小班长
公众号
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报名前,可参考文章
愿我们的努力,助您创业成功!
销售赢 (CEO销售赢),是明志咨询旗下的专业咨询平台,服务于几十家创业公司,提供了“数百例”销售问题的咨询解决。 与云兴维智、造数科技、NOX夜神、泛化智能、联医医疗 、菜帮科技等知名公司,建立有长期合作。