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作为员工的你，还在忍受上级的呼来喝去？ 作为领导的你，还在累死累活吃力不讨好？ 作为劳动者的你，还在苦哈哈的干活，不学管理？ 为什么网易出来的员工，个个兵强马壮，却人人声讨老东家？ 为什么PayPal出来的员工，同样是能力拔群，却反而不断反哺前东家？ 是中西方管理方式的差异？还是中国互联网高速发展带来的“人心不古”？ 樊登老师：你大可不必如此！ 

从古至今，我们或许一直都对“领导力”有些误会。认为领导力是“权力、威严、号召力”，是“天生的、基因里带来的能力”，是“所谓‘上等人’的抽象概念，普通人无法学会，难以复制的气场”。 樊登老师携10余年潜心研究，经过无数企业检验的《可复制的领导力》，这次他要向我们证明：领导力并非一种神秘的能力。它是以一系列的工具，是任何一个普通人都可以学得会的能力。

提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题或许只是一种技能，而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看待问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的进步。

▶ 主题：《可复制的领导力——管理者角色定位》

▶ 时间：9月30日（周一）晚上19:00-21:00

▶ 地点：杭州上城区大井巷2-4号（樊登书店杭州旗舰店）

活动流程：

1、游戏分组，互相认识

2、课程内容介绍

（1）管理者的定义是什么？（小组讨论）

（2）管理者角色的时间管理

（3）领导者角色如何营造氛围（小组讨论）

（4）执行者角色就要给出结果

（5）三个角色如何取舍？

（6）一个管理者的成长道路

3、知识点回顾（游戏环节）

​4、学霸小组大揭秘

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