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IAOL上海2019年度第四次案例会议:换个视角看待组织人才发展

2019年9月28日 9:30 ~ 2019年9月28日 16:30

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    IAOL上海2019年度第四次案例会议

    ——换个视角看待组织人才发展

    在当今易变、复杂、模糊的经济与组织环境下,企业在高潜人才发展领域面临的一个关键挑战是如何快速有效的识别组织人才、提升关键人才的眼界和格局、发展其应对快速变化的环境和不确定性并产出创造性解决方案的能力,以确保组织在严峻的竞争中保持活力。

    领导力教练作为组织发展的一个重要手段,因其与传统管理咨询风格迥异的组织问题解决思路,不依赖和笃信过往经验,而更多的通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式,是组织变革领域最重要的专业哲学之一。聚焦于纵向发展(心智或认知平台)的领导力教练,不仅作用于个人,更在团队和组织层面对领导力、战略与文化等转型性组织要素进行干预,实现组织发展在家族企业治理与传承、创业与创新、兼并收购与全球化等典型商业情景中的实践。

    IAOL国际组织与领导力协会华东区累计了丰富的组织发展与领导力教练领域的研究与实践经验,在企业端累积了众多的案例研究成果。2019年5月起将在上海召开一系列实践案例会议,包括“组织发展”、“组织变革”、“诊断式ODvs对话式OD”、“组织领导力范式”、“团队有效性”、“纵向发展”、“文化变革”等主题会议,通过执委团队设计不同类型的工作坊介绍IAOL在国内的研究和实践成果,结合真实的客户实践案例,建立更为广阔的专业学习社区。

    本次案例会议是IAOL2019年度华东区第四次案例会议,将以理论讲解结合实践参与的方式,以真实的案例演示全维度的高潜人才发展设计流程,并选取其中经典有效的发展工具进行现场演示和反馈。

     

                                                   

    领导力纵向发展的七个阶段

     

    案例背景及挑战:

    本次采用的案例来自于一家在中国成立20年的跨国制造型企业,5年前曾是行业翘楚,而近年面临政策环境日趋紧缩,制造成本飞速上涨,竞争对手奋起直追的压力之下,如何有效解决以下挑战而为组织带来新的突破:

    1、 如何识别组织内的高潜人才,储备成为高管团队的接班人;

    2、 如何为高管团队接班人规划有效的发展方案,促使他们快速突破传统思维,带动团队为组织突围创造新的机会;

    3、 OD实践者如何通过接班人发展项目激发组织智慧,实现人才、团队和组织的共赢;

     

     


    纵向发展的三个主要条件

     

    会议收益:

    1、 组织发展和高管领导力发展的前沿理论在组织人才发展中的运用;

    2、 高质量的对话和多元视角碰撞,启发出创新型的高管团队接班人发展规划;

    3、 模拟高管领导力发展中的挑战场景,体验领导力纵向发展实践;


    会议日程:

    嘉宾简介


    主办:IAOL国际组织与领导力协会
    对象:企业家、职业经理人和人力资源从业者;组织发展与变革顾问与教练等
    地点:上海徐汇区漕溪路165号(田东路口)华谊综合大楼 711教室

    时间:2019年09月28日周六09:30——16:30


    参与方式

    咨询或报名请联系IAOL项目经理Lynn陈晓燕小姐,0755-33201299-80213632876051lynn.hous@foxmail.com本系列活动中专业会议2017年度至今OLCP组织领导力认证项目参与者300元/人非专业会员,580元/人,以上费用不含税费,费用包括参会费、材料费和茶歇费用已报名者因个人原因未能参加会议者,费用恕不退还,且报名仅限本次有效


    主办方简介

    IAOL国际组织与领导力协会是一家国际性非盈利研究机构,运用行动研究与社会建构的方法开展组织领导力研究与实践,通过建立全球性协作探询网络推动全球范围内组织的变革与转型。
    IAOL设有组织领导力发展研究中心家族企业可持续发展研究中心经济与商业发展研究中心等研究部门,为企业与个人客户提供研究、认证、测评、培训、咨询与教练等服务与产品。



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