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医疗营销
有效执行管理机制与方法
解读
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课程主题
医疗营销有效执行管理机制与方法解读
01
课程意义
执行管理常见问题:
1. 年初信誓旦旦领任务,年尾低头道歉完不成!
2. 长期维护的客户不采购,采购的客户没碰着!
3. 看似每天都很忙,结果市场一片荒!
4. 故事满天飞,有喜也有悲,做的不好没法追!
5. 没有功劳有苦劳,最终奖惩难下刀!
6. 没有执行,一切都是空谈;没有方法和机制,执行就是空谈!
企业管理者苦苦追寻:
1. 医疗营销有效执行应该从哪里入手?又将如何保障?
2. 有没有实用的方法和机制,实现营销的有效执行?
本次课程你将收获:
理解:医疗营销有效执行需要合理的前提保障
理解:医疗营销有效执行要有明确的方向和目标
理解:医疗营销有效执行基于市场覆盖、日常跟进和定期问责
掌握:医疗营销有效执行中市场覆盖、日常跟进和定期问责的方法
掌握:医疗营销有效执行的运营机制
掌握:医疗营销有效执行的终极保障是严明奖惩
本课程从实用的医疗营销有效执行管理方法和机制出发,结合实战案例剖析,帮助大家充分打磨有效执行管理的技能与方法,从而为实现企业的和谐高效、竞争足强、效益足高、员工足信,奠定有效执行的运营保障。
术源实战讲堂,从实战中来,到实战中去。
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02
课程大纲
一、医疗营销有效执行的前提保障
二、医疗营销有效执行的方向和目标
三、医疗营销:有效市场覆盖方法和实战解读
四、医疗营销:日常跟进方法和实战解读
五、医疗营销:定期问责方法和实战解读
六、医疗营销有效执行机制和实战解读
七、有效执行终极保障:严明奖惩
03
讲师介绍
谭建中
北京术源创始人,北京海归科协双创导师,青松会医创导师。
工作经历:
北京大学医学部毕业后,三甲医院从医6年。
此后,GE医疗工作12年,历经5个部门7个岗位,从普通员工成长为总经理,并同期兼任GE资深内训师。
后历任:
东芝医疗(中国)市场部总监
SIEMENS医疗(中国)副总裁
国内知名医疗集团总经理。
从事医疗健康行业27年,具有广泛深入的业务实战和全面的企业管理经验。其中:销售工作从基层到高管累计11年;产品和市场营销工作从基层到高管累计14年。
04
授课方式
1、线上视频授课,课后可反复回看。
2、遵循术源咨询“双实战”原则,课程讲解60分钟+课后实战答疑。
05
上线时间
2020年2月20日 15:00
06
授课对象
企业老总、创业者、人力资源总监、营销副总、营销总监、销售副总、销售总监、产品总监、其它与有效执行管理相关人员。
07
课程费用
报名费:¥ 299元/人
防疫闭关修炼价:¥ 99元/人
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08
备选课程
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已上线课程:
《医疗营销合理年度任务目标制定方法》
《医疗营销渠道建设与管理要点剖析》
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咨询联系
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