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产品经理NPDP | 如何入门到高薪的产品经理?

Sat, 24 Sep 2022 10:00:00 GMT+08 ~ Sat, 22 Oct 2022 16:00:00 GMT+08
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小清聊项目管理

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    决策层:公司决策层,高级管理人员等;
    管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理等;

    执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;
    认证人士:已经获得PMP或P2认证,希望进阶学习项目管理实践应用。

    ​本次活动为NPDP产品经理宣讲


    怎么选择你要的产品?产品开发流程怎么做?产品市场调研怎么做?……

    这些问题你在工作中有没有遇到过?

    要解决这些问题,第一步我们要明确产品经理在职场中的角色到底是什么样的。

    首先,产品经理是个规划者。企业的业务增长目标会分解到各个产品线,产品线的负责人需要从公司业务战略出发,规划自己的产品线的业务增长战略,包括愿景规划、市场增长计划与目标、产品路线图、技术路线图(与技术部门一起)等。

    其次,产品经理也是一个整合者。新产品的开发和创新是一个过程,包括理论概念到实体开发,再到商业化的全过程,这个过程必须整合企业的其他职能才能实现。

    最后,产品经理是个行业专家。对行业趋势,包括市场发展趋势,技术发展趋势,行业上下游价值链,竞争对手和客户等,要有自己的洞察和洞见。



    一、【产品经理NPDP是什么】

    产品经理国际资格认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

    该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。


    二、【参加对象】

    ●希望系统学习新产品开发管理体系,并取得NPDP认证的产品经理;

    ●企业CEO、总裁或其他参与产品研发的中高层管理人员;

    ●研发经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等;

    ●其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理的相关人员;

    ●已获得PMP证书需要进一步提升的相关人员。


    三、【内容大纲】


    NPDP主要考察七大知识领域,包括新产品开发战略、组合管理、新产品流程、文化组织与团队、工具与度量、市场研究、产品生命周期管理,贯穿新产品开发的全流程。NPDP的学习利于产品经理进一步掌握新产品开发整体框架,以及对产品有更系统性的认识

    四、【证书价值】

    1、对于个人:

    掌握新产品开发的理论、工具和方法
    提升工作表现和绩效
    大幅度增加个人职业提升和自我实现的机会
    新产品创新领域的国际职业证书






    作为社会紧缺的国际化创新人才,越来越多地被职业猎头所关注,有广阔的职业发展前景

    2、对于管理者:
    提升制定产品创新战略的能力






    识别并有效培养、管理和激励创新人才

    3、对于组织:
    制定适宜的新产品开发流程
    采用正确的方式,培训企业的人员开展创新工作
    组建高效专业的创新团队
    企业创新环境营造,创新文化的建设和完善




    合理设置部门职能,提倡合作创新,从而提升企业的创新成功率

    拒绝空降




    五、往期现场



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