2012年，“直播+点播”，DVB+OTT/IPTV +OTT的探讨最为热烈。如何构建用户的无缝体验、多屏互动的可能性探索、内容为王/渠道为王都是当时讨论最为激烈的话题。

2013年，电视机的毛利率开始逐步下降，内容与服务终将取代终端盈利的模式似乎已成定局，牌照商是整个OTT行业唯一的中心，但究竟是广告盈收还是用户付费，似乎还没人能厘清个架构。至于盈利模式究竟是什么？似乎直到今天，依然存在争议。

2014年的OTTtv行业逐步有了向内容与服务靠拢的迹象，这是电视游戏最火的一年，或许受到移动互联网应用市场的影响，三大运营商以及各大OTT牌照商都相继投入到电视应用的整合中，整合大屏应用市场，希望在整个电视端口寻找到垂直的用户需求。

2016年，互联网智能电视行业开始洗牌；互联网电视机顶盒线下销售额开始上升；运营商家庭视频业务比例上升；资本开路、互联网电视渠道裂变；垂直行业智能设备发展；会员付费模式比例快速提升；数字营销将与OTT TV广告进行融合，互联网电视广告产业规模收入。

2017年，复杂的OTT-TV生态系统正逐步成型，价值链上不同参与者之间所建立的合作关系则是其重要的组成部分。如何为消费者提供能满足其新要求的综合服务，创造出新的、可持续的业务增长机会，将成为行业重要的研究课题。

2018年，中国OTT产业经过前后8年的发展，从7家牌照方到后来大量视频服务平台的涌入、智能电视、OTT盒子终端厂商在硬件方面的推动，如今OTT大屏产业在用户层面已经聚集了1亿多激活终端、3亿多用户数量的规模，围绕OTT大屏商业变现的广告公司、营销公司、应用服务机构纷纷加入，形成了完整的OTT大屏生态体系。

2019年的互联网电视正处于规范化和市场化的时间拐点。如同往日的PC互联网以及移动互联网时代，电视新媒体产业正进入爆发的前夕。与此同时，2019还标着大屏广告的崛起，用户付费以及多样化的广告正成为支撑智能大屏互联网化的两大核心收入来源，与日俱增，在此，针对未来互联网电视大屏的盈利模式及变现预期将成为在本年度需要着重突破的一大目标。

2020年，大屏电视新媒体不但面临终端形态、商业模式、用户数据等多方面的考验，同时也带来了未来基于大屏终端的互联网风口，为了进一步完善大屏互联网生态，营造和合共生的合作关系，健全大屏应用场景，满足大屏从看电视向用电视的转变。

十年，OTT的兴起让电视市场由单纯的硬件终端生产扩大到内容、渠道、终端等整个产业链的多个节点，一次又一次引发了政策性革命。合理的监管加快了OTT生态链建立，十年政策变迁让产业不断壮大，环境更加规范。从一开始的政策管控，到争夺智能电视的牌照接入，到如今OTT的存量终端爆发以及扩张的流量，给OTT行业的内容、服务、平台以及终端彻底进行了重新的定义。