【通知】企业家沙龙:学习华为管理!

Sat, 21 Sep 2019 13:30:00 GMT ~ Sat, 21 Sep 2019 17:30:00 GMT
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IT高管会
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    主办单位:IT高管会、北京华友会企业家协会


    当下,经济下行压力增大,中美贸易摩擦风险增强,企业经营面临不确定性加大,转型升级迫在眉睫而又阻碍重重。中国企业家充满了困惑、纠结和向往。艰难时期,大家把目光转向了标杆企业——华为。


    从1988年,任正非和5个发起股东2.1万元开始创业,到2018年,华为18.8万员工,业务遍及170多个国家和地区,年销售额7212亿元,纳税710亿元,净利润593亿元。华为凭什么走到了今天?任正非是如何一次次化危为机,领导华为愈加强大?


    本次沙龙将以华为管理的标志性案例为镜子,诠释华为管理智慧的本源能量和管理哲学的核心精髓,讲述华为成功的经营之道。任正非和华为是一面镜子,照镜子,观自己,往返求。如此才能学以致用,引领企业赢得竞争,走向卓越。本次沙龙特邀请华为前员工来讲解,并介绍华为管理培训相关事宜。



    议程:

    1)13:30-14:00  企业家签到

    2)  14:00-15:30  《华为经历的那些事》

    3)15:30-16:30  《华为战略管理》

    4)16:30-17:30  待定

    517:30-18:00  企业家交流和合影

    6)18:30-20:00  企业家晚宴


    演讲嘉宾介绍:

    1)张慨,北京华友企业家协会会长。1998~2005年华为营销体系,擅长华为营销管理培|训。


    2)王晨宇  战略与运营专家

    前华为子公司经营管理部长、战略营销总监

    企业运营、营销管理、绩效管理专家,企业管理著名讲师、企业管理咨询师

    曾供职华为公司十几年,历任绩效考核KPI指标体系设计专员、销售经理、营销管理、回款管理、战略营销总监、经营管理部长等职

    丰富的企业运营管理经验。国内最早的KPI绩效指标管理体系实行者、推行者、优化者;国内民企中最早的产品可靠性测评体系建立者

    丰富的目标管理与评价经验。深度参与LTC、BLM的推行与落地,对LTC、BLM有深刻理解,有丰富的项目落地经验

    销售管理120准则首倡者、绩效管理大小循环提出者、青年成就(Junior Achievement)公益组织志愿者。

    服务客户:中海油、神华集团、博得交通、华灿光电、中航神舟网络、天水电信、新元科文教育、北京运泽通医疗、贵州红星金服、贵州修文农商行、大家来采购网、重庆纵情向前、北京智借网络、链商圈等



    3)杨东升,北京华友企业家协会秘书长。1997~2013年华为营销体系,擅长华为营销管理培训。



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