HR成长系列实操课
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人力资源成长实操课——薪酬体系建设培训
人工成本，对于企业来说，是非常重要的一项财务支出。一个企业的薪酬政策不仅关乎企业的利润，更能决定企业的用人政策。
新税法改革之后，企业如何操作才能更好的控制人工成本？是更多企业家和人资负责人需要考虑的事情。
如何进行岗位评估，建立企业内的职务晋升路径，为企业人才提供发展空间。
建立怎样的薪酬体系才能既满足企业的成本需求，又能达到激励员工，留住人才的效果。
课程目录：
一、 如何进行岗位评估
1） 企业岗位分级的依据
2） 建立职系地图的方法
二、 如何建立薪酬体系
1） 如何制作薪酬制度，薪酬制度中需要注意的一些关键点有哪些
2） 薪酬体系中所包含表格的制作方法
3） 如何应用浮动工资才能达到吸引人和激励人的作用。
三、 新税法改革后企业如何操作才能更好的达到双赢
培训目的：
一、 通过此次培训使受训者可以了解新税法后对企业的影响及措施；
二、 通过培训，使HR可以轻松完成薪酬制度的制作；
三、 通过培训。使HR可以建立企业内职系地图，建立和完善企业薪酬体系。
培训对象：
一、 企业内负责薪酬的HR
二、 希望了解薪酬体系的HR
三、 小微企业的负责人
培训时间：
2018年10月20日（周六）14：00——17：00
培训地点：
北京丰台区首开·福茂一层，荣盛康旅*生活体验馆（宋家庄地铁站I口出）
活动咨询电话：13811417960
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