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HR战狼集训营！敬畏实战，勇攀事业高峰！

每月一期，线下集训

HR战狼集训营介绍：

国内首个为HRD打造以实战为主的封闭式免费集训。小范围项目式指导，每期针对HR某一模块，邀请具有资深实战经验的大咖在三天两夜时间全程跟踪辅导，真正学透该期内容。2018年8场的集训在北京、上海、广州、深圳进行四城联动。

其实 HR 真没你现在这么艰难，如果你掌握了下面这些精华，简直就是轻车熟路。

集训营主讲崔晓光

儒思创始人 CEO

中国首个 HR 圈层生态社群创立者

作为人力资源从业者，他仅用 4 年成为年薪百万HRD；

作为人资管理践行者，他亲身实践十几个行业身经百战；

作为人资经验传播者，他传道授业千万学员桃李满天下；

作为人资发展探索者，他坚持三天一本书学习与时俱进。

集训收益

1、全面掌握薪酬设计逻辑思路及操作流程；

2、系统训练薪酬设计的方法与技术；

3、透析不同性质岗位、组织薪酬体系的设计技巧；

4、学习并掌握薪酬设计的各种工具，表单；

集训内容

一、独上高楼，望尽天涯路

薪酬设计的逻辑：

1、全景薪酬框架；

2、透析薪酬管理；

3、薪酣支付的依据；

4、薪酸设计的原则；

5、薪酣战略与公司战略的匹配；

6、薪酣体系设计的基本流程。

二、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴

薪酬设计的步骤与方法；

1 、案例展示：某多元化集团公司人力资源管理现状；

2 、调研诊断，撰写诊断报告；

3 、财务分析，核算人工成本；

4 、市场调查，明确市场水平；

5 、组织梳理，岗位价值评估；

6 、薪点换算，设计薪酬表格；

7 、依据岗位，设计薪酬结构；

8 、设计模型，全员薪酬套改；

9 、明确规则，设计薪酬手册。

三、蓦然回首，那人正在灯火阑珊处

豁然开朗，巧妙应用；

1、高层管理者年薪设计；

2、互联网公司薪酬体系设计；

3、IT 项目类公司的薪酬体系设计；

4、生产类企业的薪酬体系设计；

5、贸易类企业的薪酬体系设计；

6 、奖金设计。

以上设计均为各行业标杆，BAT 等名企真实案例现场解析。

第一晚：集中训练“职位说明书”编写；

第二晚：集中训练“海氏岗位评价”。

集训营特色

汲取中国最丰富的 HR 实战资源；

最大化满足学习欲望；

最快速推进职业成长；

最永久铭记个人荣耀。

集训时间

2018.01.26 一 2018.01.28

集训营地址：北京房山区良乡黄良路橄榄树四季酒店

集训营形式： 3 天＋ 2 夜全程集训

报名方式及注意事项

报名人数：仅限 100 人

适宜人群：薪酬模块负责人或HR经理及以上级别；有较强的自我管理能力，能够接受高压式的训练强度。建议提前梳理工作中遇到的困惑以及企业该模块管理的瓶颈，带着问题来学习。

　押金 2000 元（分享朋友圈立减 1000 元）（注意：交押金的目的是为了督促大家更好学习）

押金退还机

1．考勤完整（每节课必须准时签到，无迟到早退！)

2．认真记录集训笔记；

3．按要求操练，提交设计方案完成以上三点就可以退押金；

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请在活动行报名！解释权归“儒思HR人力资源网”