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上海线下实战课 | OKR目标管理训练营,如何制定正确的OKR ?

Sat, 18 Jun 2022 09:00:00 GMT+08 ~ Sun, 19 Jun 2022 17:00:00 GMT+08
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南京清晖项目管理

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    什么是OKR?


    OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)是关于目标管理的一种最佳实践,是一种能够让组织更好的聚焦战略目标,更好的集中配置资源,更好的使团队上下同欲,从而激发成员潜能的管理方法。


    OKR的两大构成:目标与关键结果,目标是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的简洁描述,它主要回答的问题是:我们想做什么/想去哪里?关键结果是实现目标的核心策略或衡量目标是否实现的关键指标,它主要回答的问题是:我们如何知道正朝着目标迈进?



    课程大纲


    一、如何高效学习?


    成年人学习有何特点?

    高效学习的行动指南?


    二、数字时代如何做好目标管理?


    我们与目标是怎样的关系

    数字时代的时代特点与应对策略

    目标管理的历史沿革

    OKR目标管理简介


    三、如何制定正确的OKR?


    目标(Objective)确定与撰写原则

    关键结果(Key Results)确定与撰写原则

    行动计划(Action Plan)确定与撰写逻辑

    周任务(Weekly to do list)有效展开

    OKR制定实践&提问辅导


    四、如何有效实施OKR?


    OKR实施的流程分解

    持续性绩效管理CFR

    OKR实施的落地保障


    五、如何炼成OKR教练?


    什么是OKR教练?

    OKR教练的养成路径


    六、课程回顾总结


    OKR梦想发射计划

    发射你的OKR实践计划



    讲师介绍


    叶根生

    ● 企业/个人OKR教练

    ● 15年资深讲师;樊登读书•雨知教育企业认证翻转师

    ● 专注于组织目标管理、领导力、沟通力、习惯力等领域

    ● 曾任职于富士康,微星电子,中国平安等大中型中外企业

    ● 拥有12年团队管理经验,10年企管教练,6年阅读服务推广

    ● 授课内容理论扎实,案例详尽;课程结构严谨,讲解思路清晰,结合实际应用,互动训练充分;授课风格清新自然,语言丰富,能在轻松热烈的学习氛围中让学员了解知识,掌握技能

    ● 服务过的部分客户:中国平安、招商银行、农业银行、京东物流、百度、广发证券、鹿城农商行、通力电梯、上海外服、三一环保、海伦哲、中远海运、力诺流体、沪龙科技、丽人丽妆等



    课程收益


    掌握OKR目标管理方法论——现场构建你的OKR目标管理系统

    掌握OKR的实施流程——开展有效的进程管理

    案例式教学,实战中辅导——助你穿越OKR落地的盲区

    一本帮助理解OKR精髓——指导落地实施的OKR行动指南


    一套OKR实施表格,一组OKR应用模板


    通过OKR实践,获得持续反馈——助力效能提升,实现共同成长


    课程对象


    1.想打造目标驱动型团队的经营者

    2.想实施OKR以提升组织绩效的领导者

    3.想要提升工作效能且与生活平衡的个人

    4.做好自我管理从而实现自我价值的人士

    5.想要改善家庭关系,帮助孩子成长的父母



    课程安排

    开课城市:上海

    开课时间:6月18日、6月19日(9:00-12:00,13:00-17:00)

    学习形式:面授

    课程特色:剑指增长,实战落地,战略+实操+案例+工具+真实场景,深入浅出,层层剖析,导师面对面解答疑惑,各行业头部精英同席互促,直指痛点,帮您找到答案!


    报名方式


    直接点击我要报名




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