Hide
疫情发展到今天，企业受到的影响、企业可承受的能力都已显而易见。疫情后，人力资源管理工作将如何开展？延期复工是成本优先还是员工优先？危难时刻的劳资难题如何处理？劳资共识如何构建？
CEO需要的不是观望，而是决断。HR需要的不是犹豫，而是专业。
来，来，来，听听专家怎么给您支招！
核心内容 一、延期复工的几个实质思考 2月份支做付工资+3月份之后支付生活费是否有实力？ 延期复工下成本优先还是员工优先？ 二、疫情下人力资源部至少要做的五件管理措施 1、管理层沟通评估疫情影响该主抓什么 2、部门经理沟通评估疫情影响后主抓什么 3、不能复工员工如何沟通和处理 4、疫情下人力资源特殊管理措施 三、疫情下不同类型企业不同的应对文化与措施 1、国有企业的应对文化与措施 2、外资企业的应对文化与措施 3、民营企业的应对文化与措施 4、中小企业的应对文化与措施 四、疫情下劳资共识的构建 1、是否有劳资共识机制 2、劳资共识的多种形式 五、疫情下的劳资管理的最高水平 六、疫情并没有实质改变日常的人力资源管理 1、适合居家办公的岗位的人力资源管理 2、适合轮流上班的岗位的人力资源管理 3、适合轮岗上班的岗位的人力资源管理 4、适合弹性上班的岗位的人力资源管理 ■直播时间：2月19日 下午16：00-17:00 ■参加对象：企业董事长、总经理 、人力资源总监、经理 ■课程费用：公益直播
(4年前)
(4年前)
(4年前)
(4年前)
(4年前)
(4年前)
红日培训
