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如今中国公司寻求把产品卖到海外，对大部分走低价模式的玩家来说，在关税增加的情况下，原来低价的产品丧失了价格优势，客户必定流失惨重。但对于品牌公司而言，即便是增加了关税，忠诚的消费者也会选择这一家，而不是其他家，这就是品牌在特殊时期的魅力。

亚马逊也在中国2019年业务战略重点中提出“品牌+”项目，推动卖家品牌出海。

但中国产品要在海外创建品牌，获得用户的信任与喜爱有着诸多的水土不服。

文化背景、生活环境的差异所带来的对用户的不了解，以及对海外渠道的陌生，都会给中国公司做海外品牌带来很大的阻力。

在这样的市场需求下，应势而生一家品牌出海服务公司-麦出海（Red Cube）。这是一家在美国硅谷成长起来的公司，既懂得中国制造厂商的真实需求和现状，也了解国外市场，能设计出接国外地气的品牌路线并推进执行。

3月23日，我们邀请麦出海联合创始人、首席运营官余洋灏，分享打造海外品牌的会遇到的困难与解决办法，帮助正在运行或打算进军海外品牌市场的中国公司降低试错成本，收获运营思路。

余洋灏：Jasper，美国RED CUBE公司联合创始人

大学毕业于中国美术学院多媒体专业，在美国旧金山艺术大学获得媒体传播硕士学位。在从事媒体行业数年后与两位合伙人在美创立RED CUBE。

​Red Cube Production Inc 坐落于硅谷北湾核心城市-旧金山，公司创立至今一直致力于提供中美企业跨境品牌孵化的一站式服务。不仅是阿里，腾讯，乐视等大型企业在美落地的品宣合作方，也带领了近百家的中小型中国制造商创牌，走出国门。 同时Red Cube也在不断引入新的商业模式，和中美一线创投圈（中关村硅谷投资发展集团，世界一线众筹平台Indiegogo，美国前十孵化器Founders Space）硅谷一线资本、基金组织都建立了深层战略合作。