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如何设计销售团队的激励奖励

2019年5月24日 13:00 ~ 2019年5月24日 16:30

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    01

    活动介绍

    企业销售团队缺乏动力,员工安于现状?企业新老销售人员差异明显,新人无法生存,团队日趋老化?企业员工只看短线,不惜损害长期利益?
    企业的业绩增长职业依赖于销售团队,而销售团队的战斗力又很大程度上受薪酬激励体系的影响,到底应该如何设计销售团队的薪酬体系?

    02

    时间地点

    沙龙时间:5月24日(周五)下午13:30-16:30
    沙龙地点:北京东单东方广场写字楼E1座2层万宝盛华大会议室
    面向人群:负责或参与过销售激励方案的相关人员,具备人力资源综合管理经验的人力资源经理、总监

    03

    焦点关注

    销售模式;薪酬设计难点

    人员配比&客户分配的管控要点

    业绩进度管控

    阶梯式加油包设计

    薪酬奖励逻辑



    04

    嘉宾介绍

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    崔文彬

    知乎人力资源专栏作家

    原中国500HRD,精通薪酬管理

    十年以上大型上市公司HR管理经验

    高级管理咨询师、高管私教


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    崔文彬

    知乎人力资源专栏作家

    原中国500HRD,精通薪酬管理

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    往期精彩活动

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    05

    温馨提示

    1、本次活动免费

    2、报名的朋友们如果提供的email和手机号码无误,我们会在活动开始前一天打电话确认。所以请确认自己填写的电话无误。如果未接到电话,可致电话:136-6118-1426 进行咨询

    3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加,不过为了确保良好的听课环境,请尽可能提前为他们报名。


    06

    关于主办方

    万宝盛华集团

    万宝盛华集团(ManpowerGroup®,纽约证券交易所股票代码:MAN)成立于1948年,是全球人力资源行业的开创者,也是人力资源解决方案的领导者。万宝盛华服务80个国家和地区超过400,000家客户,每天帮助超过600,000求职者在不同的行业和技能领域找到和胜任有意义的工作。持续为我们的客户提供全球化的综合解决方案,助力客户寻访、管理和发展人才。2016年,万宝盛华集团已连续第六年被评为“全球最具商业道德企业之一”以及被财富杂志誉为“全球最受赞赏企业之一”。 


    07

    本次活动独家报名平台




    崔文彬

    知乎人力资源专栏作家

    原中国500HRD,精通薪酬管理

    十年以上大型上市公司HR管理经验

    高级管理咨询师、高管私教


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    1、本次活动免费

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    3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加,不过为了确保良好的听课环境,请尽可能提前为他们报名。


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    万宝盛华集团

    万宝盛华集团(ManpowerGroup®,纽约证券交易所股票代码:MAN)成立于1948年,是全球人力资源行业的开创者,也是人力资源解决方案的领导者。万宝盛华服务80个国家和地区超过400,000家客户,每天帮助超过600,000求职者在不同的行业和技能领域找到和胜任有意义的工作。持续为我们的客户提供全球化的综合解决方案,助力客户寻访、管理和发展人才。2016年,万宝盛华集团已连续第六年被评为“全球最具商业道德企业之一”以及被财富杂志誉为“全球最受赞赏企业之一”。 


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    ​崔文彬

    知乎人力资源专栏作家

    原中国500HRD,精通薪酬管理

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    3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加,不过为了确保良好的听课环境,请尽可能提前为他们报名。


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    万宝盛华集团(ManpowerGroup®,纽约证券交易所股票代码:MAN)成立于1948年,是全球人力资源行业的开创者,也是人力资源解决方案的领导者。万宝盛华服务80个国家和地区超过400,000家客户,每天帮助超过600,000求职者在不同的行业和技能领域找到和胜任有意义的工作。持续为我们的客户提供全球化的综合解决方案,助力客户寻访、管理和发展人才。2016年,万宝盛华集团已连续第六年被评为“全球最具商业道德企业之一”以及被财富杂志誉为“全球最受赞赏企业之一”。 


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