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活动介绍
企业销售团队缺乏动力,员工安于现状?企业新老销售人员差异明显,新人无法生存,团队日趋老化?企业员工只看短线,不惜损害长期利益?
企业的业绩增长职业依赖于销售团队,而销售团队的战斗力又很大程度上受薪酬激励体系的影响,到底应该如何设计销售团队的薪酬体系?
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时间地点
沙龙时间:5月24日(周五)下午13:30-16:30
沙龙地点:北京东单东方广场写字楼E1座2层万宝盛华大会议室
面向人群:负责或参与过销售激励方案的相关人员,具备人力资源综合管理经验的人力资源经理、总监
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焦点关注
销售模式;薪酬设计难点
人员配比&客户分配的管控要点
业绩进度管控
阶梯式加油包设计
薪酬奖励逻辑
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嘉宾介绍
崔文彬
知乎人力资源专栏作家
原中国500强HRD,精通薪酬管理
十年以上大型上市公司HR管理经验
高级管理咨询师、高管私教
崔文彬
知乎人力资源专栏作家
原中国500强HRD,精通薪酬管理
十年以上大型上市公司HR管理经验
高级管理咨询师、高管私教
崔文彬
知乎人力资源专栏作家
原中国500强HRD,精通薪酬管理
十年以上大型上市公司HR管理经验
高级管理咨询师、高管私教
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往期精彩活动
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温馨提示
1、本次活动免费。
2、报名的朋友们如果提供的email和手机号码无误,我们会在活动开始前一天打电话确认。所以请确认自己填写的电话无误。如果未接到电话,可致电话:136-6118-1426 进行咨询
3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加,不过为了确保良好的听课环境,请尽可能提前为他们报名。
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关于主办方
万宝盛华集团
万宝盛华集团(ManpowerGroup®,纽约证券交易所股票代码:MAN)成立于1948年,是全球人力资源行业的开创者,也是人力资源解决方案的领导者。万宝盛华服务80个国家和地区超过400,000家客户,每天帮助超过600,000求职者在不同的行业和技能领域找到和胜任有意义的工作。持续为我们的客户提供全球化的综合解决方案,助力客户寻访、管理和发展人才。2016年,万宝盛华集团已连续第六年被评为“全球最具商业道德企业之一”以及被《财富》杂志誉为“全球最受赞赏企业之一”。
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本次活动独家报名平台