【HR精选】“做专业的HR,职场装备升级”--HR精品课系列实战训练营(一)
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活动介绍
优秀的HR是懂业务的,是公司必需的。找准业务部门的需求痛点,明确自己的定位,是目前HR的一个最大的挑战。很多HR忙于做“本职”工作,却没有时间思考过这些工作背后的策略性意义,以及对业务的价值输出。其实,HR专业能力就是撬动自身职业的杠杆,逻辑上应先做正确的事,再把事情做好,没有专业强度的HR管理都是空中楼阁,人力资源需要给业务部门提供专业支撑,应重点聚焦在“人”的方面,体现其专业的效能。我们的目标是做专业的HR,听得懂,学得会,用得上。
02
时间地点
课程时间:五月开课 限30人 小班化(滚动开班)
报名时间:2019年4.16--2019年5.16
注:当月内不足30人仍然开班
课程地点:上海人才大厦人力资源产业园区
苏州人力资源产业园区。
面向人群:职场HR
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课程大纲
课程一:数据化分析在人力资源管理中的应用--用数据化分析驱动人力资源效能的提升
课程收益:
1.掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法
2.掌握数据分析的关键过程,对接问题发现与解决
3.聚焦数据分析的关键内容,在公司内部,建立周期性的“才报”
4.从统计到分析,从HR职能分析到业务驱动分析
5.建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。
课程二:人才盘点策略及继任者计划实战模拟--人才盘点驱动梯队建设
课程收益:
1.以人才盘点、人才梯队为切入口,涉及整个人才战略,提升人力资源话语权与影响力
2.阿里、华为、腾讯、GE、IBM 等标杆企业和咨询公司实用工具与先进做法
3.案例、表单、工具等贯彻全场,拿来即用
4.实战演练,答疑互动,掌握人才盘点与梯队建设的方法和精髓
5.介绍方法论,帮助大家知其然,更知其所以然。
课程三:绩效体系设计方案操盘--量化绩效3x3
课程收益:
1.掌握绩效指标提取的方法和工具
2.掌握建立绩效指标库的方法和工具
3.掌握并运用绩效管理的有效工具
4.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
5.学会绘制、使用公司战略地图
6.掌握绩效考核指标量化技巧
7.学会制作、应用绩效管理系列表格
课程四:薪酬管理体系设计-薪酬设计6+1
人力资本优化解析-共享经济时代下的人力成本优化新策略
课程收益1:
1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、掌握岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估
4、现场实操模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套
课程收益2:
个税变化逐点解读,实务如何应用,如何提前应对应用,如何降低用工成本、控制用工风险。第一时间理解及应用个人所得税法修改关键点及操作,把握实务要点及应用社保“改嫁”后实务要点,涉税风险提前预警,规避风险。
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课程定位
HR系列精品实战训练营项目,站在HR专业聚焦的角度,帮助HR人士自我进化,从辅助执行转为推动主导,从建立
流程升级到预见趋势,未来成长为企业的新三驾马车之一。以听得懂、学的会、用的上为课程目标。
专业聚焦,才是HR最有竞争力的装备核心
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嘉宾介绍
黄老师-
人力&薪税&创业跨界专家、人力成本优化及组织创新资深顾问、薪税筹划师、高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师、资深管理咨询师、领导力高级教练、创业导师。
杨老师
资深咨询顾问、组织与人力资源管理资深顾问、讲师
上海交通大学安泰管理学院、海外教育学院、干部培训中心特聘专家及讲师、国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师
陈老师-
组织、领导力与人才发展专家
DDI 认证讲师、PDI 认证 360 反馈顾问、Hudson 认证大五人格测评顾问;阿里商学院资深讲师
培训杂志特约研究员
冯老师:
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师
赵老师:
博尔捷人才研究院院长;
硅谷共享经济研究院院长;
复旦大学工商管理博士后;
南京大学管理学博士;
武汉大学MBA;
华中科技大学应用电子技术学士。
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学员收益
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课程定价
四模块系列课(八天):7888元/人(每天仅986元/人)
单模块(两天):2880元/人。
注:可报全课系列,也可单课选择。单课程和系列课程每个课程每人最多可选三张票
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关于主办方/承办方
主办方:博尔捷人才研究院、硅谷共享经济研究院
承办方:杰果咨询、全球商学院共享经济联盟
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本次活动报名平台
招生办地址:上海市 静安区梅园路77号人才大厦19楼博尔捷人才研究院
专属课程咨询请联系周老师 手机号:18117241143
微信号:JCjieguo(添加老师时请备注:精品课报名)
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