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讲师介绍：

任甲林：麦哲思科技（北京）有限公司总经理，CMMI高成熟度主任评估师ISACA认证的高成熟度CMMI主任评估师，教员；国际通用软件度量联盟（COSMIC）实践委员会成员，中国分部主席；麦哲思科技（北京）有限公司总经理。

• 1993年开始从事软件开发，累计参与或管理过50多个项目。
• 1998年在公司内落地CMM模型，2001年通过CMM2级评估。
• 2005年开始从事技术与管理咨询工作。
• 2007年成立麦哲思科技（北京）有限公。
• 2014年出版专著《术以载道-软件过程改进实践指南》
• 2020年出版专著《以道御术-CMMI 2.0实践指南》
• 2022年出版专著《数以达理-量化研发管理实战指南》

议题介绍：

1、识别与分解管理目标

2、选择合适的度量元

3、目标驱动的指示器设计

4、三维数据分析体系

4、管理驾驶舱的设计原则

5、昆仑数智管理驾驶舱案例分享

讲师介绍：

满艳君：江苏思特瑞CMMI主任评估师，信息安全管理体系（ISMS）国家注册审核员、信息技术服务管理体系（ITSMS）国家注册审核员、业务连续性管理体系（BCMS）审核员，公有云中个人可识别信息保护（CPIMS）审核员 ，云服务信息安全管理体系（CSMS）审核员，隐私信息管理体系（PIMS）审核员，ITSS独立评估师。评估及审核过企业200余家。

毕业于中国科学技术大学软件工程专业。19年均在软件开发及互联网相关领域工作，曾先后在新加坡电信、台达电子、富士通等跨国公司担任过测试经理、项目经理、质量经理等；后又从事软件过程改进资深顾问（2017~2020年），咨询辅导客户百余家。

讲师介绍：

王庆付：中科智联 高成熟度主任评估师，CMMI主任评估师，资深敏捷教练，OKR教练，东南大学研究生班导师，中国科技大学研究生班特聘教师，西交利物浦大学企业导师。拥有20多年的IT研发管理实践和咨询经验，9年的专业程序员经历，曾担任过架构师、项目经理、敏捷教练、部门主管、总经理等职务，超过200家知名企业培训、咨询、教练经验。参与编写《敏捷软件开发知识体系》《敏控创变》等书籍，在TiD等会议上受邀演讲, 主导翻译《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》等。

张笑梅：HPE  CMMI过程改进负责人

议题介绍：

每日站立会作为CMMI中监控实践域敏捷场景下的实践被广泛运用，然而各个团队在实施每日站立会时有其形无其神，没有达到CMMI监控实践域的意图，也没有实现监控的价值。本次分享基于某知名企业的每日站立会实际案例，以及50多个团队1000多场每日站立会的辅导经验，展示提升每日站立会的有效实践，能在提升CMMI落地效果的同时，更能实现团队目标和企业的战略目标。