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    当你瘫在沙发上,惆叹前途迷茫,看不清方向,有人给我们指出了方向。

    当你站在路口踌躇,抱怨去处云山雾罩,有人拨开迷雾,把工具递到我们手上。


    今天,选择有很多,手中的工具也很多,比如OKR的方法,

    简单明了,让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。

    OKR工作法.jpg

    OKR(Objectives & Key Results,目标与关键结果)是一种战略目标任务体系,由英特尔公司发明的一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。


    OKR适用于:

    1、小型企业初创期,用于聚焦方向,生存试错;

    2、中型企业成长期,强调执行力,消除成长制约,增加成长动因;

    3、大型企业成熟期,打破部门墙,授权员工,发觉增效机会。

    当然,OKR目标管理的工具及思维,同样适用于个人目标的达成。


    樊登读书.jpg


    本次活动,你将收获:

    1、什么是OKR工作法?

    2、如何设定好的OKR?

    3、如何运行你的OKR?


    此外,你还将收获:

    1、结识更多优秀的朋友;

    2、了解其他行业的信息;

    3、加入向上生长的社群。


    当初那些一起出发的人们,

    有的已达到无法想象的高度,

    有的却依旧在原地打转。

    与优秀的人们一起奔跑,

    今天,立刻行动起来吧!


    樊登收获.jpg


    我们的活动将是这样的:

    认知更新

    互动参与

    多元链接

    福利赠送




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