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名师讲解 | 成功的项目经理如何带领团队?项目经理应具备的能力?

Sat, 11 Jun 2022 09:00:00 GMT+08 ~ Sat, 09 Jul 2022 17:00:00 GMT+08
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南京清晖项目管理

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    在项目进程中,实施项目管理可以

    1、合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。

    2、加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。
    3、降低项目风险,提高项目实施的成功率。
    4、有效控制项目范围,增强项目的可控性。
    5、可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。
    6、使项目决策更加有依据,避免了项目决策的随意性和盲目性。

             


    您是不是工作很拼命?时不时还需要熬夜工作?

    怎样摆脱程序员、项目经理累成狗的孤独?

    让人抓心挠肝的不是辛苦、累,而是:

    解决不了项目管理中的各种各样的问题!

    项目不能顺利进行?


    您是不是还经常会遇到的困扰呢?

    * 项目目标不清晰
    * 项目需求不断变更
    * 跨部门跨专业沟通不畅
    * 团队成员疲软无力,相互推脱责任,团队执行力差
    * 团队中“老油条”不知如何应对
    * 关键节点,风险预防做不好
    * 项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖
    * 技术人员“被迫上位”担任项目经理,跳不出“技术人思维”
    * 无法管理百万、千万级项目
    * 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理


    解决这些困扰的核心是什么?就是项目管理思维。


    此次特地举办线下讲座,帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】;

    帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。


    PMP有什么用?


    • 在全球206个国家和地区得到认同。

    • 在外企、国企、大型私企,有75%的企业优先聘请持PMP证书的项目经理。

    • 提高项目管理技能、升职加薪有帮助;

    • 在中国,PMP持证人数为25万,在IT软件与通信网络行业占比超过70%



                             



    分享内容

     

    ·什么是项目管理

    ·项目管理思维体系与实践应用

    ·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用

    ·从技术到管理转型

    ·如何更好的规划项目管理的职业发展

    ·讲师面对面答疑解惑


    参加对象

     

    对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等



    讲师介绍





    图片

    袁辉

    ●ACP、PBA、DA Senior Scrum Master

    PgMP、PMP、P2、NPDP、信息系统项目管理师

    ●毕业于西安交大和加拿大UBC,曾获教育部海外人才优胜奖

    ●近20年国内外的世界五百强工作经验,曾任科技公司产品总监  

    ●近10年授课经验,课程包括敏捷管理、项目管理、产品管理、跨部门沟通、项目领导力等 


    图片

    张湘雯
    PMP、信息系统项目管理师、ITIL认证、项目管理培训师;
    15年的IT行业项目管理经验,为众多国内外企业实现信息化建设,具有丰富的项目实战经验,重视理论和实际的结合,擅长于结合项目管理的理论知识应用至 实际中;
    致力于研究PMO在企业中的作用和管理工作的开展,不断学习与追求PMO管理在国内IT企业的最佳应用模式。成功主导建设并管理了2个知名上市企业的PMO部门。



    图片

    朱君
    PMP、ITIL、软考认证,ISO体系注册审核员、PMO、项目管理培训师;
    12年项目管理经验。涵盖教育培训、信息科技、金融软件、电子制造等领域行业;
    10年的PMO筹建与管理工作经验。曾任某知名银行软件供应商(美国上市)公司项目管理部PMO经理;

    8年培训经验,累计培训项目管理人才已达上万人次,并深受学员和企业的好评。培训过程中将理论与实际相结合,帮助学员高效解决工作中所遇到的实际问题。


    ​时间:

    ​六、七月 每周六、周日  13:30-16:30


    费用


    全程免费


    试听现场


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    报名方式


    直接点击报名,欢迎预约报名项目管理免费讲座,名额有限,请尽快报名!




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    清晖项目管理是PMI及中国国际人才交流基金会授权项目管理PMP培训、考试、咨询服务专业机构。专业提供PMP、ACP、PBA、NPDP、PgMP、P2、ITIL、软考等认证培训及定制化管理实战培训。

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