您查看的活动已结束

​

新视角智库·调研·家族企业治理：高管访谈

受访者：赵德旭，副总裁，惠生集团

赵德旭：毕业于上海高金商学院，曾任职三胞集团，留德职业经理人、高管。

调研员：马靓（新视角智库主编及企业服务顾问，毕业于北大经济学院。前《经济学人》集团中国区高管，曾受中央党校战略专家委托，撰写《企业家精神：痛点经济学与文化经济学》服务业篇）

调研会议时间：2019年8月13日下午

地点：惠生集团办公楼（上海张江）

时长：45分钟

调研问题

1）如何规避家族企业常见的问题和挑战？如二代的传承问题，公司治理结构，统一创始人、创始股东、高管、二代的不同理念？

2A）是否遇到过具体的风险和挑战？如何化险为夷？- 该风险是与企业的战略相关么？具体是因为市场竞争，大环境的变化，投融资的因素，还是哪些原因？

2B）可否举例说明经历过挫折的家族企业？

这个挫折是哪方面出了问题？企业战略方向失误？财务失控？投融资失误？企业失去市场竞争力？市场萎缩？外在因素或不可抗因素？

3）在挫折之前，企业是否意识到过危机？企业是否采取过应对措施？都包括哪些？效果如何？以今天事后来看，当时是否可有更好的选择？

4）在危机来临之前，企业中家族成员的涉入情况如何？此次危机与家族成员的行为和选择是否有关系？家族成员是否在事前知道危机的信息？家族成员如何参与危机的应对？最后采取的应对方案受家族成员的影响么？危机后对家族成员和家族关系产生了什么影响？

5）职业经理人进入家族创始的民营企业后，应如何快速融入？如何处理同创始人在具体工作上的分歧或不同见解？

参加云会议：

在线观看文件与页面、与会者，进行文字互动，请扫二维码

语音提问：请搜索小程序“小鱼云视频会议”，输入会议号“9005148253”

传统电话会议：

拨打4000255065，输入会议号9005148253，以#结束