企业运营沙盘模拟训练 —中高层管理人员企业运营能力提升
Hide
01
活动背景
企业经营经常面临以下问题:
1. 面对激烈的市场竞争,如何做出正确的企业经营决策?
2. 如何使各个业务部门增强沟通与理解,做到相互支持和协调?
3. 如何能使各个业务部门形成全局观念,做到合理有效分配有限的资源?
4. 如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益?
企业资源是有限的,以有效的学习手段和方式,提升企业管理者的企业资源运用能力、企业运营的计划能力、企业战略决策与实施能力,是培养企业中高级管理干部的重要课题。
企业运营沙盘模拟训练,是让学员在“做”中学习管理,在“学”中觉察企业运营原理,在“觉”中感悟企业运营管理规律,将“感”“悟”运用到实际企业运营管理之中。
02
时间地点
课程时间:2天版(6小时/天)模拟运营3-5个年度。
开课时间:7月17日-7月18日
课程对象:该课程适用于中、高层管理人员(30-40人以内)。
课程方法:全程体验式沙盘推演与研讨教学。
课程模型:
03
课程大纲
企业运营沙盘
模拟训练训练过程
第一阶段 一、沙盘模拟训练准备 1、沙盘推演课程介绍 2、企业运营规律与原理讲解 3、企业经营模拟沙盘规则讲解 4、沙盘起始状态设定 二、模拟企业起始年业务经营学习 讲师带领学员模拟操作一年沙盘:企业运营流程;会计信息记录;财务报表结构与填制。 第二阶段 一、企业运营市场信息解读 二、模拟企业第一年业务经营:企业运营基础操作 讲师结合经营数据点评:市场费用效益分析;财务报表解读;企业盈亏分析方法。 第三阶段 一、模拟企业第二年业务经营:预算与计划管理 讲师结合经营数据点评:运营计划与预算管理;融资管理;市场能力与产能匹配建设。 二、模拟企业第三年业务经营:企业战略决策管理 讲师结合经营数据点评:企业战略形态与战略决策分析;全面运营均衡与协调规划;现金管理与现金流预测。 第四阶段 一、模拟企业第四年业务经营:资产运营效能 讲师结合经营数据点评:资产管理策略,流动资产运用效能,固定资产转化,经营战略实施与调整。 二、学习总结与提升 1、运营过程回顾 2、运营成效分析 3、自我反思、发现问题 4、对照联系实际工作 课程工具
沙盘教具、多媒体设备、可组合桌凳的教室。
沙盘培训场景
一、开场、讲师在讲规则
二、CEO自我介绍及小组介绍
三、竞标前的准备
四、现场竞标
五、激烈的各企业生产经营及讨论场景
六、讲师指点
七、出报表
八、胜利的笑容及小组留念
导师介绍
李东老师 —领导力与团队建设专家 企业运营沙盘训练专家 岗位经验内化联合研发导师 现任:某世界500强企业培训学院管理学院院长 拥有25年企业培训管理实战经验 ▲ 某中部油田生产现场管理咨询顾问 ▲ 某大型石油工程企业管理咨询顾问 ▲ 某大型石油设备制造企业管理咨询顾问 ▲ 某东部大型油田管理培训专家、高级技术与技能人才培训专家 ▲ 某西部大型油田组织管理咨询顾问、特聘高级技术与技能人才培训指导专家 美国ATD、ICA(团队共创引导技术)、6D学习发展项目法则、4D领导力课程认证讲师
长期从事国有特大型企业管理培训工作,具有丰富的企业管理培训经验,并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训,掌握ATD培训业务体系和引导技术,拥有大量大型企业的中基层管理案例,编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。
典型案例
★ 主持开发了某油田企业基层队(站)长的培训项目及相应的培训课程,并担任核心课程主讲。参训学员培训转化成果显著,60%以上参训学员所在的基层队实现了管理达标晋级,10%的参训学员所在基层队成为金银牌队。 ★ 连续10年为某大型国企高层后备干部开设企业沙盘训练课程,累计培训高层后备干部600多人次,受训学员获得企业运营模拟体验,在职级晋升后的高层管理岗位的企业运营管理能力有显著改善和提升。 ★ 主持开发了某大型国有石化企业EAP实施人员培训,累计持续培训400余人次,每年度举办EAP讲座20场,指导企业基层单位建立EAP工作室16个,对促进和改善企业员工的积极心理状态、改善企业内部人文环境发挥积极有效的作用。 授课特长
● 授课风格生动、活跃、启发性强,广泛熟练地运用引导技术和体验式培训方法,激发学员学习热情和主动性,学员培训参与程度高; ● 重视能力培养和技能落地,培训过程广泛运用案例分析、情景模拟、现场演练等培训技术与方法,学员的学习转化有效性强、效果显著; ● 充分发挥长期从事特大型企业内部培训工作优势,运用丰富的企业培训需求调研成果与经验,使培训课程内容紧密贴合企业岗位能力需求,形成知识获取、能力提升和工作态度改善的系统性培训效果。 部分服务过企业 医药化工、石油装备制造、石油工程与机械制造企业:中国富海集团有限公司、东辰控股集团有限公司、山东海科化工集团有限公司、中国石化集团及所属胜利油田、西北油田、中原油田、石家庄炼化、济南炼化,中石油所属大庆油田等油田企业、中海油所属惠州炼化、中国石化韶关公司·浙江金华公司·丽水公司、中石油、西南油气田公司 电力:国家电网、重庆市电力公司、宁夏电力、武汉电力、江苏恒力集团…… 能源:江苏法尔胜泓升集团、湖南晟通科技集团、安徽乾海实业、麦克传感器、陕西恒源煤电、云南煤业能源、凯普生物科技、武汉南都新能源科技、泰安泰能能源集团、湘潭桑顿新能源、太昌能源有限公司…… 其他:中国万达集团、扬州三星电子、太原必高集团、山东明珠集团有限公司、山东胜通集团、河北唐山亿通房产、大连爱斯克产品样本、凯迈(洛阳)置业包装、武汉美丽田园美容院、洛阳钰达物业管理、武汉顶琇物业、云南佳园物业管理、陕西伟志集团用友公司(山东)、浪潮集团、山东航空、万德福实业集团、华泰汽车集团、山东保龄宝生物股份有限公司、山东唯一建设有限公司、山东鲁胜置业有限公司……
05
温馨提示
1、本次活动付费。
2、报名的朋友们如果提供的email和手机号码无误,我们会在活动开始前一天发送短信和邮件确认。所以请确认自己填写的email地址无误。如果未收到确认函,可致电话:13148998258 进行咨询【此处请如实填写】
3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加,不过为了确保良好的听课环境,请尽可能提前为他们报名,或通知succeedao@sina.cn
06
关于主办方
广州致道企业管理顾问有限公司(简称致道企管)秉承“为企业打造致胜之道”的宗旨,以丰富的实战经验、前瞻的发展视野,为客户提供高效、专业的管理及培训顾问服务,助力企业突围而出,成为行业标杆。
公司善于从战略、危机管理、品牌、营销、企业社会责任等多维度为企业打造核心竞争力和独特优势业。以强大实战经验的培训团队,为客户提供量身订造实战培训管理,提升企业整体管理能力和发展水平。
(5年前)
(5年前)
(5年前)
(5年前)
(5年前)
(5年前)