第3期 让你的工作直击靶心——《OKR工作法》



OKR工作法，就是目标和关键结果！很多人都知道工作要有轻重缓急，要有目标。但是具体怎么做？怎么形成激动人心的目标？以及在激动人心的目标达成的过程中用什么结果来支撑？结果用什么计划支撑？计划用什么清单来支撑？执行过程怎么纠偏？肯定不是……通过指导来实施，而是通过引导来实现～～～ 

2007年1月，索尼前常务董事天外伺郎《绩效主义毁了索尼》，阐述了绩效考核对索尼的伤害！

2015年，绩效考核的标杆公司，发明271活力曲线的通用电气正式宣布废除绩效评级！

2016年2月，IBM取消过去传统绩效评估体系！

     这个时代，每个领导者都渴望自己的团队上下一心、上下同欲，精神集中，一起行动，冲向我们要攻克的目标！但现实是要盯！要管！要考核！关键是………这么做，考核与被考核双方都难受！不这么做，目标难实现！

怎么办？？？

      这个时代，大家都知道集中注意力能产生巨大的能量！如同用放大镜在阳光底下取火一般。信息越来越触手可及的时代，注意力随时可能被各种诱惑分散，拿起手机随时随地你的注意力就会被分散！还有市场的各种所谓的“机会”……你要面对，你团队的每位小伙伴也都会要面对！用什么方法既能实现信息通畅，注意力又能集中起来？

        这个时代，你的指令总是得不到有力实行？公司的决策总是一个人做？面对模糊的目标，成本和绩效不明确的知识性工作怎么才能激发参与者的积极性？

         为什么？我们怎么办？一个新的时代来临必将有新的工具来为我们开拓新的未来！



        OKR工作法，成型于英特尔，光大于谷歌，于2014年左右在中国本土企业落地！产生了强大的力量！现在在运用OKR工作法的企业有：华为、腾讯、百度、滴滴、京东、顺丰、创维等一批大型企业！也有一大批中小微民营企业，如轩怡、爱哥邦等等！

         OKR工作法，让员工参与贯通上下思想，激活员工的主观能动性，让员工学会当家做主来为企业操心，从而让整个企业强大！OKR工作法，我的地盘我做主，我的责任我承担，我的收入我明白，我的付出我愿意。OKR工作法，不论你是企业家、高管还是员工，让你的工作直击靶心！

 

OKR合适什么样的企业               

✔ 创业企业：战略目标并不清晰、需要不停的探索来确认企业的战略，在这个基础之上，拿OKR来做为绩效管理方法是很适用的。

✔ 高科技、互联网企业：员工素质与能力均很高，个人自我管理能力强，比如现在的互联网、高科技企业等；因为这群人只需要制订出O，他们在工作中会很自觉的进行KR的调整与修订。

✔ 知识型、服务型企业：工作成果不容易量化，需要良好的创新状态和自我挑战，才能得到更好的工作成果。

✔ 发自内心认同OKR的企业：不管您的团队有多大或者有多小，不管你的团队人员素质有多高或者有多低，只要你和你的核心团队理解认同OKR就可以用好OKR。

建议参加学习的人群：需要激发团队创造力的企业家和核心团队。需要优化团队管理方式的创始人、高管，需要重塑企业绩效管理方法的HR负责人、研发负责人。

不适合参加的人群：

1，对绩效管理非常满意的企业；

2，企业文化很死板的企业；



谭家和

广州市全息元企业管理咨询有限公司董事长

樊登读书广州全息元授权会会长

OKR落地导师

累计指导和参与30多家企业进行过OKR工作法。对企业或者团队运用OKR有深入理解和实际运用的丰富经验。





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