创业沙盘模拟课程暨华链第二十八期华南区块链资源对接会
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课程安排:· 1天
模拟周期:· 6个财年运营
经营情境:· 基于互联网的初创团队
沙盘竞技:· 最高估值的团队
学员对象:· A轮以前初创企业
培训目标:· 高速成长的经营团队
培训目标:· 传统企业中高级管理者
培训目标:· 企业内部孵化团队
培训目标:· 创业大赛团队竞技
培训目标:· 投资者选项目
课程源于中创孵化器投后管理部团队研发,经过多次迭代,广泛应用于创业CEO思维模型升级,创业创新项目的实践教学中。
以互联网公司初创企业为蓝本,充分再现互联网创业中的核心要素,全面体会企业初创成长过程中在人才、产品、市场、技术等方面的竞争与平衡,帮助参加者体验真实经营过程。
面对急剧变化的互联网行业,面对资金断裂的恐怖、人才费用的高启、竞争对手的暗算、融资市场的变换等激烈的竞争环境,在实践中探索团队与企业的生存之道!
6个财年后谁将成为市场的领 导者?最终走向成功?
沙盘模拟课程价值
1. 经营者的全盘思维
经营是个持久、复杂、精细的过程,只有热情和想法是不够的,只有建立全盘性的思维,考虑各个方面可能碰到的问题,快速做出应对,或者提前做好准备,才可能走得更远。
2. 初创者的常见陷阱
经营是个不断试错的过程,而有些错误,多少年来,不断有人在重复,尽早的了解这些可能碰到的陷阱,能够最 大程度的节省创业的成本,提高初创团队与企业的成功率。
3. 投资人的思维模式
为什么有些项目能拿到那么高的估值,投资人究竟喜欢什么,关注什么,资本的世界运行的底层逻辑是什么,通过沙盘带领你了解投资人的视角与偏好。
4. 创业者的智慧前行
竞争无处不在,面对复杂、多变的环境,创业者需要提升综合竞争力,有能力、有勇气向竞争对手亮剑,同时更要在创业路上“有谋略”的智慧前行。
在线或线下
经营情境:基于互联网的初创团队
竞技标准:最 高估值的团队
模拟周期:6个财年运营
财年 | 企业阶段 | 经营行为 |
第一年 | 初创阶段 | 1.年初运营 2.人才竞拍 3.人才市场开放 4.年中运营 5.免费用户获取 6.付费用户竞拍 7.年终关账 |
第二年 | 天使轮投资 | |
第三年 | A轮融资 | |
第四年 | B轮融资 | |
第五年 | C轮融资 | |
第六年 | IPO |
课程大纲
一、股权融资
自主融资
FA
贷 款
投资人视角
估值计算方式(美元VC &人民币估值)
二、人才中心
人才竞拍/人才猎聘/人才防守/人才激励
人才工位/人才成本/人才价值
人才招聘/培训/辞退
英雄技能(企业基因)
三、产品中心
产品策略:大众产品 / 高端产品
竞争力:
1. 大众产品综合竞争力
2. 高端产品版本竞争力
3. 品牌指数
竞争壁垒:大众产品综合竞争力=大众产品版本竞争力 品牌指数
版本升级规则:
1.产品及技术能力
2.升级成本及路径规则
四、IT中心
系 统管理/系 统加固/黑客攻击
五、用户中心
大众用户/高端用户
1. 收入
2. 数量
3. 获取成本
4. 用户粘性
5. 免费用户获取
线上系 统 线下盘面
线下盘面:现场分成5-6个小组,每个小组沉浸于创业模拟实战中。
• 曾任Mars/汇量科技/Avery Dennison多家上市企业大学负责人
• 康奈尔大学/里斯本商学院/中山大学 特聘讲师
• 高管教练/初创企业孵化教练
其授课风格深入浅出,条理清晰,富有朝气,深受广大学员欢迎。
罗懿瑜曾任多家外资500强企业及民营上市公司企业大学负责人,全面负责公司人才管理及组织发展运营工作。现任中创孵化器副总裁,多年来与全球范围内创新创业实验室,前沿孵化器及公益项目组织合作紧密,多次受聘于麻省理工学院U Lab,康奈尔大学,Lean Startup Co.及澳门城市大学等知名机构合作跨国跨区域人才创新培养项目,在推动创新,内部变革落地方案有着丰富的经验。
从2014年起,罗懿瑜在北上广协助多家风险投资公司孵化和管理投后初创企业。为初创企业提供配备人才,组织诊断,股权设计及引荐合伙人的服务。积累了丰富的孵化创新创业的案例和大量初创企业发展数据,撰写的《初创项目人才白皮书》,从人才角度给投资者/公司内部第二曲线孵化不同维度的建议和判断基准。
客户企业名录:Mars、宜家、汇量科技、艾利包装、社群、青云、索菲亚、贪玩游戏、万家乐、中山大学、领创基金、澳门商会、TIT创意园、澳门城市大学、金沙集团、中新知识城、简七理财、一派科技、作物、辅料易、觅食家、布姆电竞、SexyVC、先生公司、西西里文化、酷逗编程。
活动主办方
活动联合主办方
联系方式
可致电:18520614007(即微信)进行咨询
凡参加活动获得华南区块链社群联盟提供的可在淘宝、天猫、京东、拼多多等平台使用的1000元购物分享券