创业CEO,销售怎么管?- 第三期(案例精讲)

Sat, 21 Sep 2019 13:30:00 GMT ~ Sat, 21 Sep 2019 18:30:00 GMT
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CEO销售赢

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课 程 简 介


各位朋友,大家好!


    我是“销售赢”的创始人,王然。

    两年时间里,我与自己的咨询平台一起,为几十家创业公司,提供了数百例销售问题的,咨询和解决。


    在9月份,我们计划办一期“案例精讲班”,将这些成功或失败的“真实案例”,展现给大家。

    希望通过案例分析,帮助更多的创业者,看到“销售提升”的本质规律。


    当然,大家不能奢望,仅学一下午课,就让业绩蹭蹭的提高。

    因为提升业绩,要符合规律,去扎实的工作:


    1/要有足够“销售认知”常识,才能应对初期拓展

    2/要有合理“销售体系”支撑,才能面对中期扩张

    3/要有清晰“销售模式”标准,才能形成规模复制


    所以,这五小时的课程中,我会尽可能帮助大家

    先看清,提升销售的“规律、方法、思路”后续根据需要,再进一步深入学习。


    顺带说,我们在六月和八月的培训,都很成功,反馈非常好。

    这次“案例精讲班”,期待着能有更多的创业者,参与进来。

    希望用我们的努力,让大家受益!谢谢!



​六月 & 八月班 集锦


    往期精彩





课 程 目 标


本次课程,将站到CEO视角:


分析“九个”经典案例

  学习“认知规律”,看清CEO不能踩的坑


总结“十大”管理公式

  看透“实战套路”,提升业绩,拓展模式


掌握“四个”体系要素

  搭建“销售体系”,运用工具,管理团队


课 程 案 例


培训中,我们将讨论:


天使-A轮,“业务拓展”阶段,提升认知

  “Sales有能力,但却没业绩,咋回事?”

  “团队几个人,业绩总不好,怎么办?”

  “销售要提升,人人都着急,方法呢?”


A轮-C轮,“业务扩张”阶段,搭建体系

  培训做很多,团队不提高,怎么办?”

  “项目很重要,Sales讲故事,如何管?”

  “团队在扩大,体系要搭建,你会么?”


天使-B轮,“业务磨合”阶段,建立模式

  “业务在初期,拓展处处难,怎么破局?”

  “产品要调整,客户要拓展,如何选择?”

  “行业有案例,复制不起来,问题在哪?”





课 程 大 纲 


销售认知:把握销售本质(案例) (1.5小时)

  1-1 销售识人和用人:

  销售的阶段;能力的匹配;招聘的流程

  1-2 业绩管理的方法:

  销售的过程;管理的原则

  1-3 提升能力的规律:

  销售的自我培训


销售体系:体系管理团队(案例) (2.0小时)

  2-1 团队培训体系的建立

  2-2 项目管理体系的建立

  2-3 高管的任用原则


销售方向:明确模式拓展(案例)(1.0小时)

  3-1 标准销售模式的建立

  3-2 销售拓展的重点和方向


战术模版的定制(演练)(0.5小时)

  4-1 定制战术模版,

  4-2 讨论和修改




讲 师 介 绍


  王然,CEO销售赢,创始人

  十五年外企及创业圈经验,曾创业大数据&人工智能领域,曾任职戴尔、联想及多家创业公司。


  知名投资机构讲师,创业销售孵化导师。

  已为二十余家创业公司,提供了上百例销售问题的咨询解决。


关 于 我 们


  CEO销售赢

  

  是专业的咨询平台,服务于几十家创业公司。


  与云兴维智、造数科技、NOX夜神、泛化智能、联医医疗 、菜帮科技等知名公司,建立有长期合作。


  我们为创业者和机构,提供了数百例销售问题的咨询。

  我们有大量经验,知道如何帮您,提升销售。




大 咖 推 荐


这些朋友,都是知名创业者:


云兴维智  CEO  王亚雷

“我们合作的很早啦,我很信任销售赢和王然”


 造数科技  CEO  黄震昕

“Richard的咨询,让我们的销售管理,受益很多”


 NOX夜神  CEO  韩哲

“销售赢的咨询非常落地,体系的构建,弹性也很好”


 泛化智能  CEO  王汉洋

“销售赢帮助我们,改善了销售体系,很专业的”


  联医医疗  CEO  王鹏

“Richard的管理方法,解决关键问题,提升了团队的效率”


  菜帮科技  CEO  徐晓辉

“业务达到规模,专业体系和管理方法很关键,这方面多谢销售赢咨询”




报 名 须 知


希望用我们的努力,让更多创业者受益


1/ 报名前,可先参阅文章:

   “提升创业销售,一位首席咨询师的认知笔记

2/ 课上,需动手制作销售工具。

3/ 课程咨询,请联系:


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