【颁证】OKR实操工作坊 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革
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OKR实操工作坊 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革 (颁发广东省人协的结业证书) 课程背景 OKR ( objective and key results)即目标与关键结果法,它通过设置企业不同层级的目标和关键结果,帮助企业内部、上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作,使得个人目标与团队目标,与公司整体的战略目标能够紧密联系,是一个有效的管理思维框架。 英特尔早期在技术落后的情况下, CEO格鲁夫以其卓越的战略眼光和管理方式,最终力压摩托罗拉,反败为胜。而其中关键之一就是他创造的OKR管理法。 成立两年的谷歌即把OKR作为公司和团队内部管理的重要工具,经过十几年的蓬勃发展,谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。 在最近的几年里,国内顶尖企业华为、腾讯、阿里以及越来越多的创业公司、传统企业的转型部门,通过采用OKR进行团队目标管理,实现了不同程度的业务突破和组织转型。 而OKR这种有效的目标管理方式,也逐渐成为传统绩效管理工具的重要补充,越来越为众多企业所熟知和推崇。 解决痛点 如果你是: 这个工作坊将助你解决以下问题: 课程对象 公司负责人/CEO/人力资源总监/人力资源绩效负责人 备注:企业团队参加效果最佳。 课程特色 理论+案例+实操,梳理OKR从知到行全流程 模拟演练,现场实操,针对性解决OKR落地重难点。 萃取国内外OKR经典理论及最佳实践,助力学员在企业实操落地。 小班教学,内容涵盖6个模块,9步流程。 学习完即可领取由广东省人协颁发的结业证书。 培训目标 充分了解OKR的本质,及与传统绩效管理的差别。 掌握制定OKR制定流程,以及具体OKR的目标、回顾、推行等全流程实操落地方法。 制定出协调一致,上下左右对齐的OKR目标,真正让组织做到上下一心。 学会通过OKR仪表盘、每周立会、回顾会等具体措施来持续推动OKR。 懂得如何将OKR的结果与绩效评估、晋升、薪酬管理等挂钩,让其成为激励员工的重要组成部分。 课程涉及部分模型及工具 OKR循环模型 OKR仪表盘 CFR持续绩效改进工具 课程内容 一、为什么最创新的企业都在用OKR? OKR的源起:时代、组织和人都在变化 • 时代趋势的变化 • 技术进步——数字化企业发展路路径图 • 组织变⾰ • 工作模式变化 • 人才的变化 • 大变⾰之下的应对之道 案例:某集团智慧企业/95和00后的人群研究 二、不断演化的绩效管理 • MBO/CSF & KPI/SMART/BSC/OKR各大绩效管理工具的介绍及演化 • 幸存者偏差: 绩效管理理存在的真正问题 三、OKR——聚焦绩效,沟通变⾰ OKRs 1. 什么是目标? 2. 目标:专注的⼒力力量量 3. 挑战:点燃潜能 4. 目标:协调⼀一致 5. OKR制定的⼩小技巧 6. OKR评分 7. OKR实施周期 8. OKR守护 案例解读:沃尔玛每周例会内容/Uber的透明化管理 四、OKR——持续的绩效反馈&改进 CFR:持续绩效改进的辅助⼯工具 1. 领导者都是对话的⾼高⼿手 2. 公司形成良性教导循环 3. 反馈——每周⽴立会(Weekly Scrum) 4. 肯定——社会强化和点赞让⼯工作变得透明 五、OKR——与绩效评估、晋升和薪酬管理的关系 • OKR与它们的关系 • ⽤用群体智慧进⾏行行绩效评估/奖励分配/⼈人才发展 案例解读:OKR与奖金分配的故事 六、OKR设定旅程——用众筹法制定OKR • OKR设定旅程 • OKR仪表盘 • OKR设定工作坊 案例解读:约翰杜尔的第一个OKR/Zume的OKR制定/某公司销售部门季度OKR仪表盘示例 讲师介绍 余杰丰 蜜蜂学堂联合创始人 CEO,五十万管理者及HR社群创建者。 国内OKR理论专家,近千页OKR可视化材料作者,OKR实践推动者。 10000+页蜜蜂笔记、蜜蜂读图管理主要作者 历任上市集团人力资源总监,世界五百强、中国知名零售企业高管 国内管理可视化专家、前沿管理理论专家、管理游戏 化工作坊创始人 多家上市公司、创业公司的创始人私人教练 学历背景:中山大学岭南(大学)学院MBA、北京师范大学 管理学士 老师OKR研究背景 曾服务客户 报名信息 场次:深圳 9月7日 9:00-17:00 地点:深圳南山区 费用:非会员:1999元/人 早鸟价:1288元/人 蜜蜂年卡会员只需998元/人 (费用包含午餐,不含差旅费)
课程详细内容咨询及优惠方案
请联系谢小胖(手机&微信:13148819150)