回到顶部

创业CEO,销售怎么管?(两天特训)

2019年6月29日 8:30 ~ 2019年6月30日 18:30

收起

活动票种
    我有优惠码

    立即使用

    付费活动,请选择票种
    展开活动详情

    活动内容收起

    初 心 在 前


    各位朋友,创业辛苦了!


        我是“销售赢”的创始人,王然。


        记的当初,我选择做咨询平台,原因之一,是身边很多CEO兄弟,都面临着巨大的销售压力。

        大家为做好销售,很辛苦、很焦虑。我当时想:以自己的经验,应该能帮到大家吧。


        在不断咨询中,上百销售案例的解决中我们逐步摸索出了,很多创业销售的规律。

        也有了成熟方法和体系,帮助创业者,提升销售。

        现在,我觉的是时候,系统的把经验和方法,传递给更多朋友。

        我很想帮助大家,多掌握些实战的东西,在销售中少试错,少走弯路,提高创业成功的概率。

        

        这就是,我的一份初心啦。


        要特别说,我无法保证,您上完两天的课程,业绩就能蹭蹭的提高。

        因为提升业绩,是要符合规律,去扎实工作的:


        1/要有足够“销售认知”常识,才能应对初期拓展

        2/要有合理“销售体系”支撑,才能面对中期扩张

        3/要有清晰“销售模式”标准,才能形成规模复制


        没有这些基础,想快速提升业绩?不现实。在咨询中,我们也是从这三个层次,来帮助CEO和团队的。


        所以,在这两天里,我们能做到的:

        1/ 分析精华案例,帮您打好“销售认知”的思路

        2/ 安排实战演练,助您学会“销售体系”的使用

        3/ 介绍方法公式,让您明确“销售模式”的拓展


        这是我能想到的,对大家真正负责任的培训方式。


        希望有机会,与大家一起交流,希望我们的努力,让更多创业者受益!

        



    培 训 目 标


    两天培训,站到CEO的视角:


    分析“九个经典案例”

      让您把握“认知规律”,堤防CEO不能踩的坑。


    总结“十大管理公式”

      让您学会“实战方法”,提升业绩,拓展模式


    搭建“三个销售体系”

      让您运用“体系工具”,有效管理团队,包括:“项目管理、日常培训、招聘薪酬”等。


    课 程 案 例


    两天培训,我们将讨论:


    天使-A轮,拓展初期

      “这个Sales有能力,为何半年没成绩?”

      “团队几个人,业绩都不好,怎么办?”

      “提成怎么给,才能激励出业绩?”

      此阶段,需要“提升认知”,把握销售本质。


    A轮-C轮,业务扩张

      “团队培训怎么做,销售能力会提高?”

      “日常项目怎么管,项目才能有把握?”

      “销售人员在增加,业绩怎样去管理?”

      此阶段,需要建立“销售体系”,用工具和方法,管理团队。


    天使-B轮,产品磨合

      “产品刚出来,前期难销售,如何拓展?”

      “产品要调整,客户要拓展,如何选择?”

      “产品有案例,复制起不来,问题在哪?”

      此阶段,需要注意“拓展模式”,快速复制销售, 方可生存。



    课 程 大 纲 


    第一天:销售认知-案例分析


    销售管理的方法(案例) (1.5小时)

      1-1 销售用人,1-2 业绩管理,1-3 提升销售能力

    销售体系的搭建(案例) (1.5小时)

      2-1 培训原则,2-2 项目管理原则,2-3 高管任用

    行业模式的拓展(案例)(1.5小时)

      3-1 初期销售拓展,3-2 产品与销售集合

    战术模版的定制(演练)(1.5小时)

      4-1 定制战术模版,4-2 讨论和修改


    第二天:销售体系-实战搭建


    建立“培训体系”(案例+演练)(3.0小时)

      1-1 培训的工具和方法,1-2 定制自己的培训体系

    建立“周报管理体系”(案例+演练)(3.0小时)

      2-1 周报的工具和方法,2-2 定制自己的管理体系

    建立“招聘和薪酬体系”(案例+演练)(1.5小时)

      3-1 如何面试,3-2 如何定制薪酬激励

      3-3 定制自己的面试流程和薪酬体系



    讲 师 介 绍


      王然,CEO销售赢,创始人

      十五年外企及创业圈经验,曾创业大数据&人工智能领域,曾任职戴尔、联想及多家创业公司。


      知名投资机构讲师,创业销售孵化导师。

      已为二十余家创业公司,提供了上百例销售问题的咨询解决。


    关 于 我 们


      CEO销售赢

      

      是专业的咨询平台,服务于几十家创业公司。


      与云兴维智、造数科技、NOX夜神、泛化智能、联医医疗 、菜帮科技等知名公司,建立有长期合作。


      我们为创业者和机构,提供了数百例销售问题的咨询。

      我们有大量经验,知道如何帮您,提升销售。



    大 咖 推 荐


    这些朋友,都是知名创业者:


    云兴维智  CEO  王亚雷

    “我们合作的很早啦,我很信任销售赢和王然”


     造数科技  CEO  黄震昕

    “Richard的咨询,让我们的销售管理,受益很多”


     NOX夜神  CEO  韩哲

    “销售赢的咨询非常落地,体系的构建,弹性也很好”


     泛化智能  CEO  王汉洋

    “销售赢帮助我们,改善了销售体系,很专业的”


      联医医疗  CEO  王鹏

    “Richard的管理方法,解决关键问题,提升了团队的效率”


      菜帮科技  CEO  徐晓辉

    “业务达到规模,专业体系和管理方法很关键,这方面多谢销售赢咨询”



    报 名 须 知


    希望以我们的努力,让更多创业者受益

    1/ 课前需 提前预习 案例

    2/ 课上需 动手制作 销售工具

    3/ 开放半天试听,咨询请联系:


    小班长


    公众号




    举报活动

    活动标签

    最近参与

    • 九师兄
      收藏

      (5年前)

    • 美术馆AB小姐
      收藏

      (5年前)

    • 薛晋锋
      报名

      (5年前)

    • Stephen
      报名

      (5年前)

    • 爵爷
      报名

      (5年前)

    • Cassia
      报名

      (5年前)

    您还可能感兴趣

    您有任何问题,在这里提问!

    为营造良好网络环境,评价信息将在审核通过后显示,请规范用语。

    全部讨论

    活动主办方更多

    销售赢 (CEO销售赢)

    销售赢 (CEO销售赢)

    销售赢 (CEO销售赢),是明志咨询旗下的专业咨询平台,服务于几十家创业公司,提供了“数百例”销售问题的咨询解决。 与云兴维智、造数科技、NOX夜神、泛化智能、联医医疗 、菜帮科技等知名公司,建立有长期合作。

    微信扫一扫

    分享此活动到朋友圈

    活动日历   03月
    26 27 28 29 1 2 3
    4 5 6 7 8 9 10
    11 12 13 14 15 16 17
    18 19 20 21 22 23 24
    25 26 27 28 29 30 31

    免费发布