薪酬绩效如何在企业中落地-------让人力资源成为企业的核心竞争力之一

Saturday, April 20, 2019 9:00 AM ~ Saturday, April 20, 2019 4:30 PM
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你的员工需要什么?

企业问题状况


️安全感员工首先是要有安全感,也就是说薪酬必须能够给他基础的保障,这个保障不一定是薪酬高低问题,比如合约、约定,都会让员工感受到保障,有了保障才能在你这里安心工作。

️有盼头也就是如果做的好,应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多老板所欠缺的。大多数老板都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计,根本没有动力而言。

️适当的压力压力可不是用管理来施加压力,而是通过目标来施加压力。大多数老板都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法,正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的,并且要掌握好这个尺度。

️与努力匹配的回报其含义是,你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了,他们才愿意努力去做,所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向,也不能对员工的努力视而不见。

️考核指标尽量量化杜绝那种口头承诺,什么好好干,干好了怎么怎么样。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠,有些老板本来也就是在忽悠,结果可想而知。

️考虑员工的现实处境要考虑实际管理中遇到的问题。比如,员工流动速度过快,则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大,在管理方法上无法改进,则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业,可以整合成事业合作伙伴等等。




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作为HR您是否关心以下问题?

企业问题状况


1:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?


2:绩效管理是做什么用的?员工是否都非常清楚自己的权力与责任?谁该对绩效管理的失败负责?企业是否已经为推行绩效管理做好了宣传贯彻的准备?考核结果达到**化地激励员工的目的了吗?持之以恒地执行绩效管理制度的有什么方法?企业如何建立了高激励的薪酬绩效体系?




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你的企业是否有以下现象?

企业问题状况


员工的表现

1.员工难招,难管理

2.员工总和你的想法不一样,喜欢找借口

3.新员工入职的时候,都是积极向上,半年后开始消极怠工

4.公司做事的人很多,对结果负责的人很少


管理者的表现

1.浪费随处可见,没有人制止和管理

2.管理者只想做业绩拿提成,不想带团队

3.一件很简单的事情,总是被推来推去


企业的数据

1.销售额没有大的改变,员工工资费用率持续走高

2.假设减少20%的人力,公司或部门还可以正常运行?


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如果您的企业正面临巨大的经营压力

请务必仔细阅读以下内容:

 

 

 

课程大纲

仔细阅读


第一模块  薪酬的概述

1、薪酬的战略导向价值

薪酬即是企业的动力,亦是企业胡障碍

2、薪酬管理的原理

雇佣时代----- 合伙时代

从“扣钱”的价值导向-----“分钱”的价值导向


第二模块  薪酬体系整体设计

1、薪酬体系的设计

企业必备的5大薪酬板块

高层人员薪酬体系

销售人员薪酬体系

操作人员薪酬体系

管理(智能)人员薪酬体系

研发(技术)人员薪酬体系

2、薪酬总额的预算与控制

  如何做大企业薪酬的“蛋糕”

 

第三模块  岗位价值评估

3、岗位价值模型

4、岗位价值评估流程

5、员工评估与定位


第四模块  薪资结构设计和绩效指标设计

1、通用型的薪资结构

固定薪酬VS绩效薪酬

短期薪酬VS长期薪酬

现金薪酬VS非现金薪酬

2、绩效指标的设计

如何从业务流程再造的角度破解绩效考核相互推卸扯皮的难题?

如何建立企业内部数据管理体系破解数据虚假,难以公平公正的难题?

如何建立企业财务内部核算体系?

如何建立品质内部数据?

如何建立生产效率的数据体系?

如何建立交期数据体系

如何建立库存数据体系


第五模块  绩效管理

1、绩效管理的目的是提升管理,不是简简单单的物质激励

2、全员改善是良性绩效文化形式的标志,差异分析和纠正措施是抓手  



 

师资介绍:

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详情咨询:18074213695黄老师   微信同号



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慧泉咨询创立于2011年,落地生发式咨询的首创者,立志于解决目前国内管理咨询行业鱼龙混杂,曲高和寡,无法落地的困惑。根据本土民营企业的特点,通过专业的管理咨询,企业培训孵化,与企业现实状况和战略发展高度结合的自动生发模式,统一企业和员工的思想,建立共赢的机制,通过成就员工的方式,促进企业良性高速的发展,真正让企业和员工实现双赢。多年来,慧泉咨询在宁波地区帮助了多家企业实现管理提升,效益倍增,树立了多家企业标杆。慧泉咨询秉承真实,务实,踏实的文化,秉承对客户结果负责到底的态度,得到了客户的认可和支持,和许多客户建立了战略合作发展关系。

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