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【主讲嘉宾】
课程内容:
一、课程框架
1、战略人力资源顶层设计
2、绩效系统搭建
3、薪酬系统搭建
4、股权激励设计
二、部分课程内容
企业管理系统-战略人力资源管理模式
1、如何理解人力资源和企业战略的关系?
2、作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
4、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
5、人才选择的成本越来越高,如何才能甄别真正的人才?
【薪酬体系设计】
1、薪酬和战略的关系?
2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?
3、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
4、如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
5、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?
6、薪酬如何与绩效挂钩?
【目标管理与绩效管理体系设计】
1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营,让员工从无意识工作到有意识工作?
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系?
4、如何分解企业的年度经营目标?
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效考核常见问题的对策
【股权激励设计】
1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才?
2、成长型如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
3、如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?
4、如何低成本的融到企业发展急需的资金?
5、如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
6、如何管理80后、90后?最适合80、90后的管理方式?
7、如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!
【精彩回顾】
【主办方简介】
【报名须知】
本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)
沙龙时间:2018年5月9日9:00—17:30
签到时间:2018年5月9日8:15开始
酒店地址:北京市丰台区 大红门国际会展中心
课程费用:前100名免费,须按照以下流程进行报名!
【报名流程】↓↓↓
1、点击下方【立即报名】
2、添加微信(18801454541),等待电话审核!
3、审核通过即可获赠价值1万元“阿里巴巴人力资源管理全案”
【报名成功后享受以下待遇】
1.有机会加入500人《HRD线上交流部落》
2.有机会现场获得价值12800元的成长课票
【咨询方式】
联系人:王涛
电话:18801454541
微信:18801454541
邮箱:fryman@yczion.com
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