收起
商业地产市场供应近5000家,出现结构性饱和;连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,中国商业地产市场供需严重失衡,招商面临前所未有的困境,营运面临专业制胜的挑战。
中国商业地产从蓝海到红海,仅仅用了不到 5 年的时间。中国商业地产的“难”,难在概念还没有理清、技术还没有纯青、管理还没有成熟,电商就汹涌而至、对手就扎堆来袭。“前人的经验,我们的阶梯。”一方面,先行的知名商业地产公司已经积累了大量宝贵的经验和教训,可以“拿来主义”;另一方面,经历筹备期、开业期的项目商管团队经过从 0 到 1 的破冰,已经有了实战心得和感悟。但是,可能理念偏于保守、章法不甚清晰、技术略微生涩。本次课程想要教给大家的就是: 认清形势、刷新概念、找到机会、学习创新、实战演进!
【课程收益】
帮助学员掌握筹备期影响开业10大风险点,提前规避、顺利开业;
帮助学员学会开业期精彩开业10大重点,大量实战案例启发学员活学活用;
帮助学员掌握营运期稳场旺场10大难点,用经营策略、经营分析、经营辅导、经营扶持、经营环境、经营服务一系列方法,彻底解决“收租难“这个核心痛点。
【课程大纲】
第一部分 筹备期:影响开业十大风险点
风险点 1:总控不力【模块化纸质手册】
风险点2:交底不清
风险点3:进场滞后
风险点4:标准模糊
风险点5:检查不力
风险点6:招商变数
风险点7:二装拖沓【全套二装管控销项表】
风险点8:审图不专业
风险点9: 无证营业
风险点10:商场弱智
第二部分 开业期:精彩开业十大重点(开业前100天到开业后30天)
重点1(总经办): 一店一色店铺装修设计——关键词:颜值
重点2(工程): 装修验收遵循流程和标准——关键词:标准
重点3(大营运): 目标清晰的开业促销沟通——关键词:信心
重点4(大营运): 开业活动引爆市场——关键词:轰动【独家完整案例】
重点5(大营运): 公区美陈和安装管控——关键词:规范【全套规范标准】
重点6(大营运): 优化广场内部导视系统——关键词:体验
重点7(物业): 开业外围交通和停车引导——关键词:流量【完整执行方案】
重点8(人资): 百日誓师大会——关键词:紧张
重点9(总经办): 销项表让每件事有人做、让每个人有事做——关键词:执行
重点10(总经办):高效夜总会“日事日清”——关键词:盯紧
第三部分 营运期:稳场旺场十大难点
难点1:如何正确认识商业项目四大发展阶段,在对的阶段做对的事?
难点2:团队如何顺利完成从筹备期到营运期的角色转型?
难点3:如何制定有效的经营策略以指导项目的可持续发展?【经营策略】
难点4:衡量商业管理水平的行业通用指标是哪些?【经营策略】
难点5:商户突然“掉铺”导致租金损失、招商措手不及,营运如何通过专业经营分析提前预知?招商如何有备无患?【经营分析】
难点6:商户销售低迷,如何给予专业的经营辅导?【经营辅导】
难点7:商户经营不善,如何进行有效的经营扶持?【经营扶持】
难点8:商户因位置不佳提出减免租金,营运如何判断和决策?【经营扶持】
难点9:广场大型活动,商户参与率低,怎么办?【经营扶持】
难点10:现场巡场管理关注哪些关键点?怎么查?怎么管?【经营环境】【合同】
【课程安排】
4月14日
8:30-9:00 签到
9:00-12:00 主体课程
12:00-14:00 午休
14:00-17:00 主体课程
4月15日
9:00-12:00 主体课程
12:00-14:00 午休
14:00-17:00 主体课程
17:00-17:10 合影留念
【主办方】
赢才商学院是赢商网旗下子品牌,专注于中国商业地产培训的服务机构,致力于为商业地产企业提供专业培训与知识输出服务,帮助企业提升专业能力、打造专业团队。
广泛整合媒介、高校教育、品牌商家及商业地产资源,与专业协会、行业专家、成功操盘手、商家高管等保持着良好持续的合作关系,形成地产讲师阵容,以培训+导入式服务的形式,带给客户企业快速成长的解决方案。
(6年前)
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