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[沙龙活动]迈向智能工厂的自动化升级改造之路

2017年8月30日 13:30 ~ 2017年8月30日 17:00

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    迈向智能工厂的自动化升级改造之路——专题讲座


    活动时间:201783013:30-17:00(深圳)

    【讲座背景】

    自国际金融危机爆发以来,世界各国制造业均面临着市场需求萎缩、产值下降等困境,客户个性化需求增加、交货期要求越来越短、低能耗高资源利用率等挑战倒逼制造业要转型升级。与此同时,云计算、大数据、物联网等新兴技术逐渐兴起,给各国制造业企业带来了新的转型思路。

    中国企业在向迈向智能制造的过程中正面临着来自经验、管理、技术、人才等诸多方面的挑战。而自动化升级改造作为迈向智能制造的关键部分,对企业能否成功进行智能化转型升级起到重要的作用,目前企业在自动化升级改造方面存在一些普遍问题,比如:

    1) 难以精准把握真实需求,盲目上设备;

    2) 自动化升级改造的立项与投入产出不合理;

    3) 缺乏科学的规划思路、推行路径与实施方法;

    4) 设备投资回报周期长,问题多发,维护成本高;

    5) 设备多且多孤岛作业,难以监管与更好的协同;

    6) 设备价值未能得到充分利用,常闲置,耗费大;

    7) 设备操作人员不稳定,新人难以很快上手等等。

    本次讲座将重点剖析以上企业在自动化升级改造方面遇到的普遍性问题。

     

    【学习对象】

    董事长、总经理、生产副总、厂长、生产/设备与自动化/工程/研发等部门相关中高层管理人员。

     

    【讲座大纲】

    第一讲、工业自动化发展

    v 【学习收益与要点】:结合工业的发展,讲述自动化在各个工业发展时期的技术特点,及发挥的作用。揭开中国制造2025、德国工业4.0、智能制造等热点背后的自动化发展的面纱,正确认识自动化在智能制造中的地位和作用。先行企业曾今走过的路,或许我们正在经历。先行企业经天在走的路,也许我们明天将会遇到,把握大势,借鉴经验,我们将少走弯路。

     

    第二讲、自动化的关键技术元素

    【学习收益与要点】:深入浅出的阐述自动化相关的理论知识,实现的一些关键的技术手段。了解常见设备的主要工作原理及结构,企业自动化孤岛的互联互通、技术集成。包括:企业的相关自动化设备之间如何进行必要的互联与集成?如何打通工艺之间、产线之间、车间之间等相关自动化孤岛,使其能更好的协同工作,以进一步提升产能和效益。

     

    第三讲、精益自动化的核心思想

    【学习收益与要点】:讲述精益与自动化的相互关系,为什么说精益是自动化的基础。自动化设计中如何结合精益思想,使企业以更小的自动化投资,获得最大的收益。

     

    第四讲、精益自动化的需求识别

    【学习收益与要点】:企业在自动化规划中如何结合精益思想,具体分析什么情况下进行自动化投资

     

    最适宜?合理自动化投资的原则是什么?如何更精准的鉴别自动化改造升级的机会点并减少自动化投资的风险。

     

    第五讲、自动化的升级路径

    【学习收益与要点】:企业在追求智能制造及自动化改造升级的过程中,如何结合自身情况科学合理的导入自动化设备、自动化生产线?如何避开自动化投资的一些陷阱和误区?如何把控好自动化改造升级的关键节点并逐步实现智能制造。如何通过智能化手段对企业/工厂的重点设备进行全面实时监控,以更精准的把握生产现状、更好的预防和解决设备问题带来的损耗与风险。

     

    第六讲、自动化的导入方法

    v 【学习收益与要点】:企业如何做好自动化改造升级的规划?该规划如何有效落地?本节将详细分析实施的步骤及各阶段的要点,包括需求分析、方案的设计,设备制作、安装调试、验收、后期维护等。(案例:智能仓储、自动化数据采集等)

     

    七讲、企业自动化的服务维护

    v 【学习收益与要点】:从设备的长期经济效益出发,全面考虑设备的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新,直至报废的全过程,实现设备全寿命周期的费用管理,详细介绍TPM维护技巧,精益自动化专家如何培养?中小企业如何分享资源,实现拿来主义?

     

    【嘉宾基本介绍】

              

               图片2.png

          主题嘉宾:潘海斌老师

        嘉宾介绍:吉林大学,工业电气自动化专业学士,MBA,高级工程师,高级咨询顾问。历任韩国三星公司 设备革新部长、品质部长、设备技术计划科长,三星公司LICA(低成本自动化)改善专家,三星TPM专家,拥有有22年的自动化相关工作经验。拥有丰富的完整的自动化工厂及自动化产线设计与实施、工厂设备联网与集成管控、精益与TPM、低成本自动化实践经验。 擅长通过IE  活动、设备简易自动化等方法提高生产效率。多次对SDI其他法人及三星电子制造革新进行B/M,2008年每年赴韩国总部学习IE革新技术。2012年开始加入三星总部制造法人IE推进专家团(法人代表),每年一次参加三星Global IE改善共享大会。熟悉PLC的一般原理及其应用,了解各种电机驱动方式如变频控制、步进控制、伺服控制(包括安川与三菱)的原理及实际应用,掌握触摸屏及ROBOT的使用和与PLC的通讯技术

            部分辅导过的企业:三星、公牛集团、比亚迪、聚飞光电、普林电路、豫北机械、万赛汽配、红塔集团、榆阳电子、华润三九、马应龙药业等。

     



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