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股权激励,合伙经营制,人才管理,阿米巴经营,薪酬绩效

2020年3月3日 9:00 ~ 2020年3月3日 18:00

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     距离2019年结束已经进入了倒计时了,

     你还不抓紧最后一波红利吗?


    如果您正在面临以下难题?



    钱越来越难挣

    1.年年定目标,年年实现不了,管控乏力;
    2.客户流失严重,规模上不去,成本下不来;
    3.规模上去了,利润下来了,越赚越少。


    人越来越难管

    1.老板疲累,干部、员工打工心态;
    2.只有老板关心利润;
    3.企业浪费、品质问题严重;
    4.核心人才流失严重、招聘难;
    5.高管短视、同床异梦。

    钱越来越难分

    1.老板不懂财务,财务不懂管理,核算不准,决策无依据;
    2.老板希望做股权激励,但总陷入层层陷阱;
    3.内部分配不公,各个有意见;
    4.年底了,年终奖到底怎么分啊???

    那么您企业需要一套系统性的方案:



    《合伙经营系统》

    提升组织能力

    把老板一个人奋斗变成团队奋斗

    提升企业凝聚力

    把单打独斗变成1+1+1=111

    建立科学有效的激励机制

    把职业经理人变成创业者

    培养经营人才

    把利益共同体变成事业共同体

    ……


    方案具体内容如下:


    2.jpg

    一、经营绩效设计

    科学合理的制订目标,让目标不止成为口号;

    通过持续改善,促进企业经营目标的达成;

    通过辅导和监督,促进个体绩效能力的提升;

    让管理者关注个人绩效到关注团队绩效,在过程中准确抓住细节问题和原因,精准改善。



    二、经营体设计

    管理团队获得经营体经营的思想、方法;

    设计属于企业特性的经营体形态、划分方式;

    清晰的划分经营体经营区域、客户和产品、人员、资源;

    建立经营体的企业内部交易结算规则;

    通过数据准确反映企业实际经营结果,动态监控经营过程,迅速找准症结并改善;








    三、合伙人设计

    明晰合伙人的条件、要求,准确识别企业人才;

    让优秀人才在企业发展中找到自己的未来;

    让优秀人才将工作转变成事业来对待;

    责任、权力下放,让合伙人自动自发担当起来;

    短期和中长期利益结合,给合伙人装上发动机。






    特别送上专为年末定制的内容:


    1.经营目标制定与管控






    课经营计划与业绩达成:

    ——如何制订目标?如何实现目标?

    1、无计划无管理

    2、我们如何制订年度经营目标

    3、我们如何分解年度目标

    4、我们如何保证目标实现

    5、过程管控之稽核管理(管理工具)

    3.jpg

    本次课程在11月23日晚,将由专家老师针对经营目标制定咨询老师现场一对一辅导,帮助企业科学化制定目标,以及达成目标的关键因素及具体对应措施。






    2.如何玩转年终奖?






    4.jpg

    年终奖三大误区:

    1、夸大年终奖预期,现实差距无法接受;

    2、为了发“年终奖”而发“年终奖”;

    3、为了留人而发却没有“留心”;

    年终奖四大死穴:

    1、没有目标设置的死穴;

    2、没有责任锁定的死穴;

    3、没有贡献评价的死穴;

    4、没有利益兑现的死穴;

    年终奖五大秘诀:

    1、三级目标激励法;

    2、黄金比例切分法;

    3、核心人才激励法;

    4、总额控制调剂法;

    5、晋级分红联动法。






    分享嘉宾介绍:






    【主讲老师:胡德军先生】


    《合伙经营系统》创始人

    中欧国际管理学博士

    国家首批高级人力资源管理师

    中欧国际学院高级研究员

    大型制造企业高管经历16年

    管理咨询从业经历15年

    【专业领域】合伙经营系统建设、商业模式设计、股权结构设计;

    【曾服务企业】重庆燕牌线缆、四川御顺投资、蜀创集团、快贷金融、贵州富之源集团、四川弘扬建设集团、尚都广场、成都鑫泽机械、华文信合税务师事务所、四川旌兴建发、德阳旌华产投、德阳华建机械、成都健神科技、小咖科技、快顺达物流、蕾乐家居、新南国房产、四川德博尔股份[834432]、四川宜建建筑、重庆力缆线缆、双丰化工、重庆祥明仪表、贵州民鑫珠宝、贵州太和制药 、贵州五星酒业集团、成业物业、奥瑞特化工、大梦新时代,泰合华神药业[000790]、绵阳索尼克电子、广药(四川)公司、弘毅兴物业等上百家企业。







    【分享嘉宾:柴向阳先生】


    澳门大学MBA

    武汉大学工学硕士

    企业管理咨询从业10年

    中国惠普管理学院特聘顾问

    【专业领域】阿米巴经营模式、合伙经营系统打造、企业组织、权责与流程体系设计、高绩效激励体系设计、企业经营计划与管控体系建设、员工职业规划与发展通道设计;

    【曾服务企业】国家电网、中国中车、中国电信、中国移动、白云电器(603861)、奥扬科技(838839)、四川英杰电气、广东明星纸业、广东朗达集团、广州万穗、顺德碧云居家具、中山玫瑰灯饰、东莞鸿旭五金、成都天拓置业、重庆茂业物流、玉龙化工、三鼎地产、辉达管业、小咖科技、全员塑胶、快顺达物流等近百家企业。





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    【联系人】:徐老师 / 185-8326-6560

    ​注:

    请留可联系到的电话,联系不上的视为无效报名

    报名时填写企业当前急需解决的问题,方便安排专家老师现场交流

    成都地区每月开课,报名后老师会根据情况就近安排

    课程可以企业定制,需要可联系



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    本公司专业从事管理咨询、管理研究、股权投/融资。公司秉承“以客户为中心、以价值为导向、以共赢为基准”的事业信仰,倾注以管理工匠之精神,致力于打造一家“客户价值驱动的技术型咨询公司”! 公司由具有16年企业实战经验、8年管理咨询经验的企业管理专家发起,由5名具有各行业、各领域丰富经验的联合创始人共同创立。联合创始人有来自:大型制造、贸易企业的老板;成功孵化多家公司的专业投资人;知名证券公司高级经理;多年耕耘咨询界的专业人士等。 公司坚持以“一体两翼”的发展规划为指引,步步为营,健康发展。 1.以“咨询”为体——专注于正统的管理咨询业务,聚焦于股权、组织、薪酬三大核心领域及其他管理领域。 2.以“资源”为翼——以阳明塾、私董会、CMC为载体打造智慧圈层和资源整合。 3.以“资本”为翼——通过非上市公司股权规划实现战略性陪伴发展。 德君咨询致力于为深刻改变中国民营企业的精神气质和命运走向增加地头力、点燃一把火

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