收起
今晚活动地址:
虹莘路3999-5号 虹桥雅辰悦居酒店 一楼
(10号线紫藤路站下,步行5分钟)
(新欢版文案)
创新是几乎所有组织都关心的一个话题,
然而,也是很多人的痛,或鸡肋,
越是想创新,越力气没处使,或无果,
创新就好比小朋友的喜怒哀乐,
你琢磨不透,更何谈触碰与驾驭,
那我们谈创新还有任何意义么?
创新可以被复制么?
创新可以被管理和管控,和推动么?
我怎么知道创新靠不靠谱?
为何有人说创新的教育是个伪命题?
今日优秀的管理,恰恰就是明日的枷锁和牢笼?
为何每每曾经创新的巨人,都几乎必然成为曾经?
创新是否跟感情一样,强扭不出来?
小朋友为何更有想象力创造力?
为何很多巨头公司海量创新投入,还是说倒就倒?
创新到底靠人,还是靠方法?
创新者有什么共性?好像都更不太靠谱?
为何类似谷歌等公司的创新没法复制?
创新能力是否跟有些人天生的创造力一样,天生?
到底什么叫创新?创新的本质是什么?
谦虚和自恋,哪个离创新更近一点?
东西方的创新模式有差异么?
高校、企业、政府,建设创新性,有不一样么?
创新貌似是公司的事,管我们个人什么事么?
创新,简单点,给我三招,直接可以用的,有没有?
(旧爱版文案:25问)
-为何人容易固化思维?如何打破这个魔咒?
-最创新的巨头公司们的背后有什么共性?但不也是不可复制么?我们可以真正学习的地方在哪里?
-创新和创业可以如管理能力一样成为Process和可以被教出来么?
-企业的本质是什么?企业生存能力的本质是什么?创新的本质是什么?
园区书会@虹桥镇 第二期
《创新》主题阅读
分享人:谭浩、丁布、何佳欢
1
《创新者的窘境》
《反脆弱》
2
《创新公司》
《创新自信力》
《终身幼儿园》
《创新者的密码》
《28天学创新》
《有序创业24步法:创新型创业成功的方法论》
3
《10w+走心文案是怎样炼成的》
《重新定义推销》
《全球风口》
万象城
4.16
周二晚
限额40人,额满即止
1
想象一下,你有一家企业,你的主流客户们每年给你贡献1个亿的利润。
你要不要像对待爸爸一样对待他们?
你要不要一年365天一天24小时的对他们好?
你要不要想着法子的为他们提供更好的产品?
(当然要,这有什么可以考虑的吗?)
然后你就失败了。
2
Pixar根本不把创新当回事,他们只是死磕于自己想去追求的极致与灵魂。
创新或根本不在于创新的能力本身,或只是与小朋友一样有不怕犯错的傻叉的自信。
如果小朋友有幼儿园可以释放想象力创造力,成人要怎么拯救?也来个成人幼儿园?
创新能力或是类似离经叛道那群人的天生,但是否有什么共性可以去实践和复制?
创新到底是否可以复制和流程化?
创业也能复制和流程化?创业和创新有什么关系?表兄弟?亲戚?
3
几本书都是——回到第一性原理去创新,《10w+》那本就是找到核心的东西,然后用习惯性的思考来出现创新,《pitch》那本是在这么多销售书,而且发展了整么多年之后,还能找到一个颠覆性的东西来让我这个老销售觉得醍醐灌顶,也是因为回到了底层逻辑——脑神经科学/心理学层面,而《风口》那本,翻到了一章,写的是中国的创新不能学硅谷,而硅谷最早创新的源头在于——叛逆,所以,创新要找到尽量往底层去挖,深度往往可以带来惊喜。
本期书单
1
《创新者的窘境》
《创新者的窘境(全新修订版)》内容简介:全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户,何时应投向性能较低、利润空间较小的产品,何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场,转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化,在险象环生的商业竞争中实现基业长青。
2
《反脆弱》
《反脆弱:从不确定性中获益》内容简介:尼采有句名言:“杀不死我的,只会让我更坚强。”正如人体骨骼在负重和压力下反而会越发强壮,谣言和暴动在遏制和镇压下反而愈演愈烈一样,我们生活中的许许多多事物也会从压力、混乱、波动和动荡中受益。塔勒布在《反脆弱》一书中所定义的“反脆弱性”,是那些不仅能从混乱和波动中受益,而且需要这种混乱和波动才能维持生存和实现繁荣的事物的特性。在《黑天鹅》中,塔勒布向我们揭示了极其罕见而不可预测的事件如何潜伏在世间万物的背后,而在《反脆弱》中,他极力为不确定性正名,让我们看到它有益的一面,甚至证明其存在的必要性,他还建议我们以反脆弱性的方式构建事物。值得注意的是,反脆弱性是一个超越复原力和强韧性的概念。复原力只是事物抵御冲击,并在重创后复原的能力;而反脆弱性则进一步超越了复原力,让事物在压力下逆势生长、蒸蒸日上。
此外,反脆弱性能对预测错误免疫,也可以免受有害事件的影响。为什么城邦制国家优于集权制国家?为什么负债会置你于不利境地?为什么我们所说的“效率”并未给我们带来真正的效率?为什么政府行动和社会政策总是保护强者而伤害弱者?为什么你应该在开始工作前就写好辞职信?为什么“泰坦尼克”号的沉没挽救了更多人的生命?本书涵盖了诸多议题,包括试错法、生活中的决策、政治、城市规划、战争、个人理财、经济体系和医学领域。除了布鲁克林的胖子托尼的市井智慧,源自古罗马、古希腊、闪米特与中世纪的声音和经验也如历史遗珠般贯穿全文,闪烁着令人深省的智慧之光。本书是引导我们在黑天鹅的世界中持续生存下去的行动指南。
3
《创新公司》
《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片,近30次奥斯卡奖,7部奥斯卡最佳动画长片,7次金球奖;几乎每一部电影一上映都位居票房榜首,所有电影都曾进入影史票房总榜前50,每一部电影都是商业与艺术的双赢。即便新兴动画公司不断涌现,皮克斯始终保持动画界的王者之位,这一切背后的秘密就在于:不断推动创新的创意管理方式。
你可以从《创新公司:皮克斯的启示》中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事,了解皮克斯各项具体的创新管理举措,还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业,还是想寻求健康快速发展的新兴企业,无论是已经发展壮大的大公司,还是初具规模的小企业,无论是想要让团队更有活力的管理者,还是想在工作中变得更有创意的普通职员,阅读本书都将大有启发。
4
《创新自信力》
今天,创新和创意已被公认为商业成功的驱动力,也是领袖人物身上最可贵的素质之一。然而多数人往往把创新的衣钵拱手让与“创意型人士”——那些以绘画、雕塑、设计或写作为生的人。人们早已淡忘了儿时的自己也是有创意的,那时的我们拿泥巴捏各种玩意儿,用蜡笔随心所欲地涂涂画画。可是在长大成人的过程中,太多的人因创新的尝试遭到贬抑而最终投身传统行业。在《创新自信力》中,凯利兄弟提醒我们,人人都不乏灵感与见识;并阐述了创新是一种思维倾向、一种思维方式,也是一种另辟蹊径寻找解决方案的积极策略。我们未必都能成为艺术家,但却可以成为更具创意的律师、医生、管理人员或推销员。
凯利兄弟运用他们在IDEO和斯坦福大学设计学院工作中的实例,向我们展示了解决问题时应如何发掘创意源泉与想象力,并透露了释放我们蕴而未发的创意火花的具体策略。他们解释说,创意和创新能力如同肌肉,越用越强劲。《创新自信力》给了我们改变身边世界的勇气,激励我们把突破性理念付诸行动,从而使我们的公司、事业和生活蒸蒸日上。
5
《终身幼儿园》
风靡全球的少儿编程语言Scratch缔造者, 历代乐高机器人的主导开发者米切尔•雷克尼斯重磅力作;
独具创新的4P学习法,成就终身创造力;
2018年美国出版协会学术卓越奖获奖图书。
●现在的孩子,大概有2/3会在将来从事目前尚未发明出来的工作。面对不确定的未来,孩子需要怎样的教育?儿童编程之父、麻省理工学院媒体实验室学习研究教授米切尔•雷斯尼克在本书中告诉你,未来教育要向幼儿园学习,具有终身创造力的孩子,才能更好地面对不确定的未来。
●在《终身幼儿园》中,米切尔教授基于成功开发风靡全球的Scratch编程语言及在线平台,以及与乐高公司合作长达30年的经验,打造了一套培养创造力的“4P”学习法,由项目切入,从热情出发, 同伴协作互助,游戏启动内驱,围绕创造性学习螺旋,详尽展示了创造性学习体验的每一步,以全新的教育理念,为孩子打造驾驭未来的引擎。
●国内外科技、创客、教育、学习领域专家热切瞩目,这套从幼儿园到MIT项目计划都适用的创造性学习模式,清楚地勾勒出互联网时代学习新貌,是一本了解未来教育、创意趋势不容错过的好书。
6
《创新者的密码》
埃米·威尔金森致力于研究这样一个问题:在一个万众创业的年代,企业领导者或者类似的个人如何才能独辟蹊径,赢得竞争?
过去的5年里,埃米·威尔金森做了大量的采访,并且研究了很多不同领域的公司。从Yelp、Chobani和Zipcar等公司的创始人身上,她发现了成功创业者真正的共性。他们并非生来就具有创建价值1亿美元企业的能力,他们是通过努力获得成功的。他们与大家分享了可以学习、实践和传承的基本技能。
掌握本书提出的“填补空白,目标驱动,快速迭代,不断试错,网络思维,伙伴关系”等6大技能,不需要任何特殊的专业知识,每一个愿意学习并付诸行动的人,都可以获得变思想为基业长青的企业的能力。
7
《28天学创新》
破解创新密码
创新改变着企业与市场。它是解决令人烦恼的社会问题的关键,既能创造也能破坏职业道路。尽管这个名词能带给人们各种激情,但是创新的实践,即到底如何进行创新,仍令人捉摸不透。
现在不同了。在《28天学创新:袖珍黑皮书》中,站在创新思想前沿的斯考特•D.安东尼(Scott D. Anthony)运用各种研究成果、创见公司与包括宝洁公司在内的众多全球大企业的合作案例,以及他本人创建与投资初创企业的经历,揭开了创新学科的神秘面纱。安东尼以其多年领导和讲授创新而积累的睿智与非凡洞见,向读者呈现了创新的简明定义,比较了几种不同类型的创新之间的本质区别,并且说明了创新在企业成功与个人成长中的关键作用。
本书处处是详实的案例和教你如何做的锦囊,还有关于全球多家知名企业的小故事,巧妙而独特地将专业研究报告和商业指导融为一体。对渴望转变为创新强者的个人和公司来说,本书无疑都是必读的。
8
《有序创业24步法:创新型创业成功的方法论》
有序创业24步法源于麻省理工学院斯隆商学院受欢迎的创业课程,本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“自律型创业”。创业的本质是杂乱无章的,也是无法预测的,所以采用系统化方式在一定框架内解决问题才显得更加难能可贵。在创业过程中要面对诸多无法控制的风险,自律型创业所提供的框架能有效解决那些可以控制的问题,从而达到降低创业风险的目的。本书介绍的创业法,可以加速实现成功,或者尽快经历无法避免的失败。无论哪一种结果,都对创业很有好处。本书利用全面综合、久经验证的方法,逐步指导你开发创新式的成功产品。它强调通过不断迭代,让企业找到为优化和理想的解决方案。无论是制作产品、提供服务,还是交付信息的企业,本书介绍的方法都能有效地指导你实现目标。
9
《10w+走心文案是怎样炼成的》 做广告,你是在追求消费者,还是在追杀消费者?你的文案,不是“太硬了”就是“太平了”? 这是专属于我们的时代处境: ——作家 黄崇凯
文案书买了十多本,在线课花了两千块,还是写不出好文案?
做文案,拼的不是“套路”,而是走心。99%广告人都会犯的错误,你有没有注意到?
历任台湾奥美、智威汤逊创意总监的手把手教你写出总监级专业文案——文案,其实很简单。
广告人拿来写文案、拍广告,网店店主拿来写页面、做推广,销售员拿来拉订单、攒浏览,网红拿来讲故事、上流量——只要有市场,就有人,就需要走心的好故事。好故事每分钟都在被发现,抢在竞品“套路”你的观众之前,让你的故事走进人心。
爆量的故事渣滓(美其名曰为信息)化身各种各样的利剑,不停打断我们的目光、思绪和睡眠,无休无止。世上有太多的坏故事走来走去,也不是随便哪个人都能生产营养的好故事。然而在故事吞吐量巨大的广告业混迹十多年、一身实战经验的Kurt却奇怪地维持着正常蠕动,没有什么消化不良的问题。
每回我们碰面打屁、欢笑之余我常不禁纳闷,这游手好闲的家伙真的在工作吗?会不会他根本是个骗子?什么做广告、拍片、教书、看书、写书、跑步、伺候老婆女儿之类全是唬人的?但每隔一段时间,看到他产出新作品,又相信他说的都是真的——他到底哪来的时间一一做好所有事?我试着归纳与他本人相处经验和本书透露的讯息:他其实比较认真的是生活不是工作,他不把工作当工作,而是模糊工作的界限,让生活变成一个开放的超大容器,搅和杂乱随机的人事物,摇一摇,就能筛出把工作尽快做好的点子。他在书里举了好些工作实例,读者可一步步地拆解他怎样构思、面对客户的态度、修正调整和反思的整个工序。
所以可别以为Kurt满口故事经,他的秘诀乃是:我们不需要过多不必要且没营养的故事,只需要一个切中要旨的核心故事。他在书里讲述的,其实是锻炼“故事核心肌群”的关键,把一个故事进一步淬炼成情节,让接受者自己去想“为什么”和“后来呢”。那个故事自然会逐渐发酵、膨胀,慢慢生成每个人不同版本的气味和样子。在这个故事教人消化不良的时代,Kurt的书或许就是一贴整肠健胃的必备良药。
10
《重新定义推销》 《重新定义推销 好Pitch让客户和投资人主动找你》作者Klaff认为,好的Pitch其实并不是抽象的艺术,而是一门实实在在的科学。结合神经经济学(neuroeconomics)领域的研究成果,通过他经历的一件件令人瞠目结舌的故事,Klaff为我们描述了人脑在面对Pitch时的一系列反应和做出决策的过程,从而使你能对Pitch过程中的各个环节有充分的掌控。 本书主要介绍作者通过多年实践总结出来的“STRONG”Pitch法。 S:Setting the Frame(建立框架); T:Telling the Story(讲好故事); R:Revealing the Intrigue(激起兴趣); O:Offering the Prize(持续吸引); N:Nailing the Hookpoint(钉下锚点); G:Getting the Deal(获得成交)。 无论是向投资人阐述新的创意,还是说服客户签下订单,甚到是和老板谈涨薪,本书都能转变你的原有思路,让你的想法与他人达成共识。一次成功的Pitch不仅能提升你的事业,赚取更多的回报,甚到可以改变你的人生。把在本书中学到的方法和策略实践到每一次对别人的Pitch中,你会发现你将赢得更多意想不到的认同和支持。
11
《全球风口》 互联网趋势专家王煜全在投资美国高新技术创业企业的过程中,对美国的高新技术创新机制进行了深入的观察和思考,在逐步形成自己的投资模式的过程中,他发现积木式创新成为美国高新技术创业企业的基本模式,由此带来的以企业家为核心的创业系统,不仅颠覆了传统跨国公司的封闭体制,也在很大程度上改变了传统资本主义社会的很多弊端,激发了整个社会的创新活力。
北京大学国家发展研究院教授薛兆丰在海外实地考察和与王煜全的交流沟通中,也感受到积木式创新所带来的深刻变化。他从学术的角度梳理了积木式创新的法律基础,分析了中国企业如何才能在这一波全球创新产业新浪潮中抓住机会,实现企业自身跨越式发展的同时,带动中国经济走上新的台阶。
两位作者,一位是有着丰富经验的风险投资人,跟读者分享他独特的投资经验;一位是北京大学国家发展研究院教授,从数据和学理出发,条分缕析地与读者一起研究积木式创新给中国带来的种种机会。
本期讲者
1
谭浩
创新项目管理
喜欢这个世界,对这个世界充满好奇。
野蛮生长,不忘初心,用自律和坚持去做最优秀的那个人。
2
丁布
深度阅读者,海量阅读者,阅读推广人,
简单理工男,粗暴白羊座,脑残一根筋,
社会变革者,创新推动者,学习探索者。
3
何佳欢 深度书虫,4年销售人,喜欢旅游和唱歌,欢迎切磋
书虫部落
沪上民间阅读推广组织,聚焦于推动市民的阅读习惯和思考习惯,发起自2012年底,做了一个不靠谱的白日梦,想花20年去做各种尝试去推动沪上人均阅读量从个位数到两位数,很傻很天真。从社会读书会做起,不断尝试不同形式的群体阅读活动与阅读项目,目前稳定年度举办阅读活动200场,有社会读书会6x10000系列(周一读书会、说书人、朗读者、画书会、英文读书会、故事工场等)、园区读书会系列(漕河泾开发区读书会、万科园区读书会、光大安石读书会、虹桥镇读书会)、阅读类TED(书声)系列,以及街道读书会、黄浦书会、阅读日、扫书店、阅读实验室等系列。2018~2019年进一步把“书声”(阅读类TED)打造成标杆阅读项目扩散去其他区县和城市(苏州、西安、南京、扬州、杭州等),把“黄浦书会”做进黄浦数栋楼宇来推进白领的管理阅读的学习型组织,把“每周一书”打造成每周引领一本书精读习惯并可以传播50城的项目,打造个“读书会孵化器”的平台来助力各方孵化数个读书会与培养数名阅读推广人,把“管理阅读”尝试在沪上16区进行推动和串联,并以“园区联盟”的方式来推动园区和企业的以阅读为基础的跨组织的学习型组织的联盟性推动。欢迎大家一起!
2012~2052