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前言

人力资源管理就是选、用、育、留？

人力资源管理只能影响人工成本？

人力资源部只是后勤部门，远离战场？

……

NO！互联网时代是人力资源的“重器时代”，人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”！

但是，HR们可以影响经营吗？

多少HR迷恋工具，不讲实效，与老板貌合神离？

多少HR远离业务，即使化身BP也无法融入一线？

多少HR只能列席公司经营会，但却无法参与经营？

……

原因在于，传统HR不懂财报，工具陈旧，绝缘于经营！

让人力资源管理影响财报，是不是太有野心？

与业务部门PK业务，是不是自讨苦吃？

与老板谈《财报》，是不是班门弄斧？

……

NO！只要掌握新的方法论，人力资源管理就会成为经营的发动机！

您将收获 

• 一个经营思维导图：理解不同行业的商业模式和战略体系，让HR读懂经营。

• 一套经营工具：从财务视角，财报框架让经营简单明了，成为人力资源管理的逻辑起点。

• 若干人力资源管理方案：打破人力资源管理陈旧的“模块观”，力图整合各大模块，形成整体解决方案，使人力资源管理成为发动机，完美助力经营。

• 若干人力资源管理“抓手”：将财务指标转换为人力资源效能指标，用人力资源效能作为载体，锁定HR团队的工作方向，确保人力资源管理工作校准目标，带来经营层面的结果。

适合对象：

• 人力资源副总（HRVP）

• 人力资源总监（HRD）

• 人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）

授课方式：课堂讲授、，案例分析，现场模拟演练等

课程时间：2天

课程大纲 

第一部分，跳出管理看经营

1. 跳出管理看经营

2. 读懂商业模式

3. 读懂战略管理

4. 缤纷行业看经营（生产、流通、零售、服务…）

5. 互动：《HR凭什么谈经营？》

第二部分，如何秒懂《财报》？

1. 财报结构

2. 资产负债表里有什么？

3. 损益表里有什么？

4. 现金流量表里有什么？

5. 案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》

第三部分，作为经营杠杆的人力资源管理

1. 作为后勤职能的人力资源管理；

2. 作为经营杠杆的人力资源管理；

3. 人力资源管理如何影响财报？

4. 企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（一）》

第四部分，找到人力资源管理杠杆的“支点”

1. 锁定人力资源效能指标

2. 罪恶的人力资源模块观

3. 整合人力资源整体解决方案

4. HR教练主推经营业绩（显差、关差、撮合资源流动）

5. 案例：《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营？》

6. 企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（二）》

第五部分，人力资源管理风控的几类模式

1. 几类人力资源风控模式

2. 如何设计“平台+创客”的合作模式？

3. 如何设计实股、期股和期权的激励模式（什么能给，什么不能给）？

4. 如何用“对赌”锁定业绩成长？

5. 案例：《万科合伙人模式》

6. 案例：《中兴通讯项目制模式》

7. 企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（三）》

第六部分，HR应该如何定位才能推动经营？

1. 备好三类专业

2. 设计四大阶段

3. 让HR无处不在

4. 案例：《一名HR的涅槃之路》

PS：企业剧场是该讲师研发的人才培养方法（发表于《哈佛商业评论（中文版）》），该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。即设置模拟企业现实情境的剧本，使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

讲师介绍 

穆胜

• 北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。

• 理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。

• 人力资源第一原创新媒体专家委员会执行主席；中兴通讯等企业管理顾问和独立董事，海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。

• 《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

• 著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

时间：2017年12月1-2日   

地址：北京市区 星级酒店 报名确认后告知

课费：RMB 6480元/人（费用包括会议资料/茶歇/午餐，交通/住宿 自理）

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：13764181176，021-60491924

Mail：sxevent@sx-vip.net