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讲座前言

项目集管理（Program Management）是全球创新与复杂业务的最佳管理实践，是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。对于大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会(PMI)已经制定《项目集管理标准》（The standard for Program Management）提供管理实践指南。

PgMP认证(即Program Management Professional)是美国项目管理协会（PMI）推出的高端项目管理认证，面向组织的高级管理人员与高级项目管理层，主要的管理层次为大型战略项目、复杂项目与项目群以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层（项目总经理、企业高层）；复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。

参加对象

Ø 企业创新业务的开拓与发展，整体负责整个团队、市场、产品研发、工程实施与服务工作。

Ø 有多年的项目管理经验，担任高级项目经理，在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目。

Ø 负责特定区域/产品/客户的多个关联项目的统筹与协调管理，负责特定项目群，领导多个项目经理。

组织单位

Ø 美国项目管理全球教育合作伙伴(Global REP)

Ø 国际项目管理协会认证中心

Ø 国家外国专家局授权培训中心

Ø 中国项目管理研究委员会理事单位

Ø 北京市项目管理协会常务理事单位

参加收获

l 了解国际项目集管理Program Management标准：理念、框架、流程与绩效域

l 认知作为项目集经理PgMP（大型复杂项目经理）的素质与能力要求

l 了解国际国内关于PgMP认证最新进展

l 每人将获得一份《PgMP认证手册》与《PgMP常见问题（FAQ）手册》

时间地点

时间：2018年1月20日 周六下午14:00―17:00

地点：上海

讲座议程

组织机构

    项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理（Program Management）研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

    项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中95%为中心学员。五年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

嘉宾简介

宣晓锋 共创国际项目管理顾问、项目管理者联盟董事、总经理，PMP，PgMP资格

国内首批国际项目管理体系（项目管理PMBOK®、项目集管理体系SPM®、项目组合管理PPM®）学习者与推广者，项目管理专业PMP®资格、国际项目集管理PgMP资格。

中国项目管理研究委员会委员，中国IT项目经理联盟副主席，北京项目管理协会常务委员，中国项目管理研究委员会青年俱乐部CYC委员。

l 2001年作为国内第一批PMP学习者，创建国内最早的项目管理网站推广PMBOK®体系与PMP®认证

l 2012年国内最早引进与美国项目集管理（大型复杂项目与项目集群）标准SPM与PgMP认证，培养国内前100位PgMP

l 2015年国内最早引进国际产品管理协会产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。

l 2016年国内最早引进美国项目管理协会组合管理标准与PfMP认证，培养国内首批PfMP证书持有者.

从事项目管理推广、研究、咨询与培训近十五年。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作。熟悉国际与国内项目管理体系与模型及其应用，熟悉国际项目管理认证运作。

PgMP学习感言/点击可浏览详细

l PgMP精英:波音天津复合材料公司EHS高级经理王为军

l 宝钢PgMP先锋：宝钢工程项目管理部总经理杜军

l 贺阿尔斯通发电业务高级总监靳朝阳通过PgMP认证

l 中国石油工程建设（海外）公司沈全锋博士

l 中粮集团首位项目集管理经理PgMP证书获得者姜胜先生

l AT&T中国高级项目集经理PgMP证书获得者常伟丽

l 新世界地产贵阳副总经理包伟源先生

l 张涛森:华为公司首个国际项目集管理专家PgMP

荷兰爱迪德集团项目总监，PgMP学员： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！”

中国银联PMO总监，PgMP学员： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现1+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展！”

中国惠普有限公司项目总监，PgMP学员： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”

新世界地产（中国）区域运营总监，PgMP学员： “本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的最优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”