黄浦管理书会|HBR必读系列之六:《The Essentials 大师十论》,8.14
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黄浦管理书会 No.6
《The Essentials 大师十论》
领讲人:Elaine(外企HRD)、Bryan(项目管理专家)
时间:2017.8.14 周一晚 18:45~20:45
地点:黄浦文化馆407室
我们用 问题 来思考,来阅读,来思辨
《大师十论》
The Essentials
-管理大师,你想到了哪几位?其代笔理论分别是啥?
-HBR哈佛商业评论这种专业文章式,我国是否有类似载体,或,是否值得我们的管理领域借鉴?
-中国当今,如尝试列举类似的管理大师,你能理出来哪几个?
-近十年,影响你最多的管理工具或理论,是哪个?
-如果10-20年后,你成为了一名管理大师,你觉得你可能会因提出什么理论(或工具方法论)而著名?
-管理书籍,列举你的Top3?
-如果给你一年时间,写一篇万字专业文章给HBR哈佛商业评论投稿,你会选择什么主题《 》?
-职场至今,有没有哪个领导的管理能力让你印象深刻,描述一下?
-如果类似HBR文章合集的这套书一样,要你去汇集编写个合集书籍,你会策划什么主题?
-你身上有什么特点,会是未来成为大师的潜质?
拿张纸出来,写写看,
这些问题,你怎么看?
1.应对颠覆性创新的挑战
(克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·奥弗多尔夫)
Meeting the Challenge of Disruptive Change
创新如此艰难有因可循,尽管公司聘用的人才十分优秀,但如何保证人才能在优秀的组织中工作,是我们这一变革时代管理者的主要责任。
-渐进式创新&颠覆性创新,哪个更具可行性?
-为何企业管理就是容易遏制甚至是扼杀创新?本质原因是?
-本文一个观点是“我们的组织流程是否适合创新”,不过,流程不是更容易扼杀创新么?
-企业以追求利润利益为导向,企业价值标准如何才可能给予创新以土壤?
-“什么样的团队和组织结构最能支持我们的创新行动?”
2.基于数据分析力的竞争
(托马斯·达文波特)
Competing on Analytics
作为一名分析型竞争者,你要运用复杂的数据采集技术,并对采集到的数据加以分析,将公司所有业务流程中的最后一点价值都攫取无余。
-数据分析能力直接促进了企业的崛起,你能想到哪三家公司?
-数据分析能力能促进你公司或你所从事的领域的发展么?
-移动互联网泛滥的当今,数据分析的意义比起本文的多年前的形势,是否还有意义?
-数据改变了我们生活或工作体验的事,你能想到哪些?
-你觉得数据分析还可以在哪些方面大放异彩?
3.自我管理
(彼得·德鲁克)
Managing Oneself
在知识经济时代,成功青睐那些了解自己的人,也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。先管理自己,后管理公司。
-用五个词形容下自己?
-你觉得自我管理最值得关注哪几件事?
-江山易改,本性难移,自我管理岂不是伪命题?真能管理么?
-找三个人,请他们用三个词形容你,看看和前面我们自己找的词有多大差异?
-没有天生优势,后天发展的优势能相提并论么?
4.是什么造就了领导者
(丹尼尔·戈尔曼)
What Makes a Leader?
智商和技术能力很重要,但情商才是领导力的根本。
-列下自己的优劣势,各三条?
-你觉得是什么造就了领导者?(除了他妈妈这个选项外)
-有情绪时,你怎样控制自己?
-失落时,你怎样激励自己?
-如何有效提升觉察他人到能力?
5.平衡计分卡的实践应用
(罗伯特·卡普兰戴维·诺顿)
Putting the Balanced Scorecard to Work
苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略?因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。
-除财务指标外,企业的健康发展还值得关注哪些方面?
-还有那家公司是实用平衡计分卡的实例公司?
-除平衡计分卡外,还有什么管理工具(战略工具)也是在促进企业目标的平衡发展的?
-董事会和股东都是关注利益和股东价值,而CEO又常因为这个原因而被换,所以,类似平衡计分卡这种比较理想化的工具,责任人到底是谁,如何才能有效落地?
- 用平衡计分卡的四个维度来审视下你的公司看看,处于怎样的状态?
6.躲开创新的经典陷阱
(罗萨贝思·莫斯·坎特)
Innovation: The Classic Traps
创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展,要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。
-企业战略容易有什么误区?
-企业流程容易有什么问题?
-如何化解部门墙?
-领导创新的领导者,需要怎样的特质?
-貌似管理容易扼杀创新,那么创新能被管理么?How?
7.变革之路多险阻:公司转型失败的八大主因
(约翰·科特)
Leading Change: Why Transformation Efforts Fail
变革是一个过程,而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性,你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出现的问题。
-你觉得哪几家公司迫切需要变革?
-你觉得变革代理(负责人)是内部骨干担任好,还是空降新人好?
-转型失败的公司,你能想到哪几家?
-你觉得公司转型失败会主要栽倒在哪几件事上?
-如同变革本身需要被变革,你觉得应在哪些方面?HOW?
8.营销短视症
(西奥多·莱维特)
Marketing Myopia
有时公司会形成一种危险的假象:好产品无须营销。其实,营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、最终消费相关的一整套活动满足客户需要。
-到底什么是营销?营销关注什么?
-营销典范企业,列五个?
-营销失败或负面事例,你能想到哪些?
-最近两年,有没有你记得的营销的典范事例?
-如果让你帮某行业某产品做营销,你有没有闪现过什么好思路好点子?
9.什么是战略
(迈克尔·波特)
What is Strategy?
战略就是企业通过一系列不同的运营活动,创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
-一句话描述,战略到底是什么?最关注什么?
-东西方战略思维有何差异?
-你自己的核心竞争优势(不可替代性)是什么?
-你的企业的核心竞争优势(不可替代性)是什么?
-战略取舍这件事上,除Apple、IBM、GE等标杆案例外,你能想到哪些企业或领袖?
10.公司的核心竞争力
(C·K·普拉哈拉德、加里·哈默尔)
The Core Comperence of the Corporation
全球领导地位争夺战有三个不同层面:核心竞争力、核心产品和最终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状况。
-核心竞争力,并不容易长久,时代变化太快,而公司也容易陷入僵化,如何破这个局?
-你公司的核心竞争力,因为什么而形成的?是技术、是人员、是资源,还是其他?
-如公司的核心竞争力,并不容易直接转化成利润,怎么确保它不被挤兑和弱化?
-如你所处的行业开始萧条萎缩,你要投身另一个行业,你会选哪个行业?以及,你如何构建自己个人的新的核心竞争力?
-你能促进公司的核心竞争力建设么?哪方面?你觉得你公司多少比例的人促进了公司的核心竞争力建设?
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引爆管理的变革,还是阅读的变革
或从群体阅读开始
思考,探索,求变
《大师十论》堪称全球管理思想的奥斯卡!《大师十论》代表了《哈佛商业评论》经典文章的阵容,精选创刊近百年来重印次数最多的文章,是创业者与商界人士解决管理难题的必读之作!
《大师十论》(哈佛商业评论·管理必读系列)汇集了十位管理巨匠的商业智慧。
《大师十论》的作者是影响了全球企业家的管理大师,彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·波特、约翰·科特、C·K·普拉哈拉德、丹尼尔·戈尔曼、罗伯特·卡普兰、加里· 哈默尔等传授了10个最重要的商业技能,为创业者提供了最核心的商业知识与最根本的管理架构。《大师十论》涵盖颠覆性创新、领导力、转型、营销、战略、数据分析、核心竞争力等多个视角,直击公司经营的本质,是全球各大企业与新创公司长期学习与一致推崇的重要读本。
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彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·波特、约翰·科特、C·K·普拉哈拉德、丹尼尔·戈尔曼、罗伯特·卡普兰、加里· 哈默尔等,10位殿堂级管理大师,亲授10项核心商业技能!
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在“大众创业,万众创新”浪潮下,作为创业者必读管理经典,《大师十论》《什么造就了领导者》《自我发现与重塑》旨在为你的创业与管理之路献上最核心的商业智慧与最贴身的实用指导。
《哈佛商业评论》之所以赢得权威,不仅是教会企业管理者“怎样正确地做事”,还在于探讨和定义“什么是正确的事”。联想控股伴随着中国30多年改革开放一路成长,就是通过不断的实战,以及从诸如《大师十论》《什么造就了领导者》《自我发现与重塑》这个系列的文章中汲取最新的管理理论和知识,同时总结提炼自己的管理思想和方式方法。
——柳传志,联想控股董事长
“哈佛商业评论·管理必读”这套管理丛书的文章在世界各地经历了不同读者长时间的研究和实践检验,是公认的全球商业管理的经典之作,饱含了超越时代的管理智慧,称之为“管理圣经”也并不为过。
《大师十论》《什么造就了领导者》《自我发现与重塑》这套管理经典丛书是所有试图在未来市场竞争中胜出的企业家必读的管理精华,亦是致力于全球发展的中国新一代管理学院和商学院教师及学生们最需要扎实学习的基本管理思想和思考框架。
——钱颖一,清华大学经济管理学院 院长
无论文化与技术如何变迁,人性始终不变,而管理的本质终究是人的发展与成长——因而“哈佛商业评论·管理必读”与今日世界紧密相关,《大师十论》在时代巨变中始终绽放着智慧之光。
——殷阿笛(Adi Ignatius),《哈佛商业评论》出版集团总编辑
柳传志 联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人
《哈佛商业评论》之所以赢得权威,不仅是教会企业管理者“怎样正确地做事”,还在于探讨和定义“什么是正确的事”。联想控股伴随着中国30多年改革开放一路成长,正是通过不断的实战,以及从诸如本系列丛书的文章中汲取最新的管理理论和知识,总结提炼出了自己的管理思想和方式方法。
钱颖一 清华大学经济管理学院院长
这套管理丛书的文章在世界各地经历了不同读者长时间的研究和实践检验,是公认的全球商业管理的经典之作,饱含了超越时代的管理智慧,称之为“管理圣经”也并不为过。
殷阿笛(Adi Ignatius) 《哈佛商业评论》出版集团总编辑
无论文化与技术如何变迁,人性始终不变,而管理的本质终究是人的发展与成长——因而本书与今日世界紧密相关,在时代巨变中始终绽放着智慧之光。
彼得· 德鲁克(Peter Drucker,1909年—2005年),被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen),哈佛商学院教授,“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。
迈克尔·波特(Michael Porter),哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。
约翰· 科特(John P. Kotter),哈佛商学院教授。
罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan),哈佛商学院贝克基金会教席教授。
C·K·普拉哈拉德(C.K. Prahalad),美国密歇根大学罗斯商学院教授。
加里· 哈默尔(Gary Hamel),伦敦商学院战略与国际商务客座教授。
托马斯· 达文波特(Thomas H. Davenport),Babson College信息技术及管理学教授。
丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman),领导力情商大师,著有《情商》。
罗萨贝思·莫斯·坎特(Rosabeth Moss Kanter),哈佛商学院教授。
1.应对颠覆性创新的挑战 (克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·奥弗多尔夫)
创新如此艰难有因可循,尽管公司聘用的人才十分优秀,但如何保证人才能在优秀的组织中工作,是我们这一变革时代管理者的主要责任。
2.基于数据分析力的竞争(托马斯·达文波特)
作为一名分析型竞争者,你要运用复杂的数据采集技术,并对采集到的数据加以分析,将公司所有业务流程中的最后一点价值都攫取无余。
3.自我管理(彼得·德鲁克)
在知识经济时代,成功青睐那些了解自己的人,也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。先管理自己,后管理公司。
4.是什么造就了领导者(丹尼尔·戈尔曼)
智商和技术能力很重要,但情商才是领导力的根本。
5.平衡计分卡的实践应用(罗伯特·卡普兰戴维·诺顿)
苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略?因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。
6.躲开创新的经典陷阱(罗萨贝思·莫斯·坎特)
创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展,要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。
7.变革之路多险阻:公司转型失败的八大主因(约翰·科特)
变革是一个过程,而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性,你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出现的问题。
8.营销短视症(西奥多·莱维特)
有时公司会形成一种危险的假象:好产品无须营销。其实,营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、最终消费相关的一整套活动满足客户需要。
9.什么是战略(迈克尔·波特)
战略就是企业通过一系列不同的运营活动,创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
10.公司的核心竞争力(C·K·普拉哈拉德、加里·哈默尔)
全球领导地位争夺战有三个不同层面:核心竞争力、核心产品和最终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状况。
黄浦[管理书会]
3.6
HBR《什么造就了管理者》
On Leadership
4.17
HBR《重塑战略》
On Strategy
5.22
HBR《自我发现与重塑》
On Managing Yourself
6.19
HBR《团队竞争力》
On Managing People
7.17
HBR《引爆变革》
On Change Management
8.14
HBR《大师十论》
The Essentials
黄浦管理书会
打造沪上楼宇白领的管理书会,管理书籍的学习型组织。由书虫部落(书声团队)领头发起,为书声项目的子项目。致敬思南读书会,从民间书友、管理书籍的互补定位,旨在打造一个黄浦区的民间读书会的标杆读书会系列,定位于沪上白领的管理书籍阅读。拟在2017~2018广泛走进诸多楼宇,推动楼宇白领的阅读习惯,管理书籍的研读和思考习惯。梦想着有千人真粉的时候,可以一起去构建一个青年白领自己的“阅读商学院”。
黄浦[管理书会]@黄浦文化馆
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书虫部落
民间阅读推广组织,脑残于一个二十年的白日梦,想要尝试挖掘一切可能与方式,觅寻推动沪上人均阅读量从个位数到两位数的可能,很傻很天真,从一砖一瓦的贡献做起。自2012年下半年发起至今,目前主要三大项目系列(年度活动200场):6*10000项目系列(立体的阅读习惯&读书会Toolbox系列),书声系列(阅读类TED系列),企业阅读&园区阅读系列。未来能遇到什么,并不可能知晓。就想一心做这样一支阅读工程队,且行且进。亦或,就这样做一盏,四十年的灯光
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2012~2052
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