《领导者的第五项修炼:系统思考》

Fri, 19 Apr 2019 08:30:00 GMT ~ Fri, 19 Apr 2019 12:30:00 GMT
Limited 50
新乡863徐瑞祥

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课程大纲

一、管理者如何学习系统性管理技能

1、为什么很多情况下我们不能学以致用?

2、深层学习的四个步骤?

3、如何形成系统性思考管理问题的思维方式?

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二、管理者如何形成系统思考方式?

1、什么是系统?

2、系统有哪些特征?

3、常见的系统由哪些类型?

三、掌握组织系统的概念,形成管理的系统思考方式

1、什么组织系统?

2、组织系统的有哪些特征?

3、组织系统的常见类型有些?

四、掌握岗位组织系统的概念,形成员工管理的系统思考方式

1、员工管理管的是什么?

2、岗位组织系统的构成要素有哪些?

3、岗位组织系统构成要素之间的关系?

五、应用岗位组织系统思考方式解决员工执行力问题

1、设计岗位组织系统:为员工高效执行创造前提条件;

2、建设岗位组织系统:按照设计要求投入岗位系统要素;

3、控制岗位组织系统:保证岗位系统要素运行稳定、能够有效结合与互动;

4、改进岗位组织系统:持续优化岗位组织系统的设计;

参加对象:企业总经理、副总、总监,部门级主管、新任部门经理

Ø 主办机构:河南合众信息服务有限公司

Ø 协办单位:国家863新乡科技产业园

Ø 时间:2019年4月19(周五)   上午8:30-下午17:30

Ø 课程费用:580元/人

Ø 人数:仅限50人参会

Ø 地点:新乡新东产业集聚区 新乡863科技产业园 梦想+创智空间 1楼



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