醒醒吧!别再这样带团队了

2018年1月12日 9:00 ~ 2018年1月14日 17:00
限额30人
卡内基训练 Dale Carnegie Training
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    爱因斯坦曾经说过:“成功不在起跑点,而是在转折点。”卡内基训练®一百多年来也发现,企业的市场竞争力取决于产品、技术、成本等各项因素,但如果企业要长久成功,却与员工如何看待自己的公司与工作更息息相关。

    目前可以衡量工作态度的关键指标是Engagement-也就是员工全心投入的敬业精神。根据知名的市场调查公司MSW与卡内基训练®一起完成的一项调查显示,员工愿意全力以赴的三个关键因素是:

    •  对直属主管的满意度(Satisfaction with Immediate Manager)

    •  对高阶主管的信任(Belief in Senior Leadership)

    •  对公司的荣誉感(Pride in the Organization)

    许多人看到这项调查结果一定很纳闷,为什么薪酬福利不是促进员工积极投入工作的关键因素呢?难道员工认为他们收入不重要吗?

    有竞争力的薪酬制度当然是吸引人才加入的先决条件,但是要他们对公司有忠诚度,并全力以赴的超越目标,却不能只靠给钱,而是不断的开发工作伙伴的潜力、冲劲、热忱、和影响力,这也是唯一真正无法被取代的竞争优势。

    因应社会的转变,组织的管理方式已经改变。身为主管以传统的命令和控制的管理模式已经过去,你已经不能再每天交代员工该做什么事。取而代之的是,你要发挥影响力,让他们自发的愿意做对的事,然后再协助他们完成目标。不能直接指挥他们,而是要争取他们认同你的观点,绩效才会提升。领导不能强制要求,而是要能激励他们工作更卖力、更投入。

    企业的管理领导模式已经改变。以前的管理是 Push 员工达成任务,现在的领导则是 Pull 他们走向成功。身处这种“拉拔文化”中,你需要一套全新的技能,才能克竟全功。

    在担任主管的关键时刻, 非常需要建立成功领导的新思维与新习惯。开始改变自己 --- 从昨日的管理者,变为今日的领导者。

     第一天  09:00-17:00 

    创建团队愿景--建立共同努力的基础

    领导一个高度互信的团队/部门/组织

    发展创新的策略

    订立目标和有效的行动计画

    发挥团队绩效及有效授权

     第二天 09:00-17:00 

    主导变革,建立创新的组织文化

    建立互信且表里如一的组织文化

    激励他人愿意加入并留在团队

    赢得别人对你的工作方法得认同

    赢得各阶层由衷得合作

     第三天 09:00-17:00 

    培养自尊/自信/和自我管理的能力

    建立整体组织的良性互动关系

    辅导同仁完成任务,提升同仁职场竞争力

    鼓舞士气和建立团队向心力


     最新开课日期 

      01月12日~01月14日(五六日)杭州


     谘询: 400-667-0737 

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    卡内基训练 Dale Carnegie Training

    卡内基训练 Dale Carnegie Training

    戴尔·卡内基(Dale Carnegie),美国著名人际关系学大师,美国现代成人教育之父,西方现代人际关系教育的奠基人,被誉为是20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师。于1912年在美国纽约创办『卡内基训练』是世界性企管训练的领导品牌,在全球各地帮助企业、组织,发挥人力资源潜能,增强企业竞争力!

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