您查看的活动已结束

前言

HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。但作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，在转变过程中，缺乏系统化的人才发展工具、方法和解决方案，在日常工作中，面临众多困扰——

• HRBP竞争力在哪里，如何发挥自身优势，凸显专业价值？

• 如何在业务部门中打造构建力和影响力，提高执行力，以增强组织效应？

• 作为业务伙伴之一，个人的职业方向该往何方？

您将收获 

• 从容应对HR管理工作升级、组织革新带来的挑战和困境

• 提升必备技能，大力推动组织发展

适合对象：资深HRBP、人力资源总监、或者在公司内部从事组织变革和发展的专业人士
授课方式：课堂讲授、案例分析等
课程时间：2天

课程大纲 

一、变革和发展中的HR领域

1、精准评估HRBP的价值

（1）HRBP的价值评估维度，方法和工具

（2）人力资本的评估方法和工具

（3）阿里的“政委”文化

（4）谷歌的“HRBP”核心技能

（5）华为的“HRBP”新思路

2. HRBP的新思维

（1）HR管理领域发展趋势

（2）未来HR在组织发展中的“5”个定位

3、HRBP在组织中的职责

（1）HRBP的定义

（2）HRBP在组织中的职责

（3）HRBP在组织中的工作重心

案例分析与成果转化：清晰定义HRBP的角色

二、HRBP的工具箱

HRBP切入业务发展的7大核心工具

（1）HRBP管理工具开发与设计原理

（2）7大工具详解（1-7）

三、HRBP如何影响业务领导

1、HRBP与直线经理的有效链接

（1）直线经理在人才发展与管理中的角色

（2）直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点

（3） HRBP面临的合作困境及解决方案

（4）HRBP快速对接业务部门

（5） HRBP如何赢得组织声誉

2、成功HRBP必备技能

（1）变革管理

（2）业务多面手VS技术专家

（3）业务伙伴VS内部顾问

3、如何发展与提升HRBP的技能

（1）HRBP技能的发掘

（2）HRBP技能提升方案与路径图

案例分析与成果转化：梳理HRBP任职资格

4、HRBP成熟度模型分析与优化

 案例分析与成果转化：戴夫-尤里奇模型的盲点

四、HRBP与直线经理沟通的4个法宝

（1） 认真应对独裁型

（2） 正确应对反思型

（3） 充分应对情感型

（4） 肯定应对支持型

案例分析与成果转化：HRBP如何高效和业务部门沟通

五、HR－三支柱体系构建模型

1、共享服务中心(SSC)构建

（1）SSC的设计思路与方案

（2）SSC的价值链分析

（3）HRBP在建设SSC中的角色

2、精英发展中心(CofE)构建

（1）C of E的设计思路与方案

（2）C of E的价值链分析

（3）HRBP在建设C of E中的角色

案例分析与成果转化：HRBP-COE-SSC如何协同作战

六、HRBP胜任力提升与发展

（1）构建HRBP胜任力模型

（2）设计和实施人才发展模型(People-CMM)

七、HRBP职业发展路径

（1）HRBP职业发展的维度分析

（2）HRBP职业发展的挑战与解决方案

（3）HRBP继任者管理方案

（4）HRBP如何自我突破

（5）HRBP面临的10大挑战和有效解决方案

八、学习成果与价值转化

（1）梳理出客户HRBP角色模型

（2）梳理出客户HRBP核心技能

（3）梳理出客户HRBP岗位职责

（4）梳理出客户HRBP交付成果

讲师介绍 

徐升华

• 实战人力资源专家。在人力资源管理与发展方面有15年实战经验

• 曾服务于大型跨国企业；历任美国BLU Products亚太区人力资源总监；全球财富500美国Jarden Inc中国区人力资源总监等重要职位。

HRBP学、研、产、传一体化引领者。在“参与型组织建设、跨文化人力资源管理、HR胜任力与影响力、高效能员工打造与发展、中高级人才竞争力打造与发展”众多课题上有专业研究。

• 擅于结合分享从事跨文化的中高层人才管理的实践经验、成功案例以及相关经历，引导运用批判性思维与逻辑思维解决问题。善于应用西方管理理论和模型、结合东方管理哲学智慧精髓，东西合璧、与实际相结合。

时间：2017年8月23-24日  

地址：深圳保税区桂花路5号 深圳福田福朋喜来登酒店 （暂定）

课费：RMB 6800元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

咨询联系人：

Jolin

QQ / 微信：3389709885

Tel：021-60491924 ，13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net