战略人力资源与股权激励设计

2019年1月9日 8:30 ~ 2019年1月9日 17:30
限额500人
北京金财管理咨询有限公司
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    一、课程框架

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    1、战略人力资源顶层设计
    2、薪酬系统搭建
    3、绩效系统搭建

    4、股权激励设计


    二、课程内容详情
    一、企业管理系统-战略人力资源管理模式
    1、如何理解人力资源和企业战略的关系?
    2、作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
    3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
    4、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
    5、人才选择的成本越来越高,如何才能甄别真正的人才?


    二、薪酬体系设计
    1、薪酬和战略的关系?
    2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?
    3、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
    4、如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
    5、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?
    6、薪酬如何与绩效挂钩?


    三、目标管理与绩效管理体系设计

    1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营,让员工从无意识工作到有意识工作?
    2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
    3、如何设计科学的绩效考核体系?
    4、如何分解企业的年度经营目标?
    5、如何进行绩效管理?
    6、企业实施绩效考核常见问题的对策


    四、股权激励设计
    1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才?

    2、成长型如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
    3、如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?
    4、如何低成本的融到企业发展急需的资金?
    5、如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
    6、如何管理80后、90后?最适合80、90后的管理方式?
    7、如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!


    主讲嘉宾:

    【时间地点安排】
    沙龙时间:2018年12月12日 全天
    签到时间:2018年12月12日上午8:15

    沙龙地点:北京市 东直门 奥加美术馆酒店

    【报名需知】:本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)
    ​报名流程:
    1、点击右下角“我要报名”填写报名信息;
    2、添加微信:实名制入场,谢绝空降(您也可以直接告诉身边朋友,正所谓赠人玫瑰,手留余香。收获成长的路上,我们一起前行。)
    3.按流程报名后添加微信后,可预留邮箱,方便参会后给您提供50多份股权激励案例实操工具。100多个薪酬绩效设计案例方案工具,教你玩转人力资源六大模块!

    咨询方式:
    联系人:陈老师
    电话:15810873271
    微信:15810873271
    报名成功后可享受:
    1.参加一天的《股权激励与薪酬绩效》线下学习。
    2.可加入500人《HR线上学习交流群》。
    3.可得到超值薪酬绩效工具包!

     
    完成以上步骤,免费参加


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    北京金财管理咨询有限公司(简称:金财控股),系中国财务技术网演变而来,由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建,成立于2005年10月。民营企业财务咨询,专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构。

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