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近年来，随着人才竞争的愈发激烈，人力资源部门的地位在企业内部越来越重要，HR号称人类精神的导师，身价也是水涨船高！别说年薪30万，就连年薪60万的HR也是一抓一大把！

你知道年薪10万和30万以上的HR的差别是什么吗？

年薪10万的HR每天朝8晚8累得半死，忙着招聘、薪酬和绩效，办公室没忙完还得抽时间去社保大厅排队。每天净忙些琐碎的事情，结果老板、同事并不满意，落得独自心慌！

年薪50-60万的HR，每天朝9晚5准时下班，过得轻松自在。招聘、薪酬和绩效的基础工作根本不用自己操心，站在企业战略的角度看人力资源管理。老板满意，同事敬佩，自己也活得开心！

有人说，年薪50-60万是HR的人生必经阶段，只是时间问题。然而，有些人就是比你早一步达到这一阶段，任由你再追赶也很难超越。

成功要趁早，学习要趁好！战略人力资源薪酬绩效与股权激励设计，等你来！

主讲嘉宾

1、战略人力资源顶层设计

1、战略人力资源顶层设计
2、绩效系统搭建
3、薪酬系统搭建

4、股权激励设计

部分课程内容
企业管理系统-战略人力资源管理模式
1、如何理解人力资源和企业战略的关系？
2、作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
4、如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？
5、人才选择的成本越来越高，如何才能甄别真正的人才？

薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系？
2、如何进行岗位价值评估，建立岗位等级矩阵表？
3、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？
4、如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？
5、如何设计薪级薪档表，构建企业薪酬体系？
6、薪酬如何与绩效挂钩？

目标管理与绩效管理体系设计
1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营，让员工从无意识工作到有意识工作？
2、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系？
4、如何分解企业的年度经营目标？
5、如何进行绩效管理？
6、企业实施绩效考核常见问题的对策

股权激励设计
1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才？

2、成长型如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？
3、如何建立分子公司股激励模型，让员工给自己干？
4、如何低成本的融到企业发展急需的资金？
5、如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？
6、如何管理80后、90后？最适合80、90后的管理方式？
7、如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！

本课程为企业高端落地精华课程，且课程设置安排仅针对对象为董事长，股东，总经理，核心高管及人力总监（每家企业总裁限带1位高管）

沙龙时间：2018年5月9日8:30—17:30
签到时间：2018年5月9日8:15
酒店地址：丰台区 大红门国际会展中心

课程费用，前200名免费

协办单位