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进阶系列:HRBP如何与业务共舞

2019年6月20日 9:00 ~ 2019年6月21日 17:30

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    进阶系列:HRBP如何与业务共舞

    6月20-21日 广州

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    嘉宾:蒋老师 伯乐智库专家

    HRT2018_蒋靖 伯乐智库专家,原诺基亚功能手机研发中心全球人力资源总监.jpg

    课程介绍

    课程信息

    课程背景:

    人力资源做为业务伙伴的最大挑战

     √ 如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”?

     √ 如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃?

    课程目标:

     √ 心的转变 – 视角/心态:

    • 理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工

    • 理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的 价值

     √ 脑的转变 – 理论/知识/能力

    • 精通HR – 传统HR业务的抓大放小

    • 精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落 地实施,以及基本财务概念

    • 树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信

     √ 手的转变 – 掌握工具

    • 掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分 析工具

    课程收获

     √ 真正理解HR如何才能更好 地为业务创造价值

     √ 从视角心态,到思维方式, 到方法技能的全面提升

    目标学员

     √ HR行业资深人士

     √ 对HR管理体系有全面深入的了解,希望进一步提升战略思维及对业务的理解,从而成为真正的业务部门资深伙伴的HR从业者

     √ 希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司

    课程特色

    √ 丰富的实战经验

    √ 全球的视野、战略的高度

    √ 新的视角:理解业务

    •“思考HR业务的时候,不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’,更要考虑‘为什么(WHY)’”

    •“永远不能仅仅从HR的角度考虑HR的问题”

    授课方式

    √ 理论讲解

    √ 案例分享

    √ 实际演练


    课程大纲

    开场

     √ 破冰:目前HR与业务之间伙伴关系自评

     √ 业务部门与HR关系的三个境界

     √ 价值原则

    模块一:人力资源角色 – “心”的转变

     √ 人力资源管理角色的转变

     √ HR转型模型 – 如何引领企业HR完成转型

        • HR转型愿景,什么是HRBP

        • HR转型战略

              “三支柱”概念下的人力资源业务模型

              人力资源工作者的角色定位

              HRBP做什么?

        • HR转型架构

        • HR转型系统

    模块二:如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变

    √“脑”的转变概述

    √HR做为BP需要的能力:战略伙伴2+1 (精通HR,精通业务,个人威信)

    √精通HR

         • 传统HR业务内容概览及HRBP的工作重点

         • HR各模块背后的理念:

              举例:绩效管理的三个黄金法则

              案例:某财富500强电信公司在组织内建立绩效文化

    √精通业务

         • 案例:某全球前十医药公司组织架构设计

         • 价值链概念

         • 商业模式画布概念

         • 案例:某共享办公创业企业的商业模式画布

    模块三:如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变 

     √ 精通业务 (续)

         • 商业模式画布练习

         • 企业战略的落地实施 – SIA

     √ 个人威信

         • 影响

            对个人的影响:影响的方法

            对组织的影响:创新扩散模型

     √ 顾问技术

         • 组织绩效顾问技术概述:3W模型,AOP,组织绩效九变量

            案例:某欧洲高端家电企业用3W模型进行组织诊断

         • 建立个人威信小贴士

           某财富500强电信公司的案例 

           案例1:说人话,讲故事 (绩效管理中行为的评估) 

           案例2:意外的力量 (组织层面的人才薪酬盘点)

           案例3:成长的代价 (绩效管理中的引导)

    模块四:HR业务伙伴的常用工具 – “手”的加强 

    √ SWOT

    √ 组织效率分析 – SoC

       • 案例:某全球前十医药公司组织效率分析

    √ 职责分配:RACI

    √ 工作的内容:BGG


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