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股权结构是公司治理的结构基础

合理的股权结构设计能够防止“后院起火”

对后续员工进行有效的股权激励，是腾讯保持未来高速增长的关键。

——腾讯集团·马化腾

股权激励是一种策略，是一种发展的必须，正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一。

——阿里巴巴·马云

股权激励是华为取得成功的关键因素。

——华为集团·任正非

创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。

你出钱，我出技术，股权平均分最合理，但是合伙人股权设计太平均，在重大决策时候往往会产生撕逼

股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱。「钱」是最大变量。结果，核心创业者变成了为他人打工

创始人单干制、利益是上下级分配制、职业经理人用脚投票......

精一邀请专注企业股权架构及股权投融资的李寒冰老师，分享初创企业动态股权规划与设计。李寒冰老师为大家带来重要的股权规划与设计十定法，涵盖初创企业股权规划需要关注的方方面面。

除了讲解股权规划与设计的重要法则之外，李寒冰老师引导大家进行股权规划与设计实操互动，让大家融会贯通《股权规划与设计要素清单》，在模拟演练中深入角色，在实操中学会股权如何分配。

是什么课程能有如此大的吸引力？答案很简单，茸格整理了李寒冰老师历时3个月精心打磨的课件精华部分，偷偷拿出来与大家分享。

★ 课程大纲 ★

股权的主体是公司，首先要从公司的发展理解股权的内涵。

人、资的“合”＋权力、权益的“分”，产生了法人与股东。

股东首先是一种身份/资格 ，发出问题：股东的十大权利，你知道吗?权利太多，记不住，作为有限责任公司，只需要记住几个重要的数字节点。

股权规划与设计核心是要兼顾公司、股东和创始人的利益

如果您的公司准备引入一位股东，相关的股权规划与设计要确定哪些要项？

对于初创公司，三分之二以上为何重要？初创企业的股权比例设计，首先要遵守基本的原则，避免出现博弈型股权架构，造成的决策状态：否决容易一致难。

个人股权比例也要与股东的能力、价值匹配。股权对于创业企业，从价值的角度：早期是纸，后期是钱。

要根据股东获得收益的形式和时间确定适当的股权模式，干股：不掏钱；虚拟股权：掏钱。

引入股东要根据战略需要和股东诉求，选择时机有先有后，讲股权激励是整合——人——这个生产要素的工具，企业自身发展过程中的时机选择－－小时机。

根据不同目的、行业、发展阶段等，确定公司的估值

最后，寒冰老师利用几个股权设计的经典案例，给大家一个股权设计的建议，加强大家对于股权设计的详细了解。

本次课程结束后，学员反馈收获颇丰，无论是投资人还是创业者，股权设计是一把双刃剑。下面我们一起来听听他们的听课感受。

 世上无难事，只要股份制！

从企业角度来讲：股权就是公司所有权，是公司的最核心资源，也是老板最后的底牌，重要性不言而喻！

从专业角度来讲：股权涉及公司顶层设计、战略管控、财税处理、人力资源等各方面，牵一发而动全身，专业性极强。

 《创业企业股权规划与设计》课程10月份再次起航

地点：北京海淀区大钟寺东路中嘉大厦4层

时间：10月21日（周日）14：00-17：30

人数：仅限18人，额满为止

早鸟券：688 元（限报名前5名）

单人价：888元/人，2人团购价：1000 元