7月25-27日 上海
酒店运营过程中经常会困惑:我们的产品很好,服务很好,环境也不差,为什么客人一直不多?
产品如何才能做到专业化,多样化,周期性的调整改变,给客人带来新鲜感;
首次公开解读“魔都”top5的酒店餐饮,特色餐厅,爆款小吃,“红”理由,带你破局酒店餐饮不好做!
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对“服务”内化于心,外化于行,享受服务,钻研服务;
智慧盛宴,引领新的商业思维,开创新的学习模式,构建新的学习社交组织!2017年7月25-27日,全国专业人才储备工作委员会饭店业管理办公室暨北京美联酒店商学院教练团队,浓缩了酒店经典案例与酒店管理的精华,推出《餐饮策划营销撬动酒店业绩提升》培训班,我们将邀请最有觉察力、最有结果的著名企业家、创新领袖、专家学者齐聚一堂,围绕“营销系统升级,服务体系升级,酒店餐饮升级”模块为成功赢利找方法,探寻服务业的发展态势。并立足于最前沿的国家政策、行业动态、经济形势,为中国服务业筹划最有价值的发展战略和商业智慧。
培训时间、地点
时间:2017年7月25-27日(25号报到、26-27全天、28离店)
地点:上海•万和昊美艺术酒店 ☆☆☆☆☆
【“中国旅游饭店业协会”首度发文推荐】
在昊美:
五星是评判标准,而我们更要眺望诗和远方
五星是阳春白雪,我们的格调已然高山流水
五星是行业标杆,而艺术让我们与众不同
五星是你们的认可,于我们而言正如乘风之翼
SATY ART ART STAY
舒适一日、艺术一天
有一白一红的两个小人闲坐在这栋建筑的门庭之上。眺望着远方,好像在等待旅人的归来;这个低调而又充满浪漫气息的空间,融合了艺术,餐饮,社交,展览,酒店等多重元素,它就是上海万和昊美艺术酒店。
当人们对于传统酒店的千篇一律感到贫乏之时,艺术酒店概念便开始萌芽。区别于以往将艺术品当作道具的传统装饰手法,它更像是一个可以居住的美术馆:拥有引人眼球的艺术元素、足够驻足停留的理由以及与各路大师不期而遇的邂逅。
很难讲,这究竟是酒店中的美术馆,还是美术馆中的酒店。
万和昊美最值得玩味的地方
恰恰在于它多出于酒店的那部分
——遇见最美设计酒店100家
作为酒店人,你可以没有做过这家酒店,但绝对不能没有到过!
万和昊美艺术酒店的艺术氛围由121位艺术家和酒店共同打造。从建筑设计开始,每个环节都是艺术设计,文化与时尚整合。至少500件艺术藏品,
万和昊美艺术酒店独到之处是将艺术融入环境,而不是硬生生的“放入”,每件艺术品与设计作品都能找到他们最融合空间,和谐地彼此支撑,营造一种艺术设计与人文的绵密氛围,共同诠释生命的力量。
得一提的是酒店除了一般艺术客房外,还设有安迪•沃霍尔、毕加索、克林姆、达利等15间艺术大师房,里面陈列大师素描、版画等作品,你关上灯的刹那,那些你经过的、瞥见的,仍不断在脑中盘旋。
不断的构造和打破
众多的艺术品在万和昊美空间的融合中
有序却又跳动
万和昊美崇拜浩瀚的宇宙未知
着迷于交集和共振的频率
或许在大堂办理入住手续时
或许在餐厅吃饭时
总会有不同的艺术和你不期而遇
哪怕你只是好奇的抬了一下头,用一秒去注视
也许你就会找到跟自己标签和频率相近的人
找到自己的心跳和共鸣
参与对象
董事长、业主代表、总经理、副总等极具潜质的高层管理人员。
1、欢迎电话或微信、短信 索取详细培训文件
朱红成 17610206096 (微信同号)
2、培训费:
① 3980元/人(专家授课费、资料费、合影费、餐费等)
② 团队优惠:19800元/6人、14000元/4人
③各地方行业协会会长或秘书长本人带队(参会代表6人以上)参会免收会务费
(VIP会员仅需支付500元场地费,用餐及住宿费用自理)
为获得更好学习效果,学员统一安排入住万和昊美艺术酒店,住宿费自理,会议期间正值上海旅游旺季,房间紧张,请参会企业务必把住房需求备注清晰,保证顺利完成标杆酒店入住体验;
发送短信:“上海站+姓名”至17610206096,即可完成报名,将有专人与您对接课程事宜!
2017 以学习的姿态进入状态
世上几百个行业,我们选择酒店!
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投稿邮箱:(melandhotel@126.com)
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最优秀的酒店人都在这里了
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酒店行动学习
当今中国,我们正在处于新一轮的科技革命和产业变革的前夜。新技术推陈出新,新业态呼之欲出,它们全方位改变了我们的生产和生活方式,变革与创新将成为企业持续发展的关键要素。酒店作为典型服务业态,无论通过专项管理手段为导向,还是借助平台工具等都可以成功赢利,而酒店之所以可以实现赢利的关键是以管理的本源为导向,抓住了成功的因素。
智慧盛宴,引领新的商业思维,开创新的学习模式,构建新的学习社交组织!2017年7月5-7日,全国专业人才储备工作委员会饭店业管理办公室暨北京美联酒店商学院教练团队,浓缩了酒店经典案例与酒店管理的精华,推出《酒店赢利之成功关键因素》总裁班,我们将邀请最有觉察力、最有结果的著名企业家、创新领袖、专家学者齐聚一堂,围绕“战略思维升级,硬件管理升级,营销系统升级,服务体系升级,酒店餐饮升级”五大模块分享成功赢利关键因素,探寻服务业的发展态势。并立足于最前沿的国家政策、行业动态、经济形势,为中国服务业筹划最有价值的发展战略和商业智慧。
时间:2017年7月25-27日
(25号报到、26-27全天、28离店)
地点:上海•万和昊美艺术酒店 ☆☆☆☆☆
●直击困扰酒店核心问题,实现战略升级:通过税收筹划;采购筹划;
●岗位分析HR经济学;收益管理;内部控制;投资筹划;
●筹资筹划等酒店变革关键点,提供有效的工具和方法论;
●开阔管理思路,优化企业管理机制。
●工程管理与资产管理;
●新市场形势下的客房区域的规划与服务;
●餐饮区域的规划与服务;
●一种新的节能思路-让客人参与节能;
●酒店筹改步骤与关注点;
●酒店筹改工程缺陷案例分享;
●国际品牌酒店设计标准与选型;
●高绩效工程管理团队打造。
●酒店2017年下半场,应该如何拥抱“全域旅游”市场?
●用对方法,让整个城市资源为你的酒店赚钱
●商务策划十大创新方法;Success 成功法则;酒店+X模式营销策划与实例剖析;跨界资源整合设计方法;酒店与城市互动精髓20点训练;不花一分钱打败300W营销案。
●所有销售模式最有效的、最具竞争力的,最终都归于服务营销!
●对“服务”内化于心,外化于行,享受服务,钻研服务;
技术质量:提供什么给顾客
功能质量:如何提供给顾客
“文服务”的经典创造:可体验的仪式化服务
“精服务”的理念推广:工匠精神与细节服务
“云服务”体系的完善:大规模的定制化服务
●引导团队管理以服务为导向、为标准,形成鲜明的以服务见长的品牌优势和立于不败的以服务支持为导向的管理模式;
●拒绝人云亦云,只相信已经取得成功的企业!
●首次公开解读“魔都”top5的酒店餐饮,特色餐厅,爆款小吃,“红”理由,带你破局酒店餐饮不好做!
【“中国旅游饭店业协会”首度发文推荐】
【上海万和昊美艺术酒店】
拒绝人云亦云,只相信已经取得成功的企业!首次公开解读“魔都”top5的酒店餐饮,特色餐厅,爆款小吃,“红”理由,带你破局酒店餐饮不好做!
在昊美:
五星是评判标准,而我们更要眺望诗和远方
五星是阳春白雪,我们的格调已然高山流水
五星是行业标杆,而艺术让我们与众不同
五星是你们的认可,于我们而言正如乘风之翼
SATY ART ART STAY
舒适一日、艺术一天