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［纯英文读书会］

书籍：HBR《On Change Management》

领讲人：Crystal, Elaine, Bryan

时间：8.20（周日）10:00~12:15

地址：重庆南路308号，（黄浦文化馆406室，近地铁9号线打浦桥站）

附录一，中文版活动文

《创新者的窘境》提到，今日优秀的管理或即明日的枷锁，

主动求变，或为组织性生存的必备能力，

然而，人与组织天生易于抗拒变化，

变革对于组织而言，从来都是个超级难题，

并更因各自境遇差异，而难有普适的思路或工具方法论，

《历代经济变革得失》提及，历代变革者，少有善终，

变革触及既得利益，何止阻碍重重，更易被革命，

但若一如战略一样，组织有生长本能，

生长本能与抗拒变化的组织惰性之间，如何平衡，

一个永恒的管理难题，

《什么造就了领导者》，领导者关注人心，方向与变革，

而不能只是管理所关注的事，和既定现有领域的事，

以及，交易型领导力和变革型领导力，就是有很大差异，

虽貌似这个社会越来越多的Changemaker创变者，

但社会领域创变，和组织变革显然完全两个境地，

《瞬变》提及，情绪的大象、理智的骑象人、和环境，

个人的改变虽不易，但也不是没有规律可循，

但个人的改变，和组织的变革，是否有共通性，

如果组织可以看成更复杂的一个生命体和有机体，

组织级的变革，是否也可以有类似的维度，还是更高的纬度，

《变革之心》提及变革的八个步骤，

极其靠谱和可操作，但，变革如战场，千变万化，各不相同，

无数管理工具方法论共性的痛，用的时候都实在没那么理想，

尤其是充满变化和人性及利益的冲击，

那，变革能力，是否还有可以成长的方向，还是只能等实战？

《第五项修炼》提及学习型组织的五项修炼，

自我超越，心智模式，共同愿景，团队学习，系统思考，

或学习可以成为组织成长生长求存的主要力量来源与基础，

当心智模式成为局限，系统思考、团队学习根本展不开，

一些好的框架已经直接可以帮我们认识自己、现在，与方向，

HBR必读系列，哈佛商业评论与中信出版社合作系列六本，

《什么造就了领导者》《重塑战略》《自我发现与重塑》

《团队竞争力》《引爆变革》《大师十论》

缺点是非常不过瘾，每本十篇文都是点到即止，没深入，

然而，却给我们一个个极好的思考窗口，与框架，自行后续，

变革，或可以从这种主动思考、主动学习、主动认知开始，

领导，或可以从这种给予空间、方向，和探索空间、方向开始，

阅读，或可以不只是摄取干活，转为主动的探索与思考，

思考，或可以基于一位位大师的框架，继续探索深度与广度，

探索，或可以并非单打独斗，亦可群体切磋和共享，群体生长，

《引爆变革》十篇，变革失败八大主因，如何更好说服员工，

更需趁热打铁的变革好时机，温和的变革方式或更有生机，

克服变革障碍的引爆点，变革者何以不被革命的生存指南，

固步自封背后的反向目标，不同变革方式的平衡，

保证变革可行性的硬性要素，成功变革的决心、协作及能力，

［管理书会］，身为《越读者》，主攻越界阅读里的主食阅读，

当学校教育、商学院、企业培训都未必足够能满足的成长需求，

管理阅读的主题阅读，成为极好的社会化学习、社会化生长的方式，

抱团取暖的群体阅读，是个社会化新型自主型“商学院”的可能，

主动学习求变、探索新可能和构建新优势，或为引爆变革新力量，

附录二：中文版活动 导读问题

拿张纸出来，写写看，

这些问题，你怎么看？

第一篇 变革的阻碍

－ 你觉得变革的三个主要障碍是什么？

－ 变革成功的典范企业与人，你知道哪些？举2个

－ 组织变革成功推行的三大要素，你列哪几个？

－ 变革代理的能力特征，最需要哪几个，列三个看看？

第二篇 说服

－ 如何应对变革阻力中的说“不”的文化？

－ 短期说服、长期说服，有什么差异？

－ 到底要说服哪些人（最侧重）？（潜在的支持者、中立者、反对者）

－ “说服”的伴侣是哪些？（最必需的）

第三篇 时机 & 价值观

－ 主动变革的时机到底怎么把握？（人都是不痛不变的）

－ 你知道哪些企业真正关注企业价值观？比如什么价值观？（关键词）

－ 创始人之后，组织价值观真能形成或存在吗？

－ 价值观能改变吗（个人）？组织价值观真能被组织制度和组织框架所建立吗？

第四篇 温和变革

－ 变革者的语言能力三要素？

－ 变革者，情商不够怎么办？

－ 温和和激进不易共存，怎么办？

－ 男性和女性，谁做变革更有优势？

第五篇 变革障碍，引爆点领导力

－ 与书籍《引爆点》的三条有关联么？（表面看并没有）

－ 正面引爆点案例有何启示？（比如膜拜单车、小黄车）

－ 复制引爆点的关键要素，来几个？

－ 变革可以燎原的案例？要素？

第六篇 变革者的生存

－ 变革者（容易）被搞死的三大主因？

－ 变革者势必触碰别人利益，那还怎么活？

－ 变革者自己信心不强，怎么活？

－ 组织层级，如何促进变革者的生存几率？

第七篇 反向目标

－你从小到大，有过反向目标么？

－ （反向目标）存在即是道理，变革有哪些害处？

－ 不必非黑即白，正向目标与反向目标是否可以和平共处，How？

－ 有没有以毒攻毒的可能？（反向反向目标的思路）

第八篇 两种变革方式的平衡

－ 变革的终极目的是什么？

－ 一般变革由谁发起？他关心什么？

－ E型（关注经济效益）O型（关注文化和人员），若有一侧缺失，谁负责？

－ 如何平衡？（说得轻松）

第九篇 Hard Side 硬性要素

－ 变革落地的硬性要素，你眼里有哪些？（没它们，软的进行不下去）

－ 变革代理何以保证硬性要素？

－ 高层利益不均时，硬性要素何以保证？

－ 何以不丢弃软性？（很难兼顾）

第十篇 Why Change Programs Don't Produce Change?

－变革理论和现实之间的差距到底长啥样？

－ 如一切理论（这篇也是）不足够，还缺什么？列几个

－ 你身边，你如果领导变革，你有何优势和劣势（各2条）？

－ 个人改变和组织变革，有何异同？（各2条）

《引爆变革》

－ 变革面前，人性之懒惰（及其他人性弱点）如何克服和应对？

－ 变革可操作的3～5条？（如情商五条非常清晰可操作：自我认知、自我控制、自我激励、觉察他人、社交关系）

－ 有生有死，生命如此，组织如此，不是挺好的么，变革以让老态龙钟的企业生存下去，这个思路真的靠谱么？

－ 被变革时很不爽，何以解决自己心中的不爽？

触碰英文思维之美

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英文阅读与英文思维之美，你是否曾触碰

跨语言思维之乐，你是否一直错过？

我们

如果，有10万个人和我们一样，每年至少阅读一本英文书籍

会怎样？

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书虫部落

民间阅读推广组织，脑残于一个二十年的白日梦，想要尝试挖掘一切可能与方式，觅寻推动沪上人均阅读量从个位数到两位数的可能，很傻很天真，从一砖一瓦的贡献做起。自2012年下半年发起至今，目前主要三大项目系列（年度活动200场）：6*10000项目系列（立体的阅读习惯&读书会Toolbox系列），书声系列（阅读类TED系列），企业阅读&园区阅读系列。未来能遇到什么，并不可能知晓。就想一心做这样一支阅读工程队，且行且进。亦或，就这样做一盏，四十年的灯光

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