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高激励绩效薪酬体系建设——年薪50万HR必修沙龙

2018年12月28日 9:00 ~ 2018年12月28日 16:30

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    很多人做了HR以后才发现:

    办公采买,出差报销;

    酒店预订,文书整理;

    卫生管理,员工关怀,统统要负责;

    抓考勤、盯合同;

    跟社保、发工资,样样要操心;

    缺人,HR招!有锅,HR背;

    拿着卖白菜的工资,操着卖白粉的心,老板还是不满意。



          在人才越来越受到重视的今天,当诸多企业都陷入了“招募-培养-流失”的怪圈之中,招来HR疲于“打杂”,没有成体系的、配套的人才培养系统,员工“做一天和尚敲一天钟”,每到年底老板心急,员工涣散。


    您的企业是否关心以下问题?
    A:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
    B:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
    C:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

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    慧泉咨询创立于2011年,落地生发式咨询的首创者,立志于解决目前国内管理咨询行业鱼龙混杂,曲高和寡,无法落地的困惑。根据本土民营企业的特点,通过专业的管理咨询,企业培训孵化,与企业现实状况和战略发展高度结合的自动生发模式,统一企业和员工的思想,建立共赢的机制,通过成就员工的方式,促进企业良性高速的发展,真正让企业和员工实现双赢。多年来,慧泉咨询在宁波地区帮助了多家企业实现管理提升,效益倍增,树立了多家企业标杆。慧泉咨询秉承真实,务实,踏实的文化,秉承对客户结果负责到底的态度,得到了客户的认可和支持,和许多客户建立了战略合作发展关系。

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