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众所周知,股权作为企业发展的核心,一直是企业规划中被反复提及的部分。但对于一些创始人而言,股权很重要,但到设计和执行阶段则陷入迷茫,什么是股权?有哪些可选的方法?什么阶段选择什么样的股权方案?因此股权这回事真的需要高人指点。
这将会是一场空前的股权头脑风暴,河南纳百川资产管理有限公司创始人、股权实战专家董涛先生将带领各位企业家前往香港,以“合伙人盈利机制裂变系统“为主线,以“布局2019如何用好股权这张牌”为主题带来了一期关于股权的头脑风暴,用真实的案例和专业的实战理论指导企业家更好的理解与运用股权,助力企业展望2019。
香港,世界级国际化大都市,全球第三大金融中心。
澳门,国际自由港,全球发达、富裕的地区之一。
且看香港、澳门如何运用国际化视野管理企业,在这里,将解读纳百川股权的合伙人盈利机制,系统解决您企业的经营难题。在这里,您能结交各界商业精英,拓展人脉,积累资源,领略世界级一线城市的风采,体会当地风土人情,这将会是2018年度最值得期待的游学盛宴。
12月4号:齐聚深圳
12月5号上午:香港美妙之旅
12月5号下午:香港落地盛会
12月6号上午:香港观光
12月6号下午:股权学术交流盛宴
12月7号上午:体验澳门风情
12月7号下午:行程结束并返程
核心模块 | 重点收获 |
模块一 | 新时代下的企业经营变革之道——构建合伙人赢利机制裂变系统 ² 你如何从天天“管人管事”到“赋权经营”? ² 你如何才能实现“企业”和“员工”双赢? ² 你如何才能实现让员工操心每笔费用的支出? ² 你如何才能把你从琐碎的事务中解放出来? ² 你如何培养和裂变“经营型人才”? ² 为什么一个又一个的民营企业倒下了? ² 为什么大家钱比以前难挣了,你如何实现业绩最大化,费用最小化? ² 传统公司绩效管理 、雇拥制时代已经结束,把公司做成平台,合伙人时代已经到来! ² 回归经营本质,经营企业就是经营人性,构建合伙人赢利机制裂变系统,人对了事就对了,实现人人都是CEO! |
模块二 | 人人都是CEO——回归经营的本源 ² 如何构建合伙人赢利机制裂变系统,激发员工创造力,让员工告别打工心态,解放老板? 1、股权激励是拴心留人,稳定军心1.0版本 2、合伙人、阿米巴模式是经营企业,成本管控2.0版本 3、合伙人赢利机制裂变系统是经营人性,人人都是CEO的3.0版本 ² 深度剖析公司体制之股权激励模型 ² 深度剖析合伙企业体制之合伙制 ² 深度解析合伙人赢利机制裂变系统 ² (业内独有,传统行业与互联网行业如何利用合伙人赢利机制裂变企业,打造人人都是CEO!) |
模块三 | 合伙人赢利机制裂变系统——设计前凑三步曲 ² 梳理商业模式,统揽全局,规划未来。 1、做好“事” 看清方向,把握“趋势”; 放大格局,做成“事业” 精准定位,细分“市场” 2、选好“人” 事是好事,关键在人,甄选事业合伙人 高中基层合伙人进退规则 目标设定与分享机制 3、分好“钱” 分配对象:经营团队咋分,投资人咋分 分配多少:去静态化,动态阶梯分配,能上能下,上下打通 分配机制:去口头化,白纸黑字,立字为据,过程公开,财务一目了然。 |
模块四 | 合伙人赢利机制裂变系统——顶层设计,底层搭建,三位一体 ² 有限股权无限分配思维导图下的股权、分红权、增值权顶层布局 1、搭建股权立体三维梯度架构体系,绘制资本思维下的股权增值变现路线图 2、搭建公司股权架构|控制权|合伙人体系三位一体的整体布局 3、融合法人治理和事务合伙人二位一体模式 ² 合伙人赢利机制裂变系统机制设计,化解所有压力都是老板一个人杠,如何将压力分摊到每个人? 1、合伙人赢利组织划分——不同行业如何搭建合伙人组织体系 2、合伙人经营成本分摊——人人关注费用,如何看清合伙人(组织体系)对利润的贡献 3、构建合伙人内部体系交易模型——如何传递市场压力,解放老板 (内部定价交易模型,世界级难题仅在纳百川咨询解决) |
模块五 | 合伙人赢利机制裂变系统——击发利润倍增“三次方”激励模式 (业界首创,纳百川咨询核心竞争力) ² 不能独立核算的岗位如何激励? ² 合伙人提成和股权激励及年终分红该如何设计? ² 合伙人收益如何科学的分配到每个岗位上?、 1、一次方激励——如何低成本激励多数人? 2、二次方激励——如何融合合伙人股权激励与绩效挂钩? 3、三次方激励——如何重构公司与合伙人利益分红模式? |
模块六 | 融资魔方——企业股权融资“1+3+1”模型 ² 产业为本,金融为器,产融结合的股权融资模式 1、深刻解析企业股权融资“1+3+1”模型 2、企业内部合伙人定价五位一体模型 3、外部估值企业四两拨千斤博弈之道 4、打破时空——谁才是你的投资人 5、企业控制权把控五步连环法 6、远离企业融资十大陷阱 (国内独创,业界绝无二家,醍醐灌顶,插上企业资本腾飞之翼) |
模块七 合伙人赢利机制裂变系统落地工具书 | 合伙人赢利机制裂变系统——经典工具书 (市场绝无公开发行,65万字,沉淀16年心血凝聚而成,系纳百川咨询师工作实操手册) l 《如何撰写商业计划书》 l 《如何选择合伙人》 l 《如何进行股权架构设计》 l 《如何撰写发起人协议及公司章程》 l 《公司治理通览》 l 《中小企业股权激励6+2+1落地系统实施手册》 l 《合伙人机制设计通览》 l 《企业股权融资机制设计》 l 《企业股权融资兵法》 |
董涛
国家级创业导师
投融资实战专家
纳百川股权 创始人
河南省大众创业导师
纳百川股权研究院 院长
浙江大学、郑州大学特聘专家教授
河南纳百川资产管理有限公司 创始人
全国企业动态股权落地参与式教学首创者
河南省科技厅金融专家委员会 专家顾问
他,在金融领域有近二十年的从业经验,其管理的基金投资双汇、好想你、雏鹰农牧、伊赛牛肉等知名企业累计金额超18亿人民币。
他,拥有18年以上企业经营管理经验,专注于企业股权设计、股权激励与股权融资机制落地方案设计,辅导企业挂牌上市与资本运作,特别在省市双创领域享有非常高的知名度,已服务上百家企业,影响人数100000+。
他,“股权激励6+2+1落地系统”创始人,辅导企业数百家,拥有丰富的企业股权设计与激励实战案例,著有《中小企业股权激励6+2+1落地系统》一书、《企业股权激励与融资机制操作指引》上中下三册。
河南纳百川资产管理有限公司,简称纳百川资产,是中原股权交易首批挂牌推荐机构,总部位于河南郑州市郑东新区。公司接受金融机构委托,从事金融信息技术外包,金融业务流程外包,金融知识流程外包,企业资产管理,企业资产重组,并购策划等服务。
服务特色:
一、案例出发,洞悉理论,
二、智能交流,圈层人脉
三、累计辅佐,实战名家
四、定制方案,开悟企业
l 本次活动要求,参会人员需是企业董事长/总经理/总裁,每人交纳1680报名费,往返路费自理,深圳起止。
l 所有报名的会员需交纳500元保证金,行程结束后退回保证金,由个人原因取消行程的,此费用不退还。
l 55周岁至65周岁的需收取300元每人的老人服务费。
注意事项
参与此活动往返交通费不包含深圳起珠海止,行程中含深港澳珠全段的四星住宿、餐食、行程表内所列景点门票、船票以及导游服务。以上费用均由河南纳百川资产管理有限公司和旅大集团赞助。费用不含个人消费及行程中未提及的费用,大陆居民港澳签注费用。
l 出境旅游携带的行李讲究轻便和坚固,最好带有轮子搬运时可节省体力。
l 港澳地区处于亚热带四季气候差别不大,携带两三件夏季服装再带一件御寒的外套即可,另请准备一双舒适的运动鞋,最忌讳为了美观而穿不合适的鞋子。
l 酒店内有收费电视,务必注意使用说明,以免产生不必要的费用。
l 酒店房间内有饮料或水果供应,但价格高于平常酒店外场许多,请根据个人情况选用。
l 酒店房间内可拨打国际长途电话,但电话费用十分昂贵,建议购买当地开心卡。
l 环保原因,酒店房间内一般不配备一次性牙具和拖鞋,需游客自备。
l 抽烟人士请注意,每人入境只能最多携带19支香烟,海关会随机抽查,抽查到超出数量者罚款2000到5000港币。
l 小心过马路,在港澳两地,行人车辆靠左行驶,正好和内地相反。
l 请勿随地吐痰乱丢垃圾或随便吸烟,否则最高罚款5000港币,贵重物品(如证件,现金首饰等),一定要随身携带或放入酒店保险箱内。
本次活动包含
l 景点:行程内所列门票景点
l 交通:深港珠澳广全程旅游观光巴士、维多利亚海港观光船票及澳门快艇船票
l 用餐:正餐和早餐
l 保险:旅行社责任险,人身意外险
l 住宿:全程四星级酒店双人间(遇单男或单女单据可根据情况调整夫妻用房或加床处理或补单房价差)
本次活动不含
l 大陆居民港澳签注的费用
l 个人消费及行程中未提及的费用
l 交通延阻,罢工及由于天气等人为不可抗因素所导致的额外费用
港澳通行证需前往当地户口所在地出入境大厅办理即可,办理港澳通行证需要带身份证和户口本,如已有港澳通行证需续签者,只需携带身份证前往户口所在地的出入境大厅办理即可,首次办理需十三至十五个工作日,续签需十三至十五个工作日,当天去出入镜大厅直接完成续签,深圳户口可直接在当地上网办理续签手续,前提是已有港澳通行证。