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【品牌营销思维进化营】不战而胜的顶级品牌营销智慧

2018年11月11日 13:30 ~ 2018年11月11日 18:00

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    不战而胜的顶级品牌营销智慧

     

    决定产品能否成功与市场增长快慢的不是营销

    (此处“营销”指的是新媒体传播、事件公关、病毒传播、活动推广、文案、广告等)

     

    锤子手机营销无敌每次发布会都万众瞩目,每次文案都被疯狂转发,销量却寥寥无几。华为手机营销平淡至极从无影响巨大的传播事件、文案一直平淡无奇,销量却成传奇。2017年华为手机销量1.02亿部,锤子手机销量约100万部)

     

    为什么营销做不好,销量却能成为传奇?

    因为决定产品能否成功与市场增长快慢的核心,不是营销做的多好,而是是否掌握了品牌营销的底层逻辑,是否做好了品牌营销的顶层设计。锤子vs华为的案例证明即使没有做好营销,依然能做好市场。反之如果没有把握品牌营销的底层逻辑,没有做好品牌营销的顶层设计,营销再好,也于事无济!

     

    本课程将为你现场深度解析:什么是品牌营销的底层逻辑如何做品牌营销的顶层设计。

     

    刘新宇 | 品牌营销科学家

    故宫文创  品牌营销顾问

    小米生态链企业  品牌营销顾问

    李叫兽品牌营销研究会  品牌营销科学家

    中韩两国国家级食品产业峰会唯一特邀品牌营销演讲嘉宾

    公牛插座2.6亿五年飞跃到58亿的品牌营销全案策划人

    凭更高层次品牌营销思维,多次击败特劳特定位公司(《定位》作者中国公司)

    洋河集团 品牌营销顾问

    海尔智能 品牌营销顾问

    鲁花集团 营销战略顾问

    东阿阿胶 品牌营销顾问

    三元乳业 品牌营销顾问

    广誉远国药 品牌战略顾问

    康师傅集团 品牌营销顾问

    河南信阳政府 产业发展战略顾问

     

     

    【课程大纲】

    (一)什么是顶层设计

    案例:从管仲治国故事理解顶层设计

    案例:碧桂园崛起案例理解顶层设计

    (二)为什么要做顶层设计

    案例:从黄太吉煎饼理解为什么要做顶层设计

    案例:从Uber案例理解为什么要做顶层设计

    (三)如何做品牌营销的顶层设计

    做品牌营销顶层设计的唯一路径——深刻理解品牌营销核心概念的底层逻辑。

    本课程将深度解构品牌营销四大核心概念的底层逻辑——品牌营销、品类定义、竞争、需求,助力企业做好自己品牌营销的顶层设计。

     

    品牌营销的底层逻辑——企业品牌营销的超级导航仪

    1.1什么是品牌营销的底层逻辑

    一张图谱看清,为什么你的企业做不大、做不快、利润微薄

    一个案例顿悟,为什么定位等营销理论,都没能解决你的营销问题

    一张图谱看懂,为什么锤子手机营销无敌,销量却寥寥无几(2017100万部)

    一张图谱看懂,为什么华为手机营销平淡至极,销量却成传奇(20171.02亿部)

    1.2案例解读品牌营销底层逻辑

    从品牌营销底层逻辑解读王老吉:王老吉从零到300亿的真正秘密

    从品牌营销底层逻辑解读公牛插座:公牛如何5年由2.6亿飞跃到58亿

     

    品类定义的底层逻辑——如何构建品牌的超级杀伤力

    1.品类定义的定义——什么是品类定义

    案例:美国西南航空连续42年赢利背后的真正秘密

    2.如何进行品类定义

    2.1层级角度重新定义品类

    案例:万宝龙——一只钢笔的突围路径

    2.2价值角度重新定义品类

    案例:绿箭如何独占口香糖市场

    2.3用户群体角度重新定义品类

    案例:进口核桃油如何由无人问津到1年京东销售过亿

    2.4本质角度重新定义品类

    案例:懒财网(互联网金融平台)如何实现突围突破

    2.5场景角度重新定义品类

    案例:百年药企同仁堂,为什么干不过新晋品牌加多宝

    2.6属性角度重新定义品类

    案例:银鹭花生牛奶市场突围突破背后的秘密

     

    竞争的底层逻辑——如何构建绝杀对手的竞争优势

    1.初级竞争观——对手竞争思维

    1.1竞争对手的“真正”定义——70%以上的企业都找错了竞争对手

    1.2界定竞争对手的思考路径

    1.3思考竞争最大的误区

    案例:10分钟击败特劳特定位,为快餐企业止损1000

    案例:区域珠宝品牌的真正竞争对手是谁

    案例:ofo(小黄车)的竞争对手是摩拜单车吗

    2.中级竞争观——对立竞争思维

    2.1对立竞争思维思考路线图

    案例:比竞品贵三倍,鲁花花生油如何市场突破

    3.顶级竞争观——产业竞争思维

    3.1产业竞争思维思考路线图

    案例:西南航空的产业竞争思维

     

    需求的底层逻辑——如何10倍提升用户对产品的需求

    1. 360周鸿祎的痛点思维——一种贻害无穷的营销思维

    1.1海飞丝案例解读需求思维

    1.2长绒棉棉被案例解读需求思维

    2.什么是真正的需求思维

    3.如何提升用户对产品的需求,或让用户需求从无到有

    3.1设计用户需求的思维路径

    案例:ofo(小黄车)案例如何让用户对小黄车的需求从无到有


    面向人群:仅限创业者、 中小企业老板

    (为保证课程与参会者的精准匹配,本次活动将严格把关参会人身份)


    活动费用免费票

    活动时间2018年1111日(周13:30-17:30

    活动地点:住邦2000-2号楼东配楼6层——慈云寺氪空间社区

    联系方式:18612325778 (同微信)

    审核要求:企业CEO  创业者

     

    敬溯培训简介

    敬溯培训定位

    中国企业超级增长引擎

    敬溯培训企业全价值链服务体系

    淬炼个人能力进化——锻造卓越绩效团队——助推市场超级增长

    敬溯培训核心团队:

    卓越能力淬炼专家曹敬

    劳斯莱斯(中国) 特约能力淬炼专家

    卡地亚(中国) 特约能力淬炼专家

    维多利亚(中国) 特约能力淬炼专家

    卓越团队锻造专家王静

    KFC卓越团队培训高管

    和君咨询资深项目专家

    极致车网卓越团队培训顾问

    品牌营销科学家刘新宇

    小米生态链企业 品牌营销顾问

    多次击败特劳特中国公司(《定位》作者中国公司)

    公牛插座,从2.6亿飞跃到58亿的品牌营销策划人

    敬溯培训业务范围:

    培训板块:高级定制培训、企业商学院打造

    咨询板块:品牌营销咨询与高效落地



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