合肥讲座 | 项目经理人的管理思维与职业发展

2018年11月24日 13:30 ~ 2018年12月8日 16:30
限额200人
项目管理
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ID:ihuodongxing
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    在项目进程中,实施项目管理可以

    1、合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。

    2、加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。
    3、降低项目风险,提高项目实施的成功率。
    4、有效控制项目范围,增强项目的可控性。
    5、可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。
    6、使项目决策更加有依据,避免了项目决策的随意性和盲目性。

             

    您是不是工作很拼命?时不时还需要熬夜工作?

    怎样摆脱程序员、项目经理累成狗的孤独?

    让人抓心挠肝的不是辛苦、累,而是:

    解决不了项目管理中的各种各样的问题!

    项目不能顺利进行?


    您是不是还经常会遇到的困扰呢?

    * 项目目标不清晰
    * 项目需求不断变更
    * 跨部门跨专业沟通不畅
    * 团队成员疲软无力,相互推脱责任,团队执行力差
    * 团队中“老油条”不知如何应对
    * 关键节点,风险预防做不好
    * 项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖
    * 技术人员“被迫上位”担任项目经理,跳不出“技术人思维”
    * 无法管理百万、千万级项目
    * 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理

    解决这些困扰的核心是什么?就是项目管理思维。


    此次特地举办线上讲座,帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】;

    帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。

                             

    时间地点                            

    线下讲座时间:11月24日-12月8日 13:30-16:30

    地址:合肥市政务区花都CEO酒店三楼会议室


    分享内容

     

    ·什么是项目管理

    ·项目管理思维体系与实践应用

    ·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用

    ·从技术到管理转型

    ·如何更好的规划项目管理的职业发展

    ·讲师面对面答疑解惑


    ​参加对象

     

    对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等


    费用


    全程免费



    讲座活动现场


    微信图片_20180719164234.jpg


    报名方式


    直接在活动行上报名,欢迎预约报名项目管理免费讲座,名额有限,请尽快报名!



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