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面对企业内部，新老员工薪酬矛盾，严格的等级工资制缺乏弹性，

而薪酬大锅饭又不利于调动员工积极性，难以权衡内部公平性?

面对企业外部，缺少市场薪酬数据收·集方法和同行业薪酬数据的参考，

只能盲目攀比，难以提高企业外部人才竞争力？

你需要的是一套具有企业特色的有效合理的薪酬管理体系！

| 课程背景

人力资源问题究其根本就是人才评价和价值分配的问题，大部分企业将从人才管理1.0时代向2.0过渡阶段，未来两年要建立更加完善的人才评价与发展体系。

面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略，既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战。

| 课程收益

掌握薪酬管理诊断四个维度

掌握外部市场薪酬数据收·集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽

掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性

掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式

掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法

掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点

掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧

课后获得大量薪酬设计落地资料，拿来就可以用！

| 学习对象

人力资源薪酬负责人

人力资源总监

人力资源专业人士

| 讲师介绍

王伯岩      GHR专家顾问      人力资源薪酬绩效专家      十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验      王老师具有十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，      专注于人力资源核心体系建 设、人力资源效能管理等研究方向；      案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。

| 课程大纲

第 1 章：薪酬设计框架及岗位梳理

第 2 章：薪酬管理诊断实操演练

第 3 章：等级工资表设计

*第2 、3 章全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作

第 4 章：薪酬体系制度与办法

    免费获取完整版课程资料，请联系手机131-6638-3952，或邮件sheryl.shang@ghrlib.com    

| 开课详情

8月23-24日上海 / 9月27-28日深圳  / 10月18-19日北京 / 11月1-2日上海 

| 课堂现场