业财融合助推效能提升与管理升级
专题研讨会
人财业相互助力,赋能企业效益提升
主动求变、高效敏捷、洞察全局、预见未来、赋能成长、引领转型
在物联网VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,敏捷高效的企业管理范式成为了众多企业探寻的主题。企业需要建立敏捷灵活的商业组织,应对外界日新月异的变化,快速读取和分析用户的需求,把客户变为用户,创造用户价值,创新企业价值。
这一切都要求企业管理,特别是财务管理要迅速转变和升级:
培养全员商业全局观和运营观的业财融合视角,具备业财一体化的思维模式
建立敏捷高效的财务管理体系,融入业务经营,融入企业战略,为企业经营和业务发展赋能
助力业务,助力经营,财务从专注后端的财务核算和过程中的监督管理向着事前决策支持、分析预测、投资并购和战略支持的智能财务
业务提升效能,形成科学的数据预测和决策思维,实现敏捷动态竞争策略助力业务绩效提升
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业财融合成为了当今时期企业管理升级的核心和热点话题。通过构建业财融合的体系和管理会计方法工具的应用创新,财务助力业务和经营,从事后核算走向事前算赢,从反映结果走向决策支持。企业“人财业”相互助力,互融互通,促进企业管理全面升级。
针对此话题,中博财智推出《业财融合助推效能提升与管理升级》专题研讨会。本研讨会结合中国企业本土实践,深入剖析业财融合的价值,业财融合助力效能提升和管理升级的方法和路径等核心内容,为业财融合在企业的成功实践提供切实可行的建议和方案。
专题研讨会参加对象
企业总经理及经营管理者
企业财务管理者
企业人力资源
专题研讨会时间地点
时间:2019年4月18日 星期四13:30-16:30
地点:北京市朝阳区广渠路11号院金泰国际大厦C座
费用:免费
专题研讨会日程安排
13:30-13:40 开场和破冰
13:40-14:00 业财融合是新时代下企业管理升级的必由之路
业财融合,助力经营是管理转型和升级的必然要求
业财融合是创新的思维方式,要求财务不仅要跳出财务看财务,也要跳出业务看业务,全流程,全方位规划资源,管控风险,达成绩效**
管理会计方法和工具的应用是业财融合的实现载体
14:00-15:10 业财融合助力效能提升和管理升级不同场景标杆实践分享
业财融合带来财务管理全方位重新定义
业财融合助力效能提升和管理升级不同场景标杆实践分享
案例一: 对业务和运营的决策支持:融入业务,了解经营模式,事先规划资源,达成**,大幅提升业绩,降低风险
案例二: 对供应链成本精细化管理的支持:深入业务前端,统一数据和流程,统一标准,精准衡量成本动因,不断优化成本管理,提升盈利水平-某标杆客户案例分享
案例三: 对绩效衡量和评价的支持:通过管理会计的运用,划小核算单元,结合企业战略,量化绩效依据,达到对绩效结果和过程的双重管控,促进企业管理升级
案例四: 对企业数字化管理的支持:遵循业务经营实质,用量化的方式呈现数据,利用高效的信息系统实现全流程数据流的融合,实现整体效能提升
15:10-15:20 休息
15:20-15:50 业财融合完整落地和效果分享-海尔财务共享中心成功实践
15:50-16:10 业财融合的成功条件-财务、业务及管理者三维一体共识与共同语言
培养全员财务意识和数字化管理意识
发挥业务财务专业分工和协同效应
做透业财流程和业财沟通机制的统一
16:10-16:30 Q&A
讲师简介
Jun YANG 杨俊
中博财智首席专家
加拿大特许专业会计师(CPA)
特许公认会计师(ACCA)
澳大利亚注册会计师(CPA)
国际内部审计协会会员(IIA)
杨老师是中国本土财务管理转型专家、管理会计专家、财务价值创造论***,也是国内少有的横跨企业财务管理领域、财务培训领域、财务咨询领域、财务培训和咨询产品研发等四大领域的**专家。
从事财务管理行业25年,企业财务管理经验18年,财务管理培训经验近10年,咨询和项目管理经验近10年,培训和咨询产品研发经验近10年,研发财务及管理类课程约20余门。
作为中国本土领先财务培训和咨询公司前任首席知识官,杨老师着眼于探寻适合中国本土环境的财务管理成功之道,挖掘兼具实用性和可复制性的财务实践经验。结合当前企业需要,杨俊老师更是通过研究、咨询、培训、沙龙等各种形式,结合管理会计的思想及应用,不断帮助众多企业更有效地提升管理效率,让财务为整个价值链真正创造价值。
中博财智简介
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